PDF《郑州市场外迁阶段性收官》

2012 年, 郑州市政府正式发布 《关于加快推进中心城区市场外 迁工作的实施意见》 时就提出, 要通过市场外迁, 打造 在国际 上有影响力、 在国内有辐射力、 对国内外资源有整合力 的现代 化市场体系. 整合、 提升、 带动 辐射, 这是新商业业态的定位, 也是郑州未来商贸流通业发展 所必有的阵痛. 郑州市市场发 展局一位负责人表示. 市场在资源配置中发挥主要作用 值得注意的是, 尽管在批 发市场外迁中, 政府扮演了主 导角色, 但市场显然是外迁资 源配置中最为关键的决定因 素. 郑州市虽然对市场外接 的承接地做了一定的定位, 但 不难看出, 承接地之间的市场 竞争还是比较激烈的. 一位行 业人士坦言, 按照郑州市规划, 郑州市场外迁主要呈现 一区 两翼 的格局, 其聚集各有不 同.但在基本承接范围外, 各 大承接地建设皆为综合性新型 商业结构, 部分业态有所重叠, 这也使得市场之间的竞争显得 有些微妙. 处于一种整体合 作、 分头竞争的状态. 也正因此, 主打特色牌, 凸显优势, 成为承接地几乎相 同的选择.如郑州华南城, 打 造了七大核心业务体系, 通过 自持物业、 建立网络平台、 打 造交易会展等方式增加对新 老业主的服务与价值, 截至目 前, 仅实名资质认证商家就 达27000余家, 更有21家主力 商会及行业协会联袂入驻. 同时在电子产业园入驻小微 网商

100 余家、 大学生电商项 目创业团队

15 支.而金马凯 旋家具CBD、 荥阳五洲城则突 出 专业化与精细化 , 打造精 分市场, 百荣世贸商城则建立 产业群、 生态圈 的主题, 扩 展业态丰富度. 华南城最大的核心竞争 力不在于规模, 而在于华南城 对中国商贸物流业整体发展 趋势的抓取能力和强大运营能 力. 郑州华南城相关负责人 称, 相比传统经营, 华南城与商 户创新合作, 实现共创共赢. 一方面, 华南城自持 50%的物 业, 维护双方利益, 同时所有的 物业都有独立产权, 不再受租 金上涨困扰.此外注重规划的 长期性, 在配套方面满足........