PDF《2018 学年第一学期期末考试》

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2018 学年第一学期期末考试 课程名称:管理学概论 姓名: 专业:

一、单项选择题 1.

决策应遵循的原则是( ) . A.目标原则 B.可行原则 C.最优原则 D.满意原则 2.决策所解决的问题通常与( )相关. A.过去 B.现在 C.未来 D.现在和未来 3.把计划分为战略性计划和战术性计划的分类标准是( ) . A.职能空间 B.综合性程度 C.程序化程度 D.时间长短 4.通常,企业的组织结构存在扁平式和锥型式两种结构,比较两种组织形式的特点, 表述更为恰当的是( ) . A.锥型式组织更加倾向于集权,管理成本更高,适应环境变化能力更差 B.锥型式组织更加倾向于集权,管理成本更低,适应环境变化能力更差 C.锥型式组织更加倾向于分权,管理成本更高,适应环境变化能力更强 D.锥型式组织更加倾向于分权,管理成本更低,适应环境变化能力更强 5. 员工以业余时间为主,进行文化知识和劳动技能的学习培训方法是( ) A.新进员工培训 B."师带徒"培训 C.在职培训 D.脱产培训

二、简答题 1.简答管理的特征 2.简答组织设计的影响因素有哪些? 3. 简答领导的组织功能. 4.简答对领导定义的理解. 5.简答决策的特点. 6. 简答控制的内涵. 第1页(共

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2018 学年第一学期期末考试 课程名称:管理学概论 姓名: 专业:

三、论述题(每小题

20 分,共40 分) 1. 请结合实际论述减少组织变革阻力的对策有哪些? 2.请结合实际论述学习管理学的意义.

三、案例分析题(共30 分) 助理工程师黄大佑,一个名牌大学高材生,毕业后工作已

8 年,于4年前应聘调到一家大厂 工程部负责技术工作,工作诚恳负责,技术能力强,很快就成为厂里有口皆碑的"四大金 刚"之一,名字仅排在厂技术部主管陈工之后.然而,工资却同仓管人员不相上下,夫妻小 孩三口尚住在来时住的那间平房.对此,他心中时常有些不平. 黄厂长,一个有名的识才的老厂长,"人能尽其才,物能尽其用,货能畅其流"的孙中山先 生名言,在各种公开场合不知被他引述了多少遍,实际上他也是这样做了.4 年前,黄大佑 调来报到时,门口用红纸写的"热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作"几个不凡的颜体大 字,是黄厂长亲自吩咐人事部主任落实的,并且交代要把"助理工程师"的"助理"两字 去掉.这确实使黄大佑当时工作更卖劲. 两年前,厂里有指标申报工程师,黄大佑属于有条件申报之列,但名额却让给一个没有文凭、 工作平平的若同志. 他想问一下厂长,谁知,他未去找厂长,厂长却先来找他了: "黄工,你年轻, 机会有的是" . 去年,他想反映一下工资问题,这问题确实重要,来这里其中一个目的不就是想 得高一点工资,提高一下生活待遇吗?但是几次想开口,都没有勇气讲出来.因为厂长不仅在 生产会上大夸他的成绩,而且,曾记得,有几次外地人来取经,黄厂长当着客人的面赞扬他: "黄 工是我们厂的技术骨干,是一个有创新的……"哪怕厂长再忙,路上相见时,总会拍拍黄工的 肩膀说两句,诸如"黄工,干得不错","黄工,你很有前途"".这的确让黄大佑兴奋,"黄厂 长确实是一个伯乐" . 此言不假,前段时间,他还把一项开发新产品的重任交给他呢,大胆起用 年轻人,然而…… 最近,厂里新建好了一批职工宿舍,听说数量比较多,黄大佑决心要反映一下住房问题,谁知 这次黄厂长又先找他,还是像以前一样,笑着拍拍他的肩膀: "黄工,厂里有意培养你入党,我当 你的介绍人. "他又不好开口了,结果家没有搬成. 深夜,黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神.第二天一早,黄厂长办公台面上放着一张小纸条: 黄厂长: 您是一个懂得使用人才的好领导,我十分敬佩您,但我决定走了. 黄大佑于深夜 试回答以下问题 1.根据马斯洛的理论,住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要? 2.根据公平理论,黄工的工资和仓管员的不相上下,是否合理? 第2页(共