PDF《贵州盘江精煤股份有限公司 2018 年年度报告摘要》

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2018 年年度报告摘要

3 3.2 报告期分季度的主要会计数据 单位:元 币种:人民币 第一季度 (1-3 月份) 第二季度 (4-6 月份) 第三季度 (7-9 月份) 第四季度 (10-12 月份) 营业收入 1,486,153,603.63 1,466,721,881.05 1,490,781,613.86 1,646,148,139.70 归属于上市公司股东的净利润 274,999,163.11 252,563,622.06 198,835,096.06 218,546,703.01 归属于上市公司股东的扣除非 经常性损益后的净利润 248,434,293.59 246,454,152.39 200,718,358.24 200,057,735.16 经营活动产生的现金流量净额 287,878,023.61 407,754,569.86 178,880,137.46 13,464,852.77 季度数据与已披露定期报告数据差异说明 适用 √不适用

4 股本及股东情况 4.1 普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前

10 名股东持股情况表 单位: 股 截止报告期末普通股股东总数(户) 51,185 年度报告披露日前上一月末的普通股股东总数(户) 47,501 前10 名股东持股情况 股东名称 (全称) 报告 期内 增减 期末持 股数量 比例 (%) 持有有 限售条 件的股 份数量 质押或冻结情况 股东 性质 股份 状态 数量 贵州盘江投资控股 (集团) 有限 公司

0 961,050,600 58.07

0 质押 312,900,100 国有 法人 兖矿集团有限公司

0 191,972,653 11.60

0 无0国有 法人 中国建设银行股份有限公司贵 州省分行

0 16,201,513 0.98

0 无0国有 法人 基本养老保险基金一二零七组 合09,236,751 0.56

0 无0其他 李庆

0 8,725,649 0.53

0 无0其他 香港中央结算有限公司

0 7,371,838 0.45

0 未知

0 境外 法人 四川川投峨眉铁合金(集团)有 限责任公司

0 5,489,820 0.33

0 无0国有 法人

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4 基本养老保险基金一零零五组合

0 4,595,200 0.28

0 无0其他 太平洋资管-农业银行-卓越 财富股息价值股票型产品

0 4,200,000 0.25

0 无0其他 富国基金-农业银行-中国太 平洋人寿保险-中国太平洋人 寿股票红利型产品(保额分红) 委托投资

0 3,685,200 0.22

0 无0其他 上述股东关联关系或一致行动的说明 前十名股东中,贵州盘江投资控股(集团)有限公司是公司控 股股东,公司未知其他股东之间是否存在关联关系或属于《上 市公司股东持股变动信息披露管理办法》规定的一致行动人. 表决权恢复的优先股股东及持股数量的 说明 无4.2 公司与控股股东之间的产权及控制关系的方框图 √适用 不适用 4.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图 √适用 不适用

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5 4.4 报告期末公司优先股股东总数及前

10 名股东情况 适用 √不适用

5 公司债券情况 适用 √不适用 三 经营情况讨论与分析 3.1 报告期内开展的主要工作

2018 年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,也是公司改革发展历史进程中极不平凡的一 年.一年来,公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的十九大和 中央、省、市经济工作会议精神,不忘初心、牢记使命,锐意进取、真抓实干,有序推进公司持续 健康发展.2018 年公司经理层认真落实董事会各项决议,细化分解各项指标,较好地完成了董事 会确定的目标任务.主要开展了以下工作: (1)提高政治站位,切实把安全环保作为首要任务来抓 深入贯彻落实习近平总书记安全环保重要思想,坚守 发展决不能以牺牲人的生命为代价 这 条不可逾越的红线,强化红线意识和底线思维,切实把安全环保放在一切工作的首位,把保护职工 生命安全作为最神圣的职责,把 零死亡 作为最崇高的目标,坚持党政同责、一岗双责,层层压 实责任,不断夯实基础,严格现场管控,杜绝了较大及以上事故,保持了总体平稳局面. (2)强化劳动组织管理,努力完成生产目标任务 一是精心谋划采掘接续,确保生产持续稳定.将矿井采掘接续与煤层配采配洗和瓦斯治理列为 公司必须精心谋划和统筹的重点工作,坚持一面一策,精准施策,超前谋划生产布局和瓦斯治理, 正确处理好当前和长远的关系,做到小接续正常、大接续连续,实现持续均衡生产.二是强化时间 任务观念, 狠抓生产任务落实. 在合理制定年度计划的基础上, 按月度及时调整分解生产作业计划, 坚持安全生产调度会制度、生产作业计划会制度,及时组织分析制约和影响生产的关键因素,督促 制定有针对性的组织措施和技术措施加以解决, 保证生产任务的完成. 三是全力做好电煤保障供应. 积极组织电煤生产,圆满完成省委省政府下达的电煤保供任务. (3)强化经营管理,经营效果达到预期目标 一是加强经营管理,提高经济运行质量.持续深化全面预算管理,严格招投标管理制度,突出 抓好煤层配采配洗、修旧利废、开源节流等工作,强化可控成本考核,严格控制非生产成本支出. 二是加强内控体系建设,有效防范各类经营风险.严格执行 三重一大 决策程序,修订完善《内 控手册》 ,制定有关财务监督管理制度,提高财务管控能力.同时加大货款回收力度,提高资金使 用效率,降低经营风险.三是抓好煤质管理,做好运销工作.坚持从采掘源头抓原煤灰分控制、从 地面洗选环节抓产品质量,在保证产品质量的同时,积极平衡市场及运力,实现产运销平衡. (4)抓好重点工作落实,推进企业可持续健康发展