PDF《政府决策第一智库》

建立企业项目信息库 和投资机构数,覆盖重点行业的优质项目和多数知名投资机构,为交易双方提供各自所需的交易信息和服务;

打造 「中国创新投融资平台」 ,为企业、投融资机构、政府和园区搭建对接桥梁.力争将 「中国创新投融资平台」 纳 入国家级公共服务平台体系,争取获得国家政策和资金扶持,同时积极与地方政府、园区合作,在全国主要城 市建立分平台,纳入当地公共服务平台体系.按照主管部门相关资质要求,在注册资本、专业人才、内控体系、 项目案例等方面做好工作,获得相关业务资质.

4 推进设计和监理业务产业链建设 推进设计业务向下游初步设计和详细设计业务延伸.构建立体化工程谘询与管理业务体系,以获取新的行业资 质为抓手,实现由信息系统工程监理与谘询服务领域向通信、军工等领域拓展;

在业务纵向拓展方面,逐步实 现服务内容从工程建设阶段向工程设计和运维阶段的延伸,进而形成覆盖工程全生命周期的工程设计、管理谘询、 工程监理、工程运维的全方位业务链,逐步构建跨专业、行业的综合业务格局. 强化全面管理体系建设 强化研究质量保障体系建设,深入探讨 「三法一律」 (系统总体归纳法、核心问题分析法、对标比较研究法、抽象 观点形成律) 专业研究方法论,建立研究质量保障体系,制定研究审核流程,确保研究质量.强化全面管理体系 建设,从项目管理、绩效管理、知识管理等方面抓好制度落实,从主动服务体系、客户经营、竞争力提升、学习 型组织建设、和谐文化建设等方面抓好制度监督,从研发创新基金、员工激励基金、高绩效流程等方面抓好制 度完善. 尽管未来充满挑战,本人及董事会对未来发展仍充满信心,本人将继续领导本集团积极进取,与全体员工一起, 努力克服我们所面临的任何问题,进而为全体股东创造最大的价值. 致谢 本人谨藉此机会,衷心感谢各董事、本集团管理层及员工鞠躬尽职的工作态度及全心全意的服务,以及各供货商、 客户、往来银行及股东持续不断的支持. 罗文 董事长 中华人民共和国,北京 2014年3月26日5行业概览 谘询服务盈利模式不断创新 随着客户自身对谘询的认识日益提升,客户开始注重谘询给企业带来的实际效应,逐渐从重视谘询方案到关注 方案落地及实施,谘询业的盈利模式也将随之发生变化,从事前的项目收费到事后根蜒凳┬Ч锤斗. 部分谘询公司已开始将谘询费转换为企业的股权,通过协助企业上市或融资退出而获取更多的收益.这将促使 谘询公司在制定谘询方案过程中,更多的将自身价值与企业利益捆绑在一起,更多的关注於方案的可操作性和 实用性,为客户创造更多的价值. 谘询服务本地化趋势日益明显 谘询服务需求源自企业发展过程中不断出现的新问题,这些层出不穷的问题促使企业的谘询需求从单一项目到 持续、连串的谘询服务转变,谘询服务朝着本地化方向演变.本地化的服务团更贴近客户、更能快速 地回应 客户需求,能够及时为企业提供贴身服务.另一方面,随著谘询行业参与者的增加,谘询公司之间的竞争也日 益激烈,快速、有效发掘客户需求是应对竞争的主要手段,本地化团熟悉当地市场,t解当地客户需求,更能 为客户提供及时、个性化的谘询服务. 传统咨询业务与投融资服务相互融合 伴随着中国资本市场的发展,企业私募融资、上市、并购等投融资需求大幅度增加.谘询公司与投资机构之间 的合作日益增多,例如在直接投资服务中,企业选择投资机构更看重增值服务,谘询公司可以提供投资项目线索, 协助投资公司对被投资企业提供战略制定、业务梳理、内控规等增值服务.部分谘询公司设立从事直接投资 业务的投资公司,而一些私募基金、创投公司则建立投后管理团为被投资企业提供管理谘询服务,谘询业务 与投融资服务相互融合,延伸了谘询公司业务,拓展了谘询行业发展空间.