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2006 年工作的重 中之重.公司股权分置改革自

2 月13 日正式启动,3 月15 日公布了股改初步方 案,4 月1日公布了沟通协商结果以及调整后的股改方案,4 月18 日召开了相关 股东会议,股改方案获得高比例赞成通过,4 月26 日完成 G 股变更登记,股票 简称由 深能源 A 变更为 G 深能源 ,股票复牌,4 月27 日能源集团认沽权 证上市交易.经过非流通股股东、流通股股东之间充分的沟通、协商,公司股权 分置改革获得圆满成功.

3、积极推进内部资源整合 为适应电力市场竞争环境,产生规模效益,降低经营成本,提高抗风险能力 和整体盈利水平, 公司积极推进了内部资源整合工作. 为实现大能源的战略部署, 进行产权重组, 董事会五届五次会议同意本公司收购妈湾电力公司持有的惠州城 市燃气发展有限公司 87.5%股权,目前该项工作进展顺利,进入了最后的交易阶 段.

4、积极做好燃料采购工作 公司通过联合采购、规模采购,努力降低采购成本.公司与主要燃油供应商 建立了长期战略合作关系,形成了燃油生产平台―电厂用户的直接产业链,保证 了燃油稳定供应,同时通过各电厂间的资源共享、相互间借还油、拼船、多港卸 深圳能源投资股份有限公司

2006 年半度报告

8 货等措施,提高采购效率;

电厂采用超低硫、中高硫混烧技术,降低生产成本.

5、做好企业基础性管理及企业文化建设工作 修订和完善公司制度, 狠抓规范化、 制度化的落实;

以提升信息价值为目标, 改进公司信息系统;

加强财务管理,严格控制各项费用支出;

加强对控股企业的 审计工作, 加强投资项目的监管工作;

深入开展........