PDF《牡丹江水泥股份有限公司 2001 年中期报告》

(三)生产经营环境及宏观政策的变化及其影响 报告期内,公司生产经营环境及宏观政策均未发生重大变化, 但随着

2001 年4月水泥行业新标准实施和重点发展新型干法水泥以 及 上大限小 产业政策的出台,有利于大水泥的发展,势必为公

10 司后续的拓展提供良好的市场空间.

(四)下半年工作计划 下半年,公司继续贯彻: 提质降耗增效益,盯住市场促销售, 优质高速搞技改,资本运营求实效 的基本思想,积极稳妥地推进 各项任务全面完成.

1、加快技改步伐,加速投资见效.要抓好技术创新,推进技术进 步和产业升级,重点实现 两高一控 目标,2#窑余热发电工程年 内达产达标,为公司形成新的利润增长点.优质高效按期完成 1#窑 新型干法生产线的建设,实现 十一 点火,一次试车投产成功, 年内见效.

2、加大改革力度,创新内部机制.继续深化企业改革,建立一套 与现代企业和市场经济相适应的经营机制,实现销售体制、考核体 制、劳动人事体制改革的重大突破,形成各司其职、协调运转、有 效制衡的法人治理结构,保证公司规范高效运作.

3、强化成本管理,提高盈利水平.要把学邯钢的着眼点放在苦练 内功,增强素质上,继续推行 以质量成本双否决,多指标链考核 的目标成本管理运行模式,严格控制产品综合损耗、采购成本和费 用开支等物流管理全过程,实现低投入、高产出,提高经济运行质 量,完成企业目标利润.

4、更新经营理念,有效拓展市场.要全力以赴跑市场,集中精力 搞销售,发挥销售网络作用,根据市场变化的趋势,采取相应灵活 策略.既坚持现款销售的原则,又要设法扩大销量,努力把外欠货

11 款降下来;

坚决靠过硬的品牌、优质的服务、合理的售价来盈得用 户的认可,以实现市场份额的不断扩大.

5、加强资本运作,发挥融资功能.充分利用上市公司的融资优势, 拟通过完成再融资,调整产业结构,以水泥主业为依托,加快向高 新产业领域迈进,开辟新........