PDF《安阳钢铁股份有限公司 2009 年年度报告摘要》

2009 年11 月16 日2012 年11 月15 日13,467 13,467 21.72 否 张宪胜 董事会秘书、 财务负责人 男44

2009 年11 月16 日2012 年11 月15 日13,668 13,668 15.50 否 谭恩河 独立董事 男71

2005 年8月2日2009 年11 月15 日003.03 否 昝廷全 独立董事 男47

2005 年8月2日2009 年11 月15 日003.03 否 李洪海 独立董事 男47

2005 年8月2日2009 年11 月15 日003.03 合计 191,955 191,955 / / §6 董事会报告 6.1 管理层讨论与分析

1、报告期内公司经营情况的回顾 (1)报告期内总体经营情况 本报告期内,受国际金融危机的影响和冲击,公司生产经营形势异常严峻,面对前所未有的压力 和挑战,公司董事会审时度势、全面分析、准确判断、积极应对,把建立市场倒逼机制、推进低成本 运行作为各项工作的主线,通过转变观念、调整结构、强化管理,公司生产经营呈现了逐季转好的良 性发展势头.回顾一年来,主要做好了以下几方面工作: ①把推进低成本运行,建立并逐步完善市场倒逼机制,作为各项工作的重中之重.围绕市场倒逼 目标,公司铁前系统卡死吨铁成本,倒逼原燃料的采购价格,增加低价格原料比例,优化配煤、配料 和高炉炉料结构,实现了结构降本;

炼钢系统降低钢铁料消耗,轧钢系统瞄准吨材成本,严控轧制费 用,降低带出品,提高一次轧成率和成材率,促进成本降低.管理部门明确责任主体,抓好政策制定, 完善考核内容,做好督促检查,促进市场倒逼指标落到实处. ②应对危机,抢抓市场机遇.一是把握住了生产机遇.坚持在经济转型中寻找市场空间,在政策 拉动中发现需求亮点,紧紧抓住国家加大基础设施投资、长材需求大幅增加的机遇,开足马力生产高 线、螺纹钢、型钢等适销对路产品.二是把握住了采购机遇.加强市场研究,密切跟踪市场发展趋势, 着眼于生产经营调整对原燃料需求的变化,落实 六差 理念,降低原料库存,优化原料结构,缩短运 安阳钢铁股份有限公司

2009 年年度报告摘要 第7页共29 页 营周期,最大限度地做到了采购成本最低,有效规避了经营风险.三是把握住了发展机遇.抓住原材 料价格、设备制造、施工费用等处于相对低位的时机,一方面集中资金保重点、保投资见效快的项目;

另一方面,着眼长远发展,及时启动了铁前系统配套完善项目. ③优化生产结构、积极拓展市场空间,提升运营质量.公司根据不同时期的不同特点,综合考虑 产量、结构、物流、成本、原料等因素,坚持以财务数据指导生产,根据边际贡献和效益高低,动态 调整、有保有压,对亏损严重的生产线和产品实行停产限产,对有市场有效益的产品放量生产,并根 据钢材市场变化情况,陆续恢复停产的工艺装备,提高生产的有效性,实现了........