PDF《十年 创业路 一部辉煌史》

赴疆创业 徐矿人 和丰 扎根 2-3 2016年7月8日 责编: 王成标 陈颖 美编: 程茜 专题 2013年8月份, 赛尔能源公司领导班子再次调 整, 原庞庄矿矿长、 徐矿能源公司副总经理王福启调 任赛尔能源公司任董事长、 党委书记.

和过去相比, 此时的煤炭市场一落千丈, 风光不 再, 经历10年黄金期的煤炭市场进入了 寒冬 期. 以 真抓实干、 铁腕管理、 敢于担当 著称的王福 启面对煤市下行, 北疆企业开工不足, 煤炭需求量逐 年下降的实际, 结合市场对公司认真进行了解剖, 分 析了矿井可持续发展存在的主要问题: 安全基础不 够稳固, 质量标准化水平不高;

生产组织存在着重采 轻掘, 不能从容有序组织生产;

煤炭销售凭经验行 事, 市场判断失准, 营销手段不灵活, 开拓市场不足, 煤质不稳定, 导致库存煤攀升;

基本建设工程存在管 理无序、 违规操作、 无合同施工甚至违规转包现象;

设备材料管理不到位, 存在浪费现象;

部分领导干部 思想观念陈旧, 责任心、 事业心、 创新精神淡化, 花钱 大手大脚, 铺张浪费严重等等. 面对经济下行压力和矿井发展重任, 王福启和 班子一班人毫不气馁, 在号准了企业发展的脉搏后, 果断采取了紧预算、 控支出、 严考核、 抓煤质、 稳市 场、 促销售的举措.当年, 公司扭转了采掘接续紧张 局面, 全年产煤273万吨, 同比增长47.6%;

实现营业 收入 4.08 亿元、 利润 7318.82 万元, 同比分别增长 27.5%、 13.5%, 超额完成了徐矿集团年度下达的计 划指标.同时, 经过多轮谈判, 签订了布腊图探矿权 转让合同, 获取煤炭资源5.85亿吨, 企业可持续发展 的能力得到了增强.投入2704.3万元用于修建两堂 一舍、 安装供暖新锅炉等民生工程, 公司文体中心投 入使用, 办公区新增绿地67.2亩.在岗职工人均年 收入62370元, 同比增长17%. 2014年, 在煤炭市场持续恶化、 经营极度困难 的情况下, 王福启继续团结带领广大干部职工按照 目标不变、 任务不减、 指标不调 的要求, 自我加压、 迎难而上, 以决战决胜的姿态, 逆势奋进, 企业发展 再次取得历史性新成就.当年, 在春节放假、 人员紧 缺、 地质条件复杂、 四矿及六矿阶段性生产等不利因 素影响下, 精心组织生产, 稳步提高单产水平, 全年 生产原煤

315 万吨, 比2013 年273 万吨增产

42 万吨, 增幅13%.将煤炭销售提升到与安全同等的高 度, 作为全年增效的龙头来抓.采取 走出去、 请进 来 的办法, 先后10次邀请煤炭客户160余人次到公 司参观座谈, 沟通交流, 并逐一走访用煤大户, 密切 双方关系.在全国煤炭市场价格竞争白热化的严峻 形势面前, 取得了独山子石化、 克拉玛依市供热公司 不降价的承诺;

开发了石河子天富、 锦江电厂、 奎屯 电厂三大客户, 新增销量39万吨.独山子石化在原 有定量的基础上, 增量30万吨.17家规模用户与公 司建立了稳固的供需关系, 全年销售煤炭316.28万吨, 同比增销92.36万吨, 增幅41%.营业收入完成 5.06亿元, 同比增加1.02亿元, 增幅25.25%;

全年实 现利润9468.38万元, 同比增加2055.43万元, 增幅 27.73%. 在矿井建设上, 公司按照 抓住矿建保工期, 加 快土建出形象 的思路, 倒排工期, 动态监管、 全程跟 踪, 严格目标考核问责, 保证了战略项目有序推进. 全年四矿、 六矿90万吨/年改扩建项目基本完工, 六 矿新主副井当年10月份投入运行, 公司彻底告别了 小煤窑 时代.经过持续8年的全方位扩能改造, 公 司履行了 关小建大 的承诺.此外, 通过卓有成效 的谈判, 结束了龙源公司承包六矿8年的历史, 顺利 实现了对六矿的接管;

