PDF《系好“安全带” 打造“样板间”》

综合新闻2018 年9月28 日 星期五 责任编辑 张在杰 美术编辑 刘铮22继烟用爆珠研发、 闲置资产盘活两大课题相 继破题后, 全面风险防控体系也于

2018 年4月在 山东中烟将军烟草集团有限公司正式 上线 .

该 体系的成功运行, 标志着将军集团圆满完成第三 项重点任务.

2017 年, 山东中烟作为行业全面风险管理课 题承接单位, 以将军集团为试点, 在行业多元化领 域率先开展全面风险防控体系建设探索工作. 一年多来, 将军集团高点站位、 精准定制、 用 心打磨, 为生产经营业务定制 防弹衣 , 为企业系 好 安全带 , 确保 将军号 列车在规范的快车道 上既快又稳运行. 高点站位 我们坚持高站位、 严要求, 力争交上一份出 色答卷. 将军集团总裁王哲堂在与浙江中烟工业 有限责任公司座谈交流中介绍道,

2008 年到2016 年, 我们以矢志不渝的决心和壮士断腕的勇 气, 完成了清理整顿任务, 维护了国有资产安全. 但我们深知, 决不能前边改错、 后边犯错. 现在, 将 军集团参与市场竞争的力度日益加大、 范围不断 延伸, 这对企业决策力、 管控力、 防御力都提出了 更高要求. 所以, 当上级把全面风险管理这个课题 交给我们的时候, 将军集团就抱定了咬定青山不 放松的决心, 既为自己来一次深层次的革故鼎新、 脱胎换骨, 也为行业推广风险防控体系摸索一条 成功经验. 为了让纸上谈 题 早日落地结 果 , 将军集 团班子成员间统一思想、 达成共识, 成立了由主要 负责人为组长的专项领导小组, 从集团层面落实 责任分工, 确定了分管负责人周调度、 主要负责人 月督导、 小组会议季分析的推进机制, 及时解决工 作中遇到的困难和问题. 执行层面, 将军集团组建 了跨部门的项目组, 项目经理获领导小组充分授 权, 直接对项目建设负责, 确保了资源整合到位、 优势发挥到位、 项目质量到位. 从2017 年项目初 建, 到2018 年风险防控体系试运行, 将军集团建 立重要实施节点

135 个, 举办专题培训、 召开专题 会议

78 次, 梳理管理业务流程

244 项, 参阅国家、 地方、 行业法律法规

460 余部, 辨识岗位风险点

5781 个, 按照业务模块归纳风险点

1032 个. 咨询专家认为: 很多企业, 仅风险识别就得 用一年时间. 将军集团不到两年, 就能开发完成体 系建设、 信息化系统建设和工作流程重塑再造, 令 专业人士佩服. 思想决定行动. 将军集团工作认识加速, 工作 进度提速, 工作力度超速, 在风险防控体系建设的 推进上, 跑出一波 加速度 , 推动了企业高质高效 发展. 精准定制 将军集团按照全员、 全面、 全程防控思路, 以 岗位为 点 、 流程为 线 、 业务活动为 面 , 串点 成线、 结线成网, 量身定做防控体系. 具体操作中, 将军集团从风险要素入手, 从 人、 机、 料、 法、 环 五个维度查找风险点, 结合企业 管理制度, 形成风险信息库, 实施管理和业务流程 再造, 把风险防控责任明确到部门、 岗位和人员, 消 除了管理上的空白点、 部门间的模糊点和具体岗位 盲点;

开展头脑风暴、 专家评议、 流程分析, 从定性 和定量两个方面对风险发生的概率、 损失大小、 影 响范围进行评价, 形成高、 中、 低三个风险等级, 凸 显出防控重点和发力点;