编辑: 学冬欧巴么么哒 | 2017-07-15 |
411 万 元的酒企, 成长为
2018 年销售收入将突破
900 亿元的中国酒业大王.
40 年里, 全国白酒总产量增长了
7 倍多, 而 五粮液的产量增长了165倍多, 远高于行业平均 水平. 站在新起点上, 如何进一步推进中国白酒 行业高质量发展, 引领川酒高质量振兴? 五粮液 集团公司党委书记、 董事长李曙光在第二十二 届1218 共商共建共享大会上表示, 作为中国浓 香型白酒的典型代表和行业龙头企业, 五粮液 将贯彻落实省委十一届三次全会、 四次全会精 神, 抢抓省委省政府推动川酒高质量发展的历 史机遇, 书写 二次创业 新篇章.
2019 年, 集团 计划整体销售保持两位数增长, 确保跨越千亿 台阶, 为四川经济发展作出更大的新贡献. 抢抓结构性机遇 共享高质量发展 世界主要大国的发展都会经历几个基本 阶段: 从人口大国、 生产资料大国、 劳动力大国, 到GDP大国, 再到消费大国. 中国目前正处于从 GDP 大国迈向消费大国的进程中, 消费已经并 将继续成为中国经济发展的主要动力. 李曙光 认为, 当前, 经济持续向好的基本面没有改变, 消费升级的大趋势没有改变. 调整期当中, 中国 经济将迎来长期的结构性机遇. 李曙光指出, 结构性机遇不再是普惠式的 机遇, 抢抓结构性机遇的核心是要做好升级. 名 酒企业作为行业压舱石, 要做好担当, 为中国制 造业升级和提高附加值作出应有的贡献. 白酒产业发展会迎来怎样的结构性机遇? 李曙光认为, 存在五大机遇, 即白酒产业整合的 机遇, 产业内整合将会持续加速;
市场向优质品 牌集中的机遇, 市场份额将加速向行业龙头集 中;
优质产能的机遇, 落后产能必将被优质产能 替换;
厂家从提供产品向提供服务和体验转变 的机遇;
商家从资源型向能力型转变的机遇. 基于对中国宏观经济与中国白酒行业的清 晰判断, 李曙光提出了
2019 年五粮液发展主题 ―― 抢抓结构性机遇, 共享高质量发展 . 补短板、 拉长板 做强主业核心竞争力 五粮液集团是一家以酒业为主、 多元化发 展的大型国有企业集团, 拥有两家 A 股上市公 司(000858 五粮液和
600793 宜宾纸业) . 作为四 川盈利能力最强的国有企业, 李曙光在多个场 合表示, 五粮液将保持定力, 持续聚焦白酒主 业, 做强主业核心竞争力.
2018 年1-9 月, 五粮液股份公司实现营收 292.5 亿元, 已经十分接近
2017 年全年营收;
实 现净利润 94.9 亿元, 已经超越了
2017 年全年净 利润;
股份公司全年有望站上
400 亿元营收关 口. 同时, 集团公司业绩同样靓丽, 2018年, 有望 实现营收900亿元, 利润也将超越2017年的140 亿元, 创历史新高. 如何进一步做强白酒主业? 今年, 五粮液以融 入全球产业竞争链的视野, 结合 十三五 规划中期 调整, 进一步聚焦酒业、 做强主业. 五粮液集团提 出, 到 十三五 末营收提前一年跨越1000亿台阶;
到2020年, 通过推动五粮液量价齐升和实施并购 重组, 使酒业营业收入增长到800亿元. 在1218 共商共建共享大会上, 李曙光直面 问题, 提出补渠道、 组织、 系列酒、 机制的短板, 聚焦 品质 和 品牌 两个方面持续 拉长板 , 通过长板的关联效应和溢出效应进一步放大五 粮液的竞争优势, 并构建高端化、 数字化新动 能, 力促五粮液高质量发展. 目前, 五粮液已经大刀阔斧地对100多个品 牌进行了梳理精简, 强化构建五粮液 1+3 产品 体系和系列酒板块 4+4 品牌矩阵, 以确保五粮 液品质的纯正性、 包装的一致性、 产品的等级性 和品牌的辨识度. 系列酒是五粮液集团千亿目标的重要组成部 分, 将坚持 做强自营品牌、 做大区域品牌、 做优总 经销品牌 的发展思路, 打造出更多10亿、 20亿、