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2018 年年度报告全文 尤洛卡精准信息工程股份有限公司

2018 年年度报告 公告编号:2019-015

2019 年04 月 尤洛卡精准信息工程股份有限公司

2018 年年度报告全文

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第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真 实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连 带的法律责任.

公司负责人黄自伟、主管会计工作负责人崔保航及会计机构负责人(会计主 管人员)曹丽妮声明:保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整. 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议. 本年度报告中涉及未来计划或规划等前瞻性陈述的,均不构成公司对投资 者的实质承诺,投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识,并且应当理 解计划、预测与承诺之间的差异.敬请投资者注意投资风险.

1、新业务、新产品能否尽快量产、实现规模收入的风险 近几年,公司为提高可持续性发展能力,规避单一行业依赖风险,实施业 务转型战略,由单一煤矿安全行业向军工和信息行业转型.为此投入大量的人 力,财力,进行新技术、新产品的研发和新业务的开拓,截至报告期末,在军 用氢能源电池、区块链、自主可控交换机及军工信息化业务等方面,取得了较 大的进展.该类新业务、新产品虽然未来市场前景广阔,但由于存在经验不足、 技术可能不够成熟、市场开拓可能跟不上,加之市场客户对新产品的认可过程 较慢等原因,在实现量产、产生规模收入,为公司贡献业绩方面可能存在一定 的风险. 尤洛卡精准信息工程股份有限公司

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2、实施集团化管理模式的风险 报告期内,随着煤矿安全类资产业务划转到矿山科技子公司,公司基本完 成了产业集团构架体系的建设,开始实施集团化管理模式.由于公司原来管理 的行业单一,且从事管理的人员少,突然从家族式管理模式跨度到企业集团管 理模式,从决策层到管理层再到员工,如何迅速转变理念和行为模式,将是一 个极其关键的挑战.实施集团化管理,对整体运营管理和人才队伍建设都提出 了新的更高的要求,如何协调统

一、加强管控,实现多元化经营后的协同效应, 能否提高整体运营和管理效能是今后公司发展面临的重要风险因素.如果处理 不当, 公司将有可能不会成长为一个有机协作整体划一的 战舰 , 而是变成 一 盘散沙 .

3、人才风险 随着公司经营规模的不断扩大,管理半径随之增大;

同时创新业务增多, 跨行业、跨地域,凸显公司三个方面的人才严重不足:一是全局性管理人才, 公司实施集团化管理,必须做到有机统一,有放有管,内控到位,才能达到资 产不流失、战斗力强,效益高的局面,公司这方面人才缺乏.二是新技术、新 业务研发人才,公司实施转型创新战略,拓展军工、信息通讯、新能源、区块 链等新业务、新产品,这方面人才本来社会上就少,公司更是需要量大.三是 懂专业、懂技术的营销人才,优秀的营销人才本来就少,再加上又要懂专业懂 技术,那更是少之以少.公司业务、产品技术含量高,专业性强,要求销售过 程中必须能给客户讲清楚,才能实现销售收入.这方面人才的引进和培养将是 公司快速发展的关键中关键. 尤洛卡精准信息工程股份有限公司