PDF《重庆三峡水利电力（集团）股份有限公司》

修订了《财务管理总则》 、 《单项工程项目管理办法》 、 《移 民工程项目管理办法》等制度,使基础管理工作进一步制度化、规范化.

3、强化财务管理,保障资金供需.本年度,公司投资项目较多,资金需求量较大, 在国家银根紧缩的情况下,通过与金融机构协调,保证了资金及时到位.改善了公司 负债结构,降低了政策风险,缓解了还贷压力.此外,公司通过预算控制,争取税收 优惠政策和利率优惠政策,有效降低了财务成本和管理费用.

4、完善安全事故管理体系、强化安全目标管理.公司一直贯彻 任何事故都可以 避免 的安全理念,细化安全目标考核指标,层层落实安全责任问责制,通过开展安 全培训和教育,提高安全管理水平和员工安全意识,按照运行规范化、指标控制精细 化的要求开展工作,全年无重大安全事故发生,为确保公司实现经营目标夯实基础.

5、坚持人才强企,深化人力资源管理.企业的竞争,就是人才的竞争,公司要实 现持续、健康发展就需在人力资源开发与管理上全面提升,为此,公司制定了员工培 训计划,加大了对员工的培训力度,以不断优化员工的知识结构,提高业务水平,强 化创新能力,同时公司建立了 公开、公平、公正 的人员竞争机制,通过竞聘方式 选拔公司部分管理人员.建立了薪酬、绩效考核考评制度,完善了激励约束机制,为 深化人力资源管理奠定了基础.

4 三峡水利

2007 年年度股东大会材料

(四)认真组织开展公司治理专项活动,积极推进法人治理结构的不断完善 进一步强化上市公司的法人治理是全流通时代证券监管部门监管的重点,为此, 中国证监会、重庆证监局陆续发布了《关于加强上市公司治理专项活动有关事项的通 知》、《关于做好重庆上市公司治理专项活动有关工作的通知》等文件,督促上市 公司开展公司治理专项自查和整改活动.公司董事会以本次治理专项活动为契机,以 规范公司运作、完善公司治理结构、提升公司治理水平、提高公司质量为目标,公司 董事及高级管理人员全程参与,公司各部门及分、子公司积极配合,精心组织、认真 开展了此次治理专项整改活动.

2007 年4月至

9 月先后通过自查、公众评议和落实整改,公司治理自查整改活动 取得阶段性成果:成立了董事会提名委员会并制定了《实施细则》,着力加快了电网 和电源点的建设,进行了多项投资项目;

进一步完善了内部控制管理,制定了相应管 理制度、明确了相关职责;

完成了对奉节公司的股权转让工作;

就本公司控股子公司 重庆市万州区江南水电有限责任公司(以下简称:江南公司)实际控制权问题本公司 已与重庆市万州区机关事务管理局签署了资产置换《协议书》,并将于近期实施;

按 照中国证监会的有关要求,制定了《信息披露事务管理制度》,进一步完善了信息收 集、整理及上报、披露程序,切实履行信息披露义务并努力提高信息披露质量;

加强 了投资者关系管理工作,成立了公司内部控制监督检查工作小组,加强了对内部控制 相关制度执行情况的监督. 通过此次公司治理自查整改活动,公司对自查发现的差距和不足进行了整改,公 司治理结构得到了进一步完善,公司质量得到了较大提高.

(五)进一步落实股权分置改革方案,协助法人股、职工持股会办理上市交易相 关手续,积极维护股东权益 根据公司股权分置改革方案和相关规定,2007 年12 月27 日为公司第一批有限售 条件的流通股的上市日,本次有限售条件的流通股上市数量 57,014,320 股,涉及公司 法人股股东