PDF《中国职协技能大师工作室经验交流会在沪召开》

发挥技能大师和首席技师龙头作用 加快高技能人才队伍建设 SHANGHAI JISHI XINXI 上海市技师协会秘书处主办・内部资料 注意保存 ・ 第2期(总第

74 期)

2013 年7月1日高技能人才作为人才队伍的重 要组成部分,在加快产业结构优化 升级、提高企业竞争力、推动技术 创新和科技成果转化等方面,具有 不可替代的重要作用.

本刊讯 日前,由中国职工教育和 职业培训委员会主办的 技能大师工作 室经验交流会 在沪召开. 中国职协常 务副会长毕结礼、上海市就业促进中心 主任仇朝东到会致辞,上海市人力资源 和社会保障局职建处、 上海航天局、上 海宝钢等

6 个单位在会上作经验介 绍. 来自全国各地的

100 多名代表出 席会议. 会议期间,全体与会代表赴上 海锅炉厂有限公司,参观该公司国家级 技能大师金德华工作室,并和该公司的 上海市技能大师作交流. ( 技春) 随着首批 上海市技能大师工作室 的 建立和 首席技师千人计划 的不断深入推 进,本市自下而上形成了 企业聘用首席技 师―― ―市级资助首席技师工作―― ―市级建 立技能大师工作室 的金字塔型高技能领 军人才发展平台. 从目前各方反响来看,这 两项工作都越来越受到企业以及高技能人 才的重视和欢迎. 虽然跟一些大型企业集 团的资金投入相比, 政府的资助资金并不 算多,但正是这样一种 锦上添花 的鼓励, 让更多企业开始重视技能人才、 善用技能 人才, 开始规划自身的技能人才培养目标 和发展方向. 总结三年多来的工作,我们认 为,要做好首席技师和技能大师工作,主要 应做好以下三方面工作: 一是要坚持从企业实际出发, 建立制 度. 首席技师 制度的建立并不是要打破 企业原有的工作机制和用人办法, 而是对 照标准作有机的结合. 考虑到各行业、企业 实际情况千差万别, 我局现有相关规定为 首席技师制度搭建的是一个宏观的、 总体 的框架,具体的制度、规范需要各企业自行 确定. 同样,技能大师工作室的建立也不是 凭空产生的, 而是在各个企业已有工作的 基础上,按照行业、产业发展的实际需求择 优建立的. 二是要坚持以工作业绩考量, 选拔人 才. 无论是首席技师的选拔聘用,还是技能 大师的评选认定, 都是以实际工作业绩为 标准的, 不是简单的技能水平或所获奖项 的比较, 重点还在于考量其各方面的综合 能力, 特别是带领团队工作的能力和技艺 传承、培养新人的能力,不光要看 会做什 么 ,更要看 做了什么 和 还能做什么 , 才能确保 龙头 作用的发挥. 同时,要确保 选拔过程的公开、透明,将所有资助名单进 行社会公示,加强社会监督. 三是要坚持重工作团队建设, 以点带 面. 首席技师 、 技能大师 不是个人荣 誉, 设立这些工作制度目的是要发挥其引 领带头作用. 综合目前各企业的实践经验, 我们觉得, 工作团队 的建设至关重要. 首 席技师、技能大师不应该是 单打独斗 的, 应该带领一个工作团队, 有具体的工作任 务,例如生产过程中遇到的难题攻坚,创新 创意成果的生产转化, 或者新进员工的培 训、老员工的技能提升等. 以首席技师、技 能大师为引领,在团队合作中,带领企业、 乃至行业的技能人才水平整体提升. 目前,距离本市 首席技师 千人、 技 能大师工作 百家的工作目标,还有一定距 离,我们将按照人社部相关工作要求,进一 步加大相关工作力度. 一是进一步扩大覆盖面. 一方面,扩大 参与企业的覆盖面,尤其是外资企业、民营 企业,要引导其参与进来. 另一方面,扩大 职业 ( 工种)覆盖面,特别是在先进制造业 和服务业等领域要加大工作力度. 从去年 起,我局与市经信委合作,将信息技术类企 业纳入首席技师资助的范围, 今年还将把 创意设计类企业也纳入其中. 二是进一步发挥引领作用. 一方面,组 织开展首席技师、技能大师的交流活动,通 过现场观摩、座谈等方式,搭建相互学习交 流的平台;

