PDF《在逆境中勇于担当》

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com 2013年5月27日 星期一 责任编辑 李强16 编者按:矿长是干事创业的主体,是履职尽 责的旗帜,也是科学发展的先锋.矿长的谋略、 智慧、创新和担当,直接决定着煤矿安全生产的 稳定、经济效益的提升.本报从今天起开设 创新担当・对话矿长 栏目,展示在当前煤炭行 业遭遇黄金十年后的寒冬期时,山东各煤矿当家 人的思索和探索、创新和实践、责任和眼界,展 现他们在困难时期带领团队、鼓舞士气、凝聚人 心、合力突围的胆识谋略.

本报记者张思凯 杨辉本报通讯员 王俊弋永杰 陈鹤令 山东能源淄矿集团许厂煤矿建矿15年, 张玉 军是第五任矿长. 聊到个人和家庭的事, 张玉军说 的不多;

但拉起来许厂煤矿, 他滔滔不绝. 他所说 的担当起历史传承、 经济支柱、 职工幸福和带好一 班人四大责任, 让记者肃然起敬. 5月11日, 山东煤炭行业首次 矿长论坛 在许 厂煤矿召开, 10天后, 记者来到位于济宁高新区的 该矿, 与张玉军进行了四个半小时的对话. 记者: 在上世纪末淄矿集团最困难的时候, 许 厂煤矿曾是40多万淄矿职工和家属的救命矿. 许 厂矿投产后, 你在这个矿区履职九年, 曾赶上了煤 炭十年黄金期, 现在也遭遇了煤炭寒冬. 请问, 当 前你给个人和许厂煤矿怎样定位? 张玉军: 2004年, 我开始担任许厂煤矿生产副 矿长. 2011年12月, 我又接过了第五任矿长的接力 棒. 自担任矿长的第一天起, 我深感使命光荣、 责 任重大. 作为淄矿 救命工程 第一矿, 许厂煤矿从 一开始建设, 就决定了需要承担淄矿经济支柱的 历史重任. 在近15年的发展历程中, 创造过很多辉 煌成就. 建矿以来, 累计生产原煤4070万吨, 实现 销售收入168 . 7亿元, 实现利润53 . 3亿元. 产量连续 6年在淄矿集团位居第一. 2012年上交利润占到了 淄矿集团的30.2%. 记者: 企业办社会及人员臃肿的负担, 是大多 数国有企业的顽疾. 你一直说要把许厂煤矿办成 轻型大矿, 请问, 你所说的轻型大矿的构架是什 么? 以后怎样继续让许厂在轻型大矿的建设上领 先潮流? 张玉军: 轻型大矿 是淄矿集团近年来着力 打造的建设思路. 许厂煤矿在建设之初就打破常 规, 借鉴国内外先进经验, 坚持 七最 、 四个不 建 的方针, 瞄准轻型大矿的构架建设. 把生产辅 助和后勤服务的功能全部剥离出去, 实行社会化 管理, 全力打造体制新、 速度快、 用人少、 投资省的 建设新模式. 记者: 作为国有煤矿, 要承担国有企业的政 治、 经济和社会责任. 对于许厂煤矿来说, 如何担 当起经济责任这一重担? 张玉军: 许厂煤矿多年来之所以保持好的效 益, 其秘诀就是在产品结构调整上抓得准、 抓得 深、 抓得实. 我们坚持把 乌金 当 黄金 卖, 实施 精煤战略 , 依靠产品结构调整, 增加经济效益. 举个例子: 2009年, 我们投资5000余万元, 引进 了国际先进的重介旋流选煤新工艺, 使精煤的产 率和产量都得到大幅度的提高, 年生产精煤达到 100万吨以上, 每年增加经济效益近1亿元. 去年 初, 我们与相关科研单位实施了0 . 63~0 . 4毫米的 粗煤泥分选技术工艺, 目前又正在实施0 . 4毫米以 下的细煤泥浮选工程, 每年可增加收入1亿多元. 记者: 与别的煤矿不同, 来到许厂煤矿, 我们 看到每个职工脸上都洋溢着幸福和自信. 你也常 说, 作为一矿之长, 要担当起职工幸福的责任, 请 你对此作一解释. 张玉军: 在企业保持高效益的同时, 努力让职 工有丰厚的收入, 有良好的工作生活环境, 有较高 的社会地位, 为他们创造幸福, 一直是历届班子矢 志不移的追求和责任. 近年来, 职工人均工资从建矿初期的几千元, 每年以超过10%的幅度递增, 去年已达到了8 . 5万元. 近年来, 我们实施美化、 绿化工程, 井上是花 园、 井下是工厂 已成为许厂煤矿的真实写照. 在工作上, 许厂煤矿积极为职工创造成长平 台. 特别是今年以来, 我们推行了名师带徒 育化 培训、 首席技师 孵化 培训、 紧缺工种 锻造 培训, 学员达到相应技能水平, 对师徒同时给予奖 励, 实现了促着学、 激励着学, 形成了全员大拜师、 人人练 三绝 的生动局面. 记者: 不少领导这样评价你: 敢啃硬骨头、 敢 涉险滩. 这不仅需要有勇气, 更需要有能力和智 慧. 你对这些评价如何理解? 张玉军: 淄矿有句叫得响的口号, 叫做 困难 面前有我们, 我们面前没困难 . 我认为干矿长, 就 要事不避难, 不惧风险、 攻坚克难. 安全问题是所有煤矿面临的最大难题. 我认 为, 抓安全, 最重要的就是解决责任不落实、 干部 精力不集中、 制度措施不落地的问题. 于是, 今年 我们探索推行了 三环 闭合安全质量管理法, 建 立了岗位流程达标价格体系, 实行质量、 隐患、 三违 购买制和相关管理人员责任连带制. 跟班队长、 班组长、 安监员为第一环, 对当班 安全质量负责, 现场查出的问题, 由责任人购买;