PDF《特训之后 “传帮带”斯兰全员培才》

管理 A29 2011年11月16日 星期三 责编/潘贤利 美编/炎平 校对/青稚 新闻报料热线:

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本报记者 沈雪燕 本报讯 本月, 斯兰集团 将启动首期职业经理人特训 班, 首批

47 位职业经理人将参 加历时半年的培训.

据了解, 斯兰如此重金投入, 是希望借 此培养出一批中基层人才, 企 业在投入特训之外, 还将通过 老中青传帮带 常态化, 更普 遍地培养人才, 构建企业造血 机制. 特训学员, 升职优先 斯兰集团这几年业务发 展很快,人才补充成当务之急. 斯兰集团副总经理王忠智 介绍, 日前, 企业制定了培才计 划, 先在集团做职业经理人特 训.此次特训中, 采取单位推 荐和个人自荐两种方式选拔对 象, 主要在入职

2 年以上、 年龄 在28~35岁之间, 具有大专以上 文凭的员工中选择.通过综合 考评, 目前共有47人入选. 据了解, 此次特训分四大 模块

10 门课程, 学员将历时半 年学完, 按学分制, 每门课必须 达到8分以上, 通过者获斯兰学 院证书, 此证将作为学员职位 晋升和薪资加给的依据之一. 引专业机构, 培 训后实践 我们希望通过这次培训, 提升管理能力, 建立管理 共识, 并解决实际问题. 王忠 智说,公司引进知名专业机构, 不仅在课程学习辅导, 还 在课下帮助学员将专业用于 实践, 并通过对集团内部实际 管理案例的研讨和分析, 将先 进的管理理念和集团管理实 践相结合, 全面提升中层管理 人员的系统思考能力, 有效解 决企业运营中的实际问题与 困惑. 当然最重要的是, 通过培 训培养人才梯队. 王忠智说, 通过培才计划, 集团高层和人 力资源可借此识别、 培养企业 未来经营、 管理的第

二、 三梯 队, 逐步打造企业可持续发展 的人才梯队, 并通过项目的持 续运作, 源源不断为企业提供 人才. 传帮带 全员培才 企业通过特训培养起一 部分人才, 再通过他们带动其 他员工成长. 王忠智介绍, 除 了特别安排的特训计划, 斯兰 还有一个重要培才措施, 就是 老中青传帮带 . 王忠智说, 企业按年纪, 把 员工分为老中青三个年龄段, 以一代带一代的形式, 不断培 养起新人, 形成3个群体结构的 人才梯队, 保证每个新人都有 师傅, 并在3~5年中成长为企业 的骨干力量. 新一代的员工学历高, 但 是经验不足, 承受压力也不好, 极需引导. 王忠智说, 斯兰青 年管理层 80%以上是大专学 历, 他们在业务能力强又有职 场阅历的上辈管理人员的指导 下, 可以快速成长, 不断为重要 岗位补充人才. 特训之后 传帮带 斯兰全员培才 糖果走进休闲, 半年 闯 入2000大卖场 N

本报记者 沈雪燕 李先生在一家公司呆了 四五年了, 一直是个部门经 理, 因为上头没有设总监, 实 际上一直做着部门负责人的 事.公司里好几个部门, 大 部分负责人都是经理级, 总 监级的只有两三个, 原本李 先生也没对此有太大在意. 可是, 随着对外事务增多, 在 很多场合, 他发现这个经理 的名号有点不足以支撑他, 比如有些人会怀疑他的决定 权, 有时候跟一大群人在一 起, 小公司的总监都比他有 发言权.而他又没办法时时 向人解释, 他是在执行总监 的权力, 所以, 这会儿, 他很 想向老板要一个 名分 . 李先生想法比较简单, 他只要能在外头有个总监头 衔就行, 并无意加薪.可是, 他怕这样向老板提出来, 引 起老板反感, 而且, 他也担心 老板会以为他是想升到另一 个平台上去跳槽, 有什么好 的理由来说服老板呢? 只想升职不加薪 如何向老板提?