四矿张集矿项目部人员全部 调入赛尔能源公司, 公司真正实现了统一管理.在 行业普遍亏损降薪减员的情况下, 公司在岗职工人 均年收入78228元, 比2013年增长9.6%.矿容矿貌 更是变化显著, 矿区植树1020棵, 公司办公区种草 60亩, 民生实事的全面落实, 增强了职工的从业自豪 感, 提升了公司发展新形象. 2015年, 在国家去产能供给侧结构性改革的大 背景下, 国内煤炭市场更加错综复杂、 跌宕起伏.面 对更加艰难的经营形势, 赛尔能源公司干部职工戮 力同心、 上下同欲、 迎难而上、 奋力拼搏, 再次取得了 难能可贵的发展业绩.公司坚持 品牌就是市场, 质 量就是效益 的理念, 加强市场分析研判, 坚持生产 适销对路的煤炭产品, 以多样的品种、 适当的价格、 优质的服务, 主动适应市场、 服从市场、 抢占市场. 积极挖掘销售潜力, 提前谋划冬季储煤事宜, 先于竞 争对手完成对供暖市场的占领.按照 市场第一, 客 户第一, 在巩固传统市场, 培育新兴市场, 大小客户 统抓 的要求, 加大高层互访频率, 密切相互关系, 在 巩固了独山子石化、 克拉玛依市供热公司、 石河子天 富电厂、 奎屯电厂等19家客户关系外, 又开发了奎屯 准葛尔热力公司、 中电投乌苏热电公司、 宇澄热力公 司等7家新用户, 新增煤炭销售合同50多万吨,

380 公里范围内规模较大的电厂、 水泥厂等煤炭销售市 场公司均占有一定份额.在全国煤价断崖式下跌和 极其残酷的市场竞争环境下, 公司全年完成原煤销 量301万吨, 基本实现了产销平衡.生产组织从容 有序.在四矿停产、 人员调整减退、 地质条件复杂、 搬家倒面频繁等诸多因素制约下, 公司充分调动一 切积极因素, 全力抓好布局准备, 精心组织煤炭生 产, 稳步提高单产水平, 全年生产原煤309万吨.积 极应对经济新常态, 及时把经营管理工作重心转向 拓市场、 压库存、 控资金、 紧支出.出台了刚性措施, 推行 预算式 管理、 计划式 采购, 加大物资设备调 剂和修旧利废力度, 提高了设备运转率、 周转率和使 用率, 最大限度地盘活存量、 减少增量.除必要、 必 须的安全投入外, 严控一切费用支出, 全年材料费与 2014年相比, 下降了3.38元/吨, 电费下降了1.19元/ 吨, 大型设备投入减少了1123 万元, 物资库存较期 末下降了400万元, 全年实现利润8100万元.在岗 职工人均年收入88092元, 比2014年78072元增长 12.8%. 十年风雨路, 一部辉煌史.赛尔能源公司10年 的发展, 是认真贯彻落实徐矿集团董事长、 党委书记 吴志刚提出的 严抓细管、 真抓实干、 马上就办 指示 精神和总经理孙海 干在实处、 走在前列 要求的具 体体现, 是徐矿集团先进管理理念在新疆的生动实 践, 是全面落实从严治党、 严管干部, 抓班子、 带队 伍, 打造精干高效管理团队, 推动徐矿文化落地生根 的精准执行.目前, 赛尔能源公司已拥有煤炭地质 储量20亿吨, 三矿年产240万吨改扩建项目已经启 动, 红山矿新建300万吨/年新项目将视苏新能源公 司煤制气工程进度适时恢复, 布腊图300万吨/年露 天矿新项目正在筹备建设, 公司规划在 十三五 期 间将建成拥有六对矿井、 实现年产1200万吨的现代 化矿区, 为苏新能源40亿立方米/年煤制天然气项目 提供煤炭保障. 展望未来, 驶向辉煌航程上的 赛尔号 任重道 远, 但迎接他们的必将是更加灿烂美好的明天. 创业路一部辉煌史和什托洛盖, 这个陌生的镇名, 不要说知晓它 是什么意思, 就是念起来都很拗口.

10 年前, 义安矿职工杨勇不曾想到, 这个拗口 的名字竟然会和他的命运紧密联系在了一起.那年3月12 日, 一纸调令, 把他从安逸舒适的徐州老 家调到了和什托洛盖镇.此后, 一呆就是十年.

