PDF《企业研究开始于19世纪70年代,并且很快》

战后,公司的25 000件 专利又被外国企业夺走;

且根据战后的条约,它 还被禁止执行核能、晶体管以及其他有发展潜力 的技术研究.尽管如此,公司还是很快成长为全 球最强的竞争者,之所以能够取得如此的成就, 企业研究可以说在其中扮演了重要的角色.另外, 据一项调查显示,惠普公司目前的产品有80%来 自实验室的研究成果. 关于企业研究的重要性,可以用曾担任两门 子首席知识官的格哈德・佐恩的话作为总结,即 未来不会自己发生,未来是由像西门子这样的公 司创造出来的. 1.2建设企业研究院是企业研究成功的必由之路 早在1929年,美国多产发明家查尔斯・F・凯 特林(Charles F.Kettering)在对美国商会发表演讲时 就说: 我并非是在呼吁你们进行变革,事实上 你们非得进行变革不可――我没有耸人听闻,因 为如果不这样做,你们就会被淘汰,实行变革的 人所推动的浪潮会淹没那些不事变革的人,并将 后者淘汰掉.所以你们需要建立一个部门,以便 井然有序地推动变革. 这样一个制造和推动变革 的部门就是企业的中央研究机构――企业研究院. 企业研究院与一般意义上的企业技术中心不 同,它除了具备技术中心的基本功能外,它还具 备其他一些特定的功能.首先,它承担企业集团 重大关键技术的开发,这种技术往往是子公司和 分公司在财力、人力和物力上难以承担的;

其次, 它整合集团内企业的技术研发活动,承担共性技 术的研究,避免子公司和分公司之间的重复研究, 可以协调企业集团;

另外,研究院站在较高的层 次进行前瞻性技术研究,为企业长期发展战略服 务,是企业进行技术储备、增强发展后劲和形成 新的经济增长点的重要依托. 很多国际著名跨国公司都建立了自己的企业 研究院,且研发投入占其营业额的比例较大,像IBM、西门子等公司近年来的比例都在10%左右. 20世纪90年代末期华盛顿工业研究所的调查数据 显示,仅在美国就有1.5万家企业研究实验室.这 些实验室雇用了75万名科学家和工程师.美国每 年1 500亿美元的研究经费中,有65%来自企业. 企业研究院可以说是建立在企业研发机构高度发 展上的产物,且实践证明,建立企业研究院是企 业研究成功的必然要求和时代发展的必要结果. 自一 .W%F 象企业研究院成功的关键 ,篓 本节对影响企业研究院成功的三个关键因素 进行了探讨. 2.1选择合适的人才 一切科学技术的发展和进步均是由人创造的, 企业研究院的核心竞争是人才竞争,企业研究院 的兴与衰都由人而起,有了人才,企业研究院的 发展才有保证.跨国公司选择在不同国家建立研 究机构的一个考虑因素就是为了吸引当地一流的 人才.贝尔实验室的前任高级主管奈特拉瓦利曾 经说过: 研究开发人才,尤其是顶尖人才,是 我们努力争取的目标,但我们的竞争对手也同样 会需要他们,所以我们把研究机构设立在世界的 不同地方,以便吸引这些人才,这在很多时候都 管用. 企业研究院的人才主要可以分为两种:研究 管理人员和研究人员.研究管理人员必须既精通 科学又精通管理和商业规律,这样才能保证同时 兼顾研究开发规律和市场运行规律,不至于仅沉 溺于研究,即研究管理人员必须做到 忠于研究 且高于研究 .而研究人员则必须具有一腔热情, 即想要对这个世界有所影响,而且必须具有很好 的研究直觉和创造性,既能在科学研究上做出重 大的突破,又能学会用新方法思考科技的应用性 问题. 一流公司的企业研究室的真正特别的地方, 在于其有卓越的领导者,在于其在各个领域都聚 集了世界一流的科学家,这些科学家可以在研究 室里互相激发创新和发现新的灵感. 2.2做正确的研究 做正确的研究即指企业研究院的战略要符合 整个企业的发展战略需要,因为企业研究院是整 个企业团队的一份子.只有做正确的研究,企业 研究院才能成为公司发展的命脉.关于此,GE研 究主任埃迪尔海曾指出: 成为公司发展的命脉, 就是说要让研究中心在公司的发展中居于举足轻 重的地位,成为公司发展中不可或缺的部分.技 术研究不是因为其有趣才成为公司的发展命脉, 能成为企业发展命脉的技术研究,一定是能让企 业在市场竞争中胜出的技术.如果企业研究发展 中心的研究目标和公司的发展目标之间不相符合, 那么这对公司和企业研究机构来说,都不是一件 好事.研究机构必须与公司的业务部门保持密切 的联系,否则只有死路一条. 做正确的研究要求必须处理好下列两个问题: 企业研究院的定位,研究与市场的关系. 2.2.1企业研究院的定位 关于研究院的战略定位,微软亚洲研究院前 任院长张亚勤博士曾指出: 通常,大型软件企 业会组建研究院、实验室或类似的机构,来完成 其核心技术的积累和未来产品的预研工作.与政 府或大学的研究机构不同的是,企业的研究机构 在从事基础研究工作的同时,还必须为企业的长 远发展着想,为提高企业核心竞争力服务.将其 概括起来,就是企业研究院所需承担的三大使命: 第一,帮助企业制订长远的技术发展战略,做企 业'