PDF《Brannan Auto》

Brannan Auto Engineering (Shanghai) Co.

, Ltd. 博然能汽车技术 (上海) 有限公司 [email protected] Brannan Auto China Manufacturing Brannan Overview 博然能汽车介绍 ? Founded in

1946 ? Automotive Supply Chain Management ? Produce Global OEM Parts in China ? Full Supply Chain Solution: + Product Development + Manufacturing + Quality Control + Inventory Management + Logistics ? 美国总公司于 1946年成立 ? 中国分公司于 2007年成立 ? 专业的汽车供应链管理 ? 在中国生产全球OEM部件 ? 完整的供应链解决能力: + 产品设计开发 + 生产制造 + 质量控制管理 + 库存管理 + 物流 主要客户 Key Customers 国内公司 China Corporate Structure ? 独资 China WOFEs + 博然能汽车技术有限公司 (Hong Kong) + 博然能汽车技术(上海)有限公司 (Shanghai) + 博然能汽车技术(上海)有限公司北京分公司 ? 合资 Joint Ventures + 天津博然能模具有限公司 (Tooling) + 江苏博然能车业有限公司 (Metal Stamping) + 广州博然能铝业有限公司 (Aluminum Casting) 增长 Expansion ? 找有规模的国内生产厂商 ? 给合资公司带来国际市场的销售能力 ? 有兴趣的行业: + 汽车改装 Automobile Customization + 塑料注塑 Plastic Injection Moulding + 汽车线束 Automotive Wire Harnesses + 电机 Electric Motors + ? ? ? 中国的生产优势 China Advantages ? 资金 ? 模具 ? 生产设备(机器人) ? 设计研发 ? 市场 ? 供应商网络 ? 过量供应 ? 政府支持 ? Investment ? Tooling ? Equipment (Robotics) ? Engineering ? Market ? Supplier Network ? Over Supply ? Government Support 缺点 Disadvantages ? 中国语言 ? 国内竞争 ? 中国文化 ? Integrity (信用?) ? 商业实施 ? 法律体系 ? 政府支持 ? Language ? Chinese Competition ? Chinese Culture ? Integrity ? Business Practices ? Legal Structure ? Government Support 零进入风险 Non Entry Risks ? 失去中国市场 ? 鼓励中国的竞争对手 + 不来,国内肯定会有 公司仿照你的产品 ? Segway ? 失去全球竞争力 + 福特/通用指定中国产 业能力 ? Lose China Domestic Market ? Encourage Competition + Somebody in China will copy your product ? Segway ? Lose Global Competitiveness + Ford / GM require China domestic production 预期 Predictions ? 近十年还会继续发展 ? "以市场换技术"已淘汰 + 中国公司直接收购 ? 沃尔沃 ? 竞争太激烈 = 产业集中 ? "创新驱动制造"已到来 ? Next

10 years China Manufacturing will continue to expand ? Absorbing technology by sacrificing market no longer possible (Volvo) ? Unprofitable = Consolidation ? Innovation Driven Manufacturing Arrived 微型低速电动车的定义 LSEVs ? 最高车速: 40至70km/小时, 1,000,00

0 Production 低速电动车产量 Low-Speed EVs Charlie Paglee / 刘振华 +86 189-1827-1888 [email protected] Thank You 非常感谢