PDF《二、履行社会责任报告》

2017 年12 月29 日,国改基金在市政府举行揭牌仪式, 国改基金的成立是国盛集团以市场化方式推进国有经济布 局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资本保值增值, 推动国有资本做强做优做大的一项创新举措,对国盛集团进 一步做实国有资本运营平台功能具有重大的战略意义. 3.继续推进国有股权布局.完成对上海临港、华鑫股份 和上海电气等定增项目的出资,参与锦江集团 WEHOTEL 项目 的投资,进一步加强与上海国资产业集团的股权纽带关系. 4.财务性投资取得较好回报.国盛古贤基金、盛虔基金 和真金基金加大项目退出和资金回收力度,部分投资项目已 实施或正在申报 IPO. 5.加强投资项目的投后管理.2017 年12 月,设立国盛 集团董事监事管理办公室,确定首批专职董事监事人选. 6.落实事业单位转企改制工作. 按照市委、 市政府要求, 稳妥推进事改企工作.

(三)资产运作盘整取得重大突破 1.集约化处置资产(资产包)的新运作模式取得成功. 国盛集团下属企业国盛资产牵头将系统内部分权属和资产 属性形态多元、涉及历史遗留问题复杂的存量资产组包成 国盛―资产包

1 号 ,2017 年12 月21 日,资产包以较底 价增值 17.7%的最终报价在上海联交所成功转让,这是国盛 集团立足平台功能,根据国有资产管理的相关规范,以市场 化方式加快国有存量资产结构调整的一项创新举措. 2.利用市场手段盘活存量,挖掘潜能,实现不动产租赁 业务收益平稳增长.与长宁区合作的长宁金融园项目招商引 资在功能和收益两方面均达到了政企合作的既定目标,有力 支持了长宁区金融产业的发展,为集团平台业务的顺利开展 提供了稳定的支撑. 3.存量资产的难点项目运作取得实质性进展. 昆山振苏项目得到上海、江苏两地政府高层领导的高度 重视,立足长三角一体化发展的高度,建立了沟通协调的渠 道,为项目的最终解决迎来重大转机.

2017 年3月15 日,国盛集团与建工集团正式签署 上 海长兴石灰石矿 委托经营管理协议,将长兴石灰矿项目生 产经营全权委托给建工集团下属上海建工材料工程有限公 司管理,实现了上海兄弟国企之间取长补短、加强合作、互 利共赢.在改革的过程中,国盛集团始终把职工群众的利益 放在首位,以租赁房的形式为长兴石灰矿

219 户住在危房中 的职工家庭 解危安居 ,还为

53 名职工办妥了多年悬而未 决的公积金补缴. 4.积极支持并配合 五违四必 环境综合整治工作的开 展.国盛集团立足全市环境整治和国资平台建设的战略高度, 按照 服从大局、依法合规、平稳推进 的工作原则,在松 江九亭园区的清租工作中,不计较利益得失,切实发挥了国 有企业中流砥柱的作用,承担起国有企业应尽的社会责任, 不仅为地方政府的环境整治工作出了贡献,也维护了各方利 益,做到了承租方、公司和地方政府的 三满意 ,顺利完 成了清租任务,得到相关各方好评.

四、加强资源节约和环境保护

2017 年, 国盛集团所属企业没有涉及高能耗高污染行业, 市经信委未向国盛集团下达节能减排指标.

五、推进自主创新和技术进步

(一)完成科教兴市重大项目的后评估工作 受市委市政府委托,国盛集团作为资金管理单位负责上 海市科教兴市重大产业科技攻关项目跟踪服务工作,截至