10 年前的和什托洛盖镇在杨勇的脑海里记忆 犹新, 这个隶属于新疆塔城地区和布克赛尔蒙古自 治县的小镇, 人口有 2.2 万人, 由蒙、 汉、 哈、 维等

13 个民族组成.小镇位于准噶尔盆地西北边缘, 地处 和布克赛尔蒙古自治县中部, 是和布克赛尔蒙古自 治县的南大门.那时, 镇上人烟稀少, 他们租住在 镇上一座拥有10多个房间的二层小楼.由于紧邻

217 国道, 这里交通还算方便, 但是物资匮乏, 生活 极不方便. 一晃

10 年过去, 这里留给杨勇太多的记忆. 但是历经

10 年发展, 杨勇所在的徐矿新疆赛尔能 源公司却发生了天翻地覆的变化:

2006 年7月30 日, 刚刚重组和丰煤炭工业集 团公司成立的徐矿新疆赛尔能源公司共有在册职 工1051名, 其中拥有中级技术职称人员6名;

14对 生产矿井采用落后的房柱式和仓储式采掘工艺, 运 输靠人工装车推车和斜井串车提升, 安全系数低, 年原煤产量仅有 28.73 万吨, 采煤人均工效 0.7 吨/ 日, 工业年产值3483万元,没有宿舍、 澡堂和食堂, 只有简易的办公场所, 职工人均年收入

14718 元, 生产生活条件差, 企业面临着举步维艰的困难局 面. 历经

10 年发展,如今的赛尔能源公司从小到 大, 由弱变强, 原煤产量从2006年的14个矿井产煤 48万吨, 提高到2015年的2个矿井产煤 301万吨, 产量翻了 6.27 倍;

截至

2016 年6月底, 已实现连续 安全生产1800多天;

企业营业总收入由2007年的 8285.52万元提高到2015年的38838万元, 增长了 4.68 倍. 十二五 期间, 公司共实现利税 49539.96 万元, 比 十一五 的8514.73万元增加41025.23万元, 增幅 481.81%, 在和布克赛尔蒙古自治县排名 第一, 名列塔城地区前三名.10 年间, 公司共向北 疆社会供应煤炭1600多万吨;

职工收入由2006年的14718 元提高到

2015 年的 59491.9 元, 增长了 5.98 倍;

先后获得徐矿集团 先进党委 、 江苏省国 资委 先进基层党组织 和煤炭行业 第十批全国煤 炭工业文明煤矿 荣誉称号, 成为新疆戈壁深处的 一颗璀璨明珠, 被徐矿集团树为学习的榜样和楷 模. 重组前 人工推车 10年前的3月份, 和杨勇一起来到和什托洛盖 镇的还有原义安矿副总工程师杭银建、 陈胜利和职 工钱文秀、 黄开金等

9 人, 他们的主要任务是对即 将重组的和丰煤炭工业集团公司的人员和建筑资 产等进行登记造册. 说起重组和丰煤炭工业集团公司, 还得从

2001 年徐矿集团实施的转型转移战略谈起.那时, 历经百余年开采的徐矿集团资源逐渐萎缩, 在 关闭了董庄矿、 大黄山矿、 韩桥矿夏桥井后, 徐矿集 团义安矿、 卧牛山矿等6对矿井也将面临关闭.矿 井关闭, 职工向何处去已成为徐矿人当时最为严峻 的问题.于是走出去到异地创业, 便成了徐矿人艰 难而唯一的选择.

2004 年, 新疆维吾尔自治区为推动全疆煤炭 产业升级, 推广了徐矿集团与疆内企业合作的经 验,

6 月份在塔城地区煤矿

4 号井 (为徐矿集团援 建) 召开了全疆煤矿质量标准化现场会. 这次会议是一次震动全疆的大事件, 会议规模空 前, 有600多人参加.会后徐矿集团在新疆名声大 振, 全疆都知道塔城地区来了徐矿人, 都知道徐矿 人在这里让一座当地人建了

