PDF《长城汽车股份有限公司》

(二)员工队伍建设 1.员工队伍建设

2 公司为职业发展处于不同阶段的新进员工、潜质员工、中层干部、高级管理及技术 人员量身定做培养方案,逐级打造以 感受・历练・成长 为核心的 鹰计划 ,促使 员工快速成长,保障人才梯队建设. 名称 针对人员 雄鹰计划 高级管理人员、技术领军人员 精鹰计划 有培养潜质的中层管理员工 飞鹰计划 有2年以上经验、有进一步培养潜质的普通员工 雏鹰计划 有上进心、乐于学习、积极进取的新入职员工 公司与多所高校联合建立 长城汽车学院 ,形成战略合作伙伴,将人员教育培训 前置,缩短人才培养周期. 2. 员工职业发展 公司依照 自主培养、大胆提拔、人尽其才、才尽其用 的用人策略,为每一名员 工提供成长的空间和舞台. 公司设计职务与专业相结合的 1+3 职业发展通道 , 为员工构筑了宽阔的职业发展 平台,使员工个人职业发展与企业发展有机结合,包含高层管理者在内的所有员工均可 获得纵向提升、横向轮换以及横纵结合的成长路径. 公司制定《内部竞聘制度》 、 《岗位调动管理规定》和《晋升任命管理规定》 ,以 公平、公开、竞争、择优 为原则,以空缺职务公示为基础,以晋升调查为监督,以考察 期为保证,为各类人才搭建公平的晋升机制.

(三)员工权益维护 1.公司严格按照 《劳动法》 、 《劳动合同法》 等相关法律法规的规定, 与员工签订正式 《劳 动合同》 ,为所有与公司建立劳动关系的在岗员工足额缴纳包括养老保险、医疗保险、失业 保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等各项法定社会保险与福利. 2.公司实施多项举措,将关爱员工真正落到实处,提升员工幸福感: ? 收入翻番:人年均收入增长 15%以上,到2015 年翻一番,实现员工收入增长和公司 发展同步;

? 健康工程:建设体育场、羽毛球馆、乒乓球馆、游泳馆等健身娱乐场所,鼓励员工

3 强健体魄;

? 出行无忧:建设公交场站,多方协调增加公交线路,方便员工上下班;

修建 长城 桥 ,创造安全的交通环境;

? 轻松购物:与商家建立合作关系,为员工提供购物优惠,并开设团购网站,提供便 利;

? 本地化招工:公司快速发展需要大量人才,公司从全球招募精英的同时,实现广大 基层管理人员及一线生产员工的本地化,便于员工照顾家庭,有利于当地社会的稳定发展. 3.公司制定《员工沟通管理制度》 、 《圆桌会议管理制度》 、 《产休假管理规定》等规章制 度,通过圆桌会议、员工恳谈会、电子邮箱等方式了解员工心声,各部门通过日常例会、绩 效面谈、离职面谈等方式识别影响员工权益、满意度的关键因素,对涉及员工切身利益的敏 感事项,均以通知、通报、会议等多种形式向员工传递,对员工意见和建议及时答复.

四、供应商、客户、消费者权益保护

(一)供应商维护 1.公司坚持营造 公平、公正、公开、透明 的合作环境,致力于维护供应商利益, 为规范公司员工行为,公司重点岗位人员均签订《廉洁承诺书》 ;

制定《合作方廉洁制 度》 ,与供应商签署《阳光协议》 ,形成了具有长城特色的 阳光采购 ,规范双方合作 行为,维护合作平台;

通过设置监察部门,向社会公示监督电话,设立董事长邮箱等, 有效监督采购、招标等重点敏感环节,切实维护合作方利益 . 2.公司与供应商在产品研发、质量控制和产品交付等环节密切配合,相互支持,共 享改善成果,并针对原材料价格持续上涨的市场环境,为保护供应商利益,与供应商签 订原材料《价格联动协议》 ,保证供应商利润水平.与供应商共同开展 VA/VE 活动,从 质量、成本、交付多方面实施改善并对改善成果进行共享.