PDF《不止步》

说起企业的历史,邱银根依然 激动.

他硬气地说,不创新就是等 死, 新京昌会在创新路上勇往直前. "新京昌" ,顾名思义,也有一 个"旧京昌" .

1987 年, 退伍返乡的邱银根被 分配到了当地的京昌电子上班.4 年后, 作为总经理助理的邱银根眼 见公司发展每况愈下, 黯然离开, 另 起炉灶, 新事业做得有声有色.

2007 年, 负债

4600 万元的京昌电子走到 了尽头, 进入拍卖程序. 当年的拍卖场里,京昌电子历 经三次流拍,最后由邱银根出资

1500 多万 元 拿下 , 至此 走上 了 "新京昌之路" . 有人觉得他不知轻重,有人在 等着看他的笑话,有人则在替他担 心,怕他会输得很难看.邱银根却 说,企业发展需要时间,需要创 新,并不需要那么多惊为天人的故 事,有的只是一份执着. 上任的第一把火,他就烧向了 公司当时的龙头产品―― ―效益正红 的加工贴片生产线.在他看来,这条 生产线毫无技术含量可言,只要买到 机器,谁都可以开工生产.于是,他 下狠心砍掉了

3 条生产线,用卖机器 的钱清偿拍卖款项. 面对电子产品琳琅满目、飞速更 新的行业现状,新京昌电子通过大量 的市场调研,结合自身优劣,经过科 学论证,把产品瞄准了汽车电子厚膜 混合集成电路领域. 第一年,公司的总收入就达到了

1700 多万元. 没有自己的研发中心,邱银根心 里始终不是滋味.随着企业技术实力 的增强,订单增长和产能限制的矛盾 愈加凸显,加上合作客户的高端化、 国际化,除对产品、技术有所要求 外,对企业的环境、设备等条件也更 为严苛. 就这样,把新京昌电子搬出去的 计划提上了日程. 在邱银根的办公室里,3 张新厂 房的概念图被挂在了最显眼的位置. 外观玻璃包裹的大厦透着疏离和精 致,又集商场、写字楼以及实验室等 多种功用于一身. 在双林汽配产业园,占地

30 亩、 总投资 1.6 亿元的新京昌电子搬迁项 目主体结构已完成施工,将于今年底 全部建成.达产后可年产

500 万套汽 车液位传感器,预计实现年销售收入 2.2 亿元、利润

2000 万元. 在邱银根看来,在这以前,企业 都是委托其它实验室研发新产品,并 没有验证产品的有效手段和场所.一 旦实验室落成,新京昌电子就等于拥 有了一颗"大脑" ,可以为产品推陈 出新源源不断地输送正能量. 硬件有了,软件是早具备了的. 拨云见日,邱银根认为这才是新京昌 电子真正的"最强大脑" . 为了打响企业产品的牌子,他花 了4年时间与德国大众谈判,从多家 重量级竞争对手中脱颖而出,成为了 对方的战略供应商. 正是邱银根孜孜不倦地求索, 才有了新京昌电子的华丽转身.谈 及未来,他说,企业成功的秘诀就 在于先人一步.在"大众创业、万 众创新"的大背景下,创新已成了 企业转型和发展的必由之路. 贷款和欠款勉强分期付完,留 不住人才成了更严峻的考验. 成立不久,新京昌电子的副总 经理和技术部经理离职.邱银根依 旧大大方方地欢送他们离开.也正 是有了这样的教训,他总结出了一 条经营心得: "一个真正的好企业, 不该是走了一个人就会垮的, 而是 即便总经理离开了,公司运转不 误." 随即,邱银根决定培养自己的 团队. 一方面,他提拔从生产一线做 起的本地员工,又为他们报名参加 各种专业培训.这样一来,员工既 熟悉一线操作,又了解经营之道. 另一方面,他吸收外来人才,以便 为日后走向全球打下基础. 目前,企业的员工人数常年保 持在