另一方面,指导各主管部门做好 资助资金的使用监管和效果评估工作,确 保资金专款专用、用足用好. 三是进一步引导舆论宣传. 去年,我们 组织本地较有影响力的报纸开展了优秀高 技能人才系列报道,并组织记者深入采访、 汇编成了 《 技能大师风采录》. 今年,我们将 进一步加大宣传力度,提高政策知晓度,展 示优秀高技能人才的业绩和风采, 以营造 利于高技能人才成长的良好社会氛围. 上海市人力资源和社会保障局职建处 中国职协技能大师工作室经验交流会在沪召开 第2版2011 年8月,上海航天首席技师 ( 技能 大师)工作室正式启动试运行,下属各单位 按照工作室的职责和任务与工作室签约目 标责任书,采取各项有力措施,积极协调,扎 实推进,确保工作室运行的有序进行. 落实工作室经费保障. 上海航天局设立 专项资金 ( 从局长专项经费中支出),用于资 助工作室部分办公用品和仪器设备的配备, 奖励技术攻关、技能人才培养成绩突出者;

各 单位也设立了专项资金, 保证工作室承担各 项工作的经费需要, 改善首席技师( 技能大 师)的工作环境,特别在信息资料收集和必需 的工具设备 ( 仪器)添置等方面给予重点经费 支持. 经申报列为单位技术攻关项目则从单 位批准的技术攻关经费中开支;

列为车间 ( 处、室)技术攻关或小改小革项目则由车间 ( 处、室)解决所需经费;

工作室用于绝技绝活 提炼、先进操作法总结、培训教材编写、技能 培训和带教传授等费用, 从各单位教育经费 中列支;

工作室在完成技术攻关项目后,按工 作量和攻关项目产生的效益, 提取一定的奖 励费. 强化工作室日常管理. 引进航天精细化 和闭环管理模式加强对工作室的管理. 由单 位与工作室签订年度目标责任书, 制订工作 计划,明确检查考核要求. 实行每季度节点考 核、每半年年中考核和年度述职考核,及时对 工作室的运行情况进行评估, 发现问题及时 协调解决;

实施优胜劣汰机制,对无法正常运 行的工作室,经考核程序给予撤消处理;

对因 个人原因无法正常参加工作室各项活动或在 本职岗位上工作业绩一般的工作室成员,经考 核程序给予解聘处理等;

在定期考核评定的基 础上,推行对工作室成员技术创新和技能培训 等工作的年度积分制奖励办法;

对超额完成年 度工作计划的工作室和相关成员进行表彰和 奖励;

对表现突出的工作室授予 优秀工作室 荣誉称号并给予物质奖励;

积极推荐工作室成 员参与各级各类成果奖项的评审和专利的申 报;

优先推荐工作室成员参加职业技能资格的 晋升和各级各类技术能手的评选. ( 上海航天局) 技能大师工作室建设经验摘登 加强工作室运行管理 技能大师工作室培训模式 公司依托技能大师工作室,以各种培训 形式提升技能员工的技能水平. 1.通过建立技能课程培训体系,开办技 能培训班,提高技能员工学习的参与度. 技 能大师工作室成员开展相关工种的技能培 训班,通过理论传授、实践经验教授等形式, 为技能员工的学习与提高创造了条件. 2.通过形成培训课题组,促进专项技能人 才快速成长. 技能大师工作室团队发扬团队精 神,以增强企业的生产技术水平为目标,把自 己掌握的各项操作技能浓缩成一个个的培训 课题, 以课堂和现场工作相结合的讲授方式, 为新员工职业培训提供指导和服务, 让新员工尽快成为企业技能骨干. 3.通过签订 师徒合同 实现技能的有效 传承. 为了使这些技能大师的技能得到有效 的传承,技能大师工作室发起签订 师徒合 同 ,以一对一名师带徒的形式,促进技能拔 尖人才的成长. 4.通过工艺技术攻关,实现员工技能的 有效提升. 技能大师工作室建立了以其成员 牵头以解决多技术工艺问题为目的的课题 攻关小组,通过这种课题攻关的形式,在技 能人员解决实际问题的过程中使参与者的 技能水平得到有效提升. ( 南车株洲电力机车有限公司) 首席技师工作室的考核管理

