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一、用户至上‖、D保持技术领先、强化总体解决方案‖等战略,专注于主营业务, 把新型公路养护设备做深、做精、做全.同时,在现有成熟产品稳步增长的前提下,加大对高附加值产品的市场开发力度, 不断提升公司的核心竞争力.

2、管理风险 作为新型公路养护设备第一家上市公司,为追求快速发展目标,将公司做大做强以实现股东利益最大化,必然要全力以 赴开拓市场、提高产能.这对生产管理、研发创新、质量控制、财务管理、营销管理以及资源整合等方面提出了更高的要求. 一方面,如果公司管理人员、技术人才的培养及引进跟不上公司规模扩展的速度,将直接影响公司的管理水平及研发能力;

另一方面,如果相应的管理制度、组织模式、创新机制不能随着公司规模的扩大而及时进行调整和完善,将影响公司的应变 能力和发展活力,进而削弱公司的市场竞争力. 鞍山森远路桥股份有限公司

2013 年半年度报告全文

8 公司将进一步强化 森远第三梯队中层后备干部学校--森远军校 的管理,充分利用公司内部和外部的培训资源向中层 管理团队源源不断的输送优秀人才,截止到报告期,已有53名员工加入三梯队,三梯队成员已有8名学员走入中层干部队伍;

从优秀的中层干部中选拔高管后备人员,将其送到高等院校深造、攻读EMBA,报告期内,已有4名二梯队成员走入高管团 队,使高管人员更加年轻化、知识化、专业化.在人才招聘方面,公司拓宽人才对外招聘方式,加大人才吸引力度,实现增 人增效.公司不断修订和完善各项制度,提升内部控制和公司治理水平,使企业管理与业务快速发展相匹配.

3、应收账款风险 报告期内,公司应收账款账面价值为28,122.34万元,占相应期末合并报表资产总额的比列为25.09%.如果公司应收账款 不能得到有效的管理,公司可能面临一定的坏账损失或现金流动性较差风险. 公司将在销售合同执行的全流程中加强应收账款的管理和监控,加大对市场部门销售回款率的考核力度,加大对账期较 长的应收账款的催收和清理工作,逐步降低应收账款的余额及降低应收账款发生坏账损失的风险.

4、吉公业绩增长不及预期的风险 近年来受金融危机和国家宏观调控的影响,业绩出现一定幅度的下滑,虽然公司于2012年11月完成了对吉公的收购,但 由于时间较短,公司对吉公的治理和资源整合还在进行之中,产能扩张和产品改善工作还尚需时日,在2013年,吉公业绩仍 存在增长不及预期的风险. 鞍山森远路桥股份有限公司

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第三节 董事会报告

一、报告期内财务状况和经营成果

1、报告期内总体经营情况 (1)公司主要从事新型公路养护设备开发、生产与销售.主营业务产品包括大型沥青路面就地再生设备、预防性养护设备、 路面除雪和清洁设备.报告期内,公司紧紧围绕2013年度经营目标和任务,积极开展各项工作.报告期内,公司实现营业收 入21,558.58万元, 同比增长95.01%;

营业总成本16,937.67万元, 同比增长137.02%,营业利润4,610.51万元, 同比增长17.94%;

归属于公司普通股股东的净利润4,924.55万元,同比增长14.72%. (2)坚定不移地推行现代管理制度,完善法人治理结构 报告期内,公司完成了董事会与管理层的分离,董事会成员不再兼任管理层.首先,董事会能更加集中精力地在公司战 略目标的制定、监督执行、考核上发挥更大作用,更好地为接任的管理团队保驾护航.其次,管理层的新老交替,进一步使 高管人员年轻化、知识化、专业化.权责明晰,激发出高管团队更为强烈的二次创业激情,拉动企业快速发展.第三,充分 发挥各专业职能委员会(如战略、技术、质量等)的作用,树立权威性,其在专业技术领域为公司发展把关定向,为各部门 工作排疑解惑,对具体项目进行论证和评审,降低决策风险,提高决策效率. (3)坚持了商业模式的创新 企业间的巅峰对决就是商业模式的竞争, 许多企业成功的案例表明, 好的商业模式会使企业以令人难以想象的速度崛起. 报告期内,公司采取了BT模式的销售方式,收益了1.35亿重大订单,对公司产生积极影响. (4)产品品质提升方面 产品品质是企业的生命,各级领导和员工已高度重视.报告期内,公司的品质管理体系不断丰富和完善,增强了企业的 品质保障能力;