PDF《中铝山西企业召开纪念“三八”妇女节暨总结表彰会》

6 年时间填平这条沟,

6 年已经过去了, 沟还是这条沟, 而 宏泰 却早已不是当初的那个 宏泰 了―― ― 晋铝兴业冶金材料有限公司 荣获 介休市转型发展先进企业 称号 图为优秀女工表彰现场.摄影

本报记者 刘峰 华丽的变身 宏 泰公 司从承担炉渣外排任务到生产三亿块粉 煤灰砖, 短 短几年 时间, 炉渣没有变, 但人的思想发生了深刻转变.在 建设资源节约型社会的大环境下, 深挖内 潜和资 源 综合 利用 成 为转 型发 展 的应 有 之义.变废为宝就是节能减排, 就是循环 发展.变废为宝就是精益求精, 就是探索 试验.趟一条不知深浅的河, 走一条没人 走过的路, 宏泰公司做出了榜样.我们祝 愿宏泰公司在资源综合利用的道路上越走越远、 越走越好. 现代化生产车间. 砖厂全景.

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2011 年3月11 日 星期五

2010 年,热电分厂紧 紧围绕降低 汽电 完全成本这一核心, 抓住煤质煤量和炉机稳 定运行两个根本,全年发电量同比增加13573 万千瓦时,供电成本每千瓦时下降0.01 元;

同 比多 供汽161.1 万吨 , 吨汽成本下降 1.51 元.面对

2011 年更加艰巨的任务 目标, 热电分厂厂长许建刚、 党委书记 孟喜 道表示, 他们充满信心. 记者: 实施动力煤分堆单烧是企业干部员工非常关注的一项变革.请问分堆单烧运行半年来效果如何?许建刚: 自2010 年9月份以来, 作为实 施分堆单烧改革的主战场, 热电分厂做了大 量的工作促使分堆单烧顺利实施. 在大家的 共同努力下, 分堆单烧一次实践 成功, 并取 得了可喜成绩.新系统产汽煤耗大幅下降, 由实施前的吨汽182.93 千克,下降到169.98 千克,节约动力煤9026 吨,价值415.2 万元.事实证明,分堆单烧工作的开 展, 真正找到了一条能真实反映热电分厂产 汽煤耗和降低成本的有效途径.

2011 年分厂将抓住煤 质煤量这一 关键 环节,做好 配煤、输煤工作,扩大新系统分堆单烧管理成果, 努力推进老系统锅炉分堆 单烧进程. 记者 : 热电分厂提出了 三年规划 目标.作为三年规划的开局之年, 分厂的具体 目标和工作措施是什么? 许建刚:为全 面贯彻落实 两级 双代 会 和党建 会精神,热电分厂提出:经过三年的建设, 使热电分厂达到全国铝行业一流 自备热电厂标准.即运行 稳、 效 率高、 消耗 低、管理好 、 环 境美 、 收入 增、人气 旺、 心情畅, 人、 机、 物、 环境和谐发展. 为确保宏伟蓝图顺利实现, 为 三年规 划 开好 头、 起好步, 分厂

2011 年 总体 工作目标是: 完 成发 电量56000 万千 瓦时 , 供汽 量609 万吨;

供汽完全成本为吨汽119.9 元, 供电完全成本每千瓦时 0.5604 元;

各类 事故为零, 千人负伤率为零;

推进运营 转型 工作, 争创分公司标杆分厂. 热电分厂 将紧紧围绕 降低汽电完 全成 本这一核心, 与电力行业一流标杆企业管理 对标.具体措 施是:一是围绕 生产经营 中心, 经济高效管理, 全力实 现年度绩效 考核 目标.持续优化生产组织方式, 推进精细化 生产管理, 加强过程指标控制, 全面推行 分 堆单烧工作, 通过对标管理, 不断发现 价值 创造机会, 实现价值倍增效应, 达到分厂 内 部利润最大化.二是围绕生产稳定, 狠抓设 备整治, 全面提升装备水平.深化 生产、 设备、 技术 三位一体的管理思想, 按照 杜绝 非计划停车、 压缩计划检 修时间 的 总体要 求,进行设备整治,努力提高设备运转率. 三 是围绕降本 增盈目标,发挥技术 创新优 势, 为生产经营提供技术支撑.重点抓好