PDF《JIANGXI BANK CO., LTD.》

规模 以上工业增加值、固定资产投资、社会消费品零售总额增速也分别高於全国平均水平2.

4、5.

7、1.8 个百分点. 3.2 总体经营概括 2018年上半年,本集团围绕五年战略规划总体部署,以提升防控金融风险水平和服务实体经济水 平、实现创新转型取得重要突破为主线,著力推动资本市场、防风险、金融科技三大攻坚战,继 续保持平稳健康的发展态势.

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一、 发展速度得到有效提升 一是抢抓机遇,整体规模稳健增长.截至报告期末,本集团资产总额人民币4,040.93亿元, 较上年末增长9.21%;

各项存款余额人民币2,550.59亿元,较上年末增长4.60%;

各项贷款 总额人民币1,478.33亿元,较上年末增长14.30%.报告期末,本集团营业收入、税前利润、 净利润依次为人民币53.37亿元、人民币20.11亿元、人民币15.93亿元.二是逐梦扬帆,发 展平台持续提升.报告期内,本行成功於香港联交所挂牌上市,成为江西省首家上市金融企 业和江西实施 「映山红行动」 以来在境外上市的首家企业.同时,江西银行从成立到上市仅用 了两年半的时间,刷新了国内银行从成立到上市用时最短的纪录.三是内涵发展,品牌形象 不断提高.报告期内,本行成功当选为中国银行业协会第八届理事单位,荣获 「2017年度中 债优秀发行机构奖」 、 「2017年度银行间本币市场交易300强」 、 「2017年全国银行业理财信息 登记工作进步奖」 等多项荣誉,市场知名度、公众认可度和社会美誉度有目共睹.

二、 服务质效得到有效提升 一是倾力助推地方发展.报告期内,本行积极融入 「智慧城市」建设,加速推进 「智慧医 疗」 、 「智慧交通」 、 「智慧教育」等民生领域的产品研发和模式优化,努力为社会公众提供优 质、高效、便捷的金融服务.二是大力推进绿色金融.报告期内,本行加快绿色金融体系建 设,从愿景规划、治理结构、政策制度、流程管理、风险管理、激励约束、信息披露层面 全方位打造江西银行绿色金融体系.三是全力践行普惠要求.本行围绕监管新要求,制定小 微、涉农、扶贫的信贷计划,聚焦小微企业经营特点和融资需求,推动普惠金融发展.

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三、 改革创新得到有效提升 一是发力体制创新.自成立以来,本行稳步推进实施了审计、人力资源管理、资产保全、零 售业务和网络金融等多个领域的体制机制改革,以体制创新促发展,向机制改革要效益.报 告期内,本行正式启动金融科技创新实验室建设,通过健全组织架构、完善配套制度、规 运作模式等手段,进一步优化科技创新体制,为全行加快金融科技业务布局、创新金融业 务服务模式夯实基础.二是发力产品创新.报告期内,本行完善非税收入收缴电子化业务系 统在手机银行、自助终端等渠道的缴款功能,跟进南昌市级非税收入收缴电子化管理改革, 抢占市场份额;

研发与推广分离式投标保函业务,挖掘招投标市场需求;

发展线上供应链金 融,拓展产业链金融业务.

四、 管理水平得到有效提升 一是严格规财务管理.报告期内,本行牢固树立成本效益理念,坚定不移地走集约化发展 道路,进一步强化成本控制,节流增效.二是著力强化风险管控.报告期内,本行深入推进 全面风险管理体系建设,已形成横向到边、纵向到底、全面覆盖的风控防线;