2011 年至今,上锅共评聘了

12 名首席 技师,有4个职业的首席技师工作室.

2012 年,经上海市人社局命名,有了 上海市金德 华技能大师工作室 . 他们领衔了企业技术 攻关、高技能人才的培养、岗位技能培训和 先进操作法的总结推广等工作,为企业的可 持续发展做出积极的贡献. 为保证运行企业实施了对首席技师的考 核和对首席技师工作室的考核.对首席技师:每 年根上海电气要求,结合年度绩效考核进行;

对 首席技师工作室:根据 《 上海锅炉厂有限公司人 才培养管理规定》和《首席技师 工作室攻关管理办法》,实施高 师带徒、高技能人才培养、岗位技能培训、技术 攻关等方面的考核,2007 年起, 上锅在首席技 师工作室工作中进行了很多尝试,也积累了不 少的经验.为了不断推进首席工作室工作,上锅 先后出台了 《 首席技师工作室运行方案》、 《 上锅 首席技师工作室制度》、 《 金德华技能大师工作 室制度》,并在经费上给予保证,与员工的薪酬 挂钩.为了不断推进首席技师工作室工作,公司 技师协会与技术部门沟通后,已将高技能工人 的技术攻关纳入公司技术开发管理体系,保证 技术创新成果共享. ( 上海锅炉厂有限公司) 要处理好 民间 与 官方 的关系. 金蓝领工作室 是高技能人才组成的一个非 行政建制的合作团队,活动大 多利用工余、业余时间,方式 是自愿参加, 结果是正向激 励. 但是,它存在于企业必然 离不开企业的领导和指导,必 然要紧密围绕企业的生产经 营,必然要实现企业赋予的任 务和目标. 所以在建设过程 中,工作室既要充分发挥群众 组织灵活机动、积极向上的特 性,大胆、自动、自发地开展好 工作,又要定期沟通汇报活动 进展,取得组织的指导、支持 和帮助;

企业在这个过程中则 要做到收放统一,搭好平台、做好指导. 要处理好 软 与 硬 的关系. 金蓝领工 作室 建设,硬件是基础,软件是关键. 硬件投 入要高起点、高标准,千方百计为高技能人才 创造良好活动条件. 软件建设则直接关系活 动的操作性、实用性和持续性,决定活动的效 果和工作室建设的成败. 所以一方面要持续 加大投入、 做好硬件, 另一方面要在组织设 置、活动策划、执行流程、总结评估等软件建 设上下大工夫,以取得事半功倍的效果. 要处理好 形 与 质 的关系. 金蓝领 工作室 建设,要做到 形 与 质 的统一. 既 要扎扎实实做好软硬件建设,大张旗鼓地开 展好各项活动,深入人心、营造氛围,树立起 工作室的 形与势 .又要加强活动创新,注重 活动过程,跟踪活动动态,多出成果,快出成 果,出好成果,每个成员快速成长乐在其中, 让企业的生产、质量、安全、成本等中心工作 也从中受益,塑造出工作室的 质与魂 .2012 年,以全国技术能手、全国劳动模范、全国优 秀共产党员、党的十八大代表张雪松同志为 代表的金蓝领们带领

304 名工作室成员,解 决生产难题近

200 项,其中 57%获得公司操 作创新成果奖;

举办 教学练比 等技术交流 活动

21 场次,培养企业内部员工逾

450 人;

正在申报国家专利

2 项. 金蓝领是企业高技能人才的优秀代 表、 是技能人才的顶尖高................