PDF《徐州科融环境资源股份有限公司 2018 年年度报告摘要》

2018 年年度报告摘要

4 #张占军 境内自然 人0.41% 2,889,700 2,889,700 高华 境内自然 人0.28% 2,000,000 2,000,000 #陈成俊 境内自然 人0.21% 1,515,500 1,515,500 #董晓艳 境内自然 人0.16% 1,173,000 1,173,000 胡凯 境内自然 人0.15% 1,060,000 1,060,000 上述股东关联关系或一致 行动的说明 上述股东中,徐州丰利科技发展投资有限公司与其他股东间不存在关联关系,也不属于《上 市公司股东持股变动信息披露管理办法》中规定的一致行动人.未知其他股东之间是否存 在关联关系,也未知其是否属于《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》中规定的一 致行动人. (2)公司优先股股东总数及前

10 名优先股股东持股情况表 适用 √ 不适用 公司报告期无优先股股东持股情况. (3)以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系

5、公司债券情况 公司不存在公开发行并在证券交易所上市,且在年度报告批准报出日未到期或到期未能全额兑付的公司债券 否 徐州科融环境资源股份有限公司

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三、经营情况讨论与分析

1、报告期经营情况简介 十九大之后,生态文明建设被提升至千年大计的高度,在监管趋严和投资增加的背景下,2018年是环保需求持续增长的 一年,工业环保的市场需求加速.作为国内环保行业著名企业、新型综合性环保节能服务商,公司对环保产业的持续深耕, 也将为自身的发展拓展更大的空间. 公司传统业务是设计制造锅炉点火及燃烧成套设备和控制系统, 其双强少油煤粉点火技 术和烟风道燃烧器技术国内领先,并拥有亚洲最大的燃烧与点火试验装置. 面对环保产业的良好发展前景,公司积极开展相关战略布局,利用公司平台有效整合环保行业资源,实现各大业务板块 之间的协同效应,延伸产业链条,形成内部各产业之间相呼应的生态产业圈,进一步增强公司的竞争实力. 报告期内,公司紧紧围绕年初制定的经营方针和经营目标,重点开展以下工作:

(一)明确各子公司业务定位,逐步形成经营合力 根据战略发展需要,明晰和细化各子公司业务定位,加强对公司直接投资项目的管理,从组织机构设置和管理人员的工 作水平上严格把关,强化固废业务的建设成本与设备质量的管控,提高运营项目管理水平.

(二)持续推进精细化管理,提升企业管理效能 不断完善优化管理考核机制,着眼于提升业绩和管理水平,充分发挥业绩考核体系导向作用,实行差异化考核.按照讲 业绩、重回报、强激励、硬约束的要求,与各子公司签订经营目标责任状,同时不断完善授权体系,将经营管理成果与个人 价值回报紧密挂钩.清晰管理层次,明确定位,鼓励各业务板块、各部门、各事业部在授权范围内充分发挥工作积极性、主 动性.公司职能部门本着协调、指导、监督、服务的原则,从主营业务结构变化和发展需求出发,积极转变职能,创造性开 展工作,逐步规范公司各系统基础管理工作,不断强化各项管理措施,提高决策部署执行力.

(三)加强财务资金管理 进一步强化应收账款管理,一方面要对应收账款及时收回,另一方面加强结算工作,加速资金回笼,让项目经营成果转 变为企业实实在在的经济效益.强化固定资产的盘活和利用,有效利用办公区域、生产厂区及生产设备,减少新的不良资产 的产生,强化效益意识,提高资产周转率,努力实现资源占用规模最优化.