12 年没建成的

4 号井 起死回生, 并成为全疆第一座质量标准化矿井.同时, 塔城人也看到了徐矿人过硬的采矿技术, 看到 了徐矿人的实力和真情援疆的美德.他们开始认 为, 徐矿人是塔城煤炭产业发展的希望所在.他们 认准了徐矿, 并把煤炭产业升级的希望寄托在徐矿 集团身上. 全疆质量标准化现场会一结束, 塔城地区提出 了 扩大合作领域, 增大合作规模 的意向, 塔城地 区专员铁力瓦尔迪 ・ 阿不都热西提于2004年12月 6日, 亲率代表团奔赴徐州, 与徐矿集团就合作重组 塔城地区煤矿, 共同开发煤炭资源签订了产业合作 协议.协议约定: 徐矿集团投资5800万元, 控股重 组塔城地区铁煤集团. 2005年1月份, 重组后的徐矿新疆铁煤能源有 限公司在塔城地区托里县铁厂沟镇宣告成立.在 完成了徐矿铁煤能源公司的重组后, 徐 矿集团随即启动了塔城地区和丰煤炭 工业集团公司的重组.

2006 年7月30 日, 徐矿新疆赛尔能源公司在 新疆塔城地区和布克赛尔蒙古自治县和什托洛盖 镇成立.徐矿集团党委副书记、 副总经理李正军和 塔城地区行署专员艾南为公司揭牌.作为安置义 安矿干部职工的接续矿井, 杨勇等首批到来的9名 职工和徐矿新疆赛尔能源有限公司首任领导班子 等参加了揭牌仪式, 见证了那一难忘的历史时刻. 重组后, 随着矿井建设需要, 来自义安矿的 200多名徐矿创业勇士, 先后离开故土, 告别父母、 妻儿, 踏上西行的征程, 一路向西, 来到了江格尔的 故乡和布克赛尔蒙古自治县和什托洛盖镇.从此, 他们在这里安营扎寨, 开始了火热的创业生涯. 没有办公室, 大家就挤在租用的临时房里办 公;

没有宿舍、 澡堂和食堂, 职工们就自垒炉灶, 住 土坯房、 钻地窝子、 在矿车里洗澡.2007年2月份, 入疆后的第一个春节, 赛尔能源公司全体干部职工 顾全大局, 放弃春节回家与亲人团聚的机会, 坚守 岗位, 生产煤炭27万吨, 解决了阿勒泰地区牧民由 于冬季大雪封路影响供暖的燃眉之急, 受到了新疆 维吾尔自治区人民政府的高度赞扬. 面对重组后的

14 个矿井口多、 人员多、 产能 低、 效益差的现实情况, 如何尽快解决低产低效和 人员的平稳过渡问题, 成为新公司成立后亟待解决 的难题. 三年稳定、 三年起步、 三年腾飞! 时任赛尔能 源公司领导带领大家深入调研后, 找到了解决问题 的突破口, 确定了今后的工作主题.随后, 企业开 始了大刀阔斧的改革. 对现有

14 对矿井的处理, 采取留、 停、 关的政 策.一方面, 对储量大、 煤层赋存好、 系统保持完整 的矿井进行生产系统和工艺调整;

另一方面, 对储 量少、 发展前景不大、 效益不好的矿井果断实施关 停.到2006年底, 赛尔能源公司原有的14对矿井 只剩下7个, 当年累计生产原煤48万吨.2007底, 再次调整后, 小矿井逐步整合完毕, 只保留了三矿、 四矿、 五矿、 六矿, 当年在矿井减少的情况下, 生产 原煤70万吨. 在整合矿井的同时, 采煤和运输工艺也在逐步 改变.2006年8月份一接手, 公司首先对矿井运输 系统进行了大规模的改造, 将人工推车运煤改为平 板刮板运输机运煤, 绞车提升煤炭改为大功率皮带 机运输.通过两个多月的改造, 矿井的运输能力得 到了提升.随后, 从2006 年10 月中旬开始, 公司 一改过去所有矿井原始的非正规采煤工艺为全部 壁式采煤, 大大提高了原煤产量. 2007年, 按照 建大矿 的发展思路, 矿井改造 继续推进, 三矿按照45万吨/年进行改造, 四矿、 五矿、 六矿分别进行细化优化改造.年底, 三矿首个 炮采工作面方好出煤后, 公司又果断地关停了一 矿、 八矿.同时, 在地面加快所有矿井职工澡堂、 食堂、 宿舍的建设步伐.2007年底, 公司所有生产矿 井简易化 两堂一室 初步建成, 职工的生产和生活 环境得到了初步改善.2008 年, 矿井生产布局进 一步优化, 所有矿井改小面生产为大工作面生产. 同年初................