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2004 年半年度报告

8 (1)公司主营业务业绩情况: (单位:人民币元) 按行业分类情况: 行业 主营业务收入 主营业务成本 毛利率(%) 日用化工 380163454.57 327448631.23 13.87 按产品分类情况: 产品 主营业务收入 主营业务成本 毛利率(%) 民用品 303,820,123.19 254,231,013.16 16.32 工业品 76,343,331.38 73,217,618.07 4.09 合计380,163,454.57 327,448,631.23 13.87 按地区分类情况: 地区 主营业务收入 主营业务成本 毛利率(%) 东北 11,525,442.2 10,564,558.2 8.34 华南 189,362,209.29 159,406,982.54 15.82 西南、西北 65,412,255.01 56,894,425.06 13.02 华东、华北 88,654,253.3 77,542,533.98 12.53 国内其他地区 18,088,544.2 16,254,589.2 10.14 国外及港澳地区 7,120,750.57 6,785,542.25 4.71 合计 380,163,454.57 327,448,631.23 13.87 (2) 报告期内利润构成、主营业务及其结构、主营业务盈利能力没有发生较大 变化. 报告期与

2003 年同期相比,主营业务盈利能力有所下降主要是由于原材料价格上 涨,导致主营业务成本提高.此外,利润构成、主营业务及其结构没有发生较大变化. (3) 报告期内,没有发生对报告期利润产生重大影响的其他经营业务活动. (4) 报告期内,没有发生来源于单个参股公司的投资收益对公司净利润影响达 到10%以上(含10%)的情况. (5) 经营中的问题与困难.

2004 年,企业面临的宏观环境较好,但上半年以来,我们直接面对的产品市场和 要素市场出现了以下新的特点: 1)主要原材料涨价幅度为近年来少有,能源瓶颈问题相当突出;

2)运输费用受新交通法实施和 治超 影响,运输成本压力开始显现;

3)上游材料上涨同时,终端产品价格总体变化不大,毛利空间缩小;

广州浪奇(000523)

2004 年半年度报告

9 4)争夺媒体资源、客户资源和渠道资源为主体的资源争夺战持续升级. 公司面对新的经济形势,主要做了以下几方面的工作: 1) 市场营运系统:面对急速变化的市场和恶劣的市场环境,公司做好基础管理工 作,品牌、渠道建设有所成效,实现了主营业务规模 30%以上的增长. 2) 技术支持系统:全力配合市场策划做好新产品开发,保证生产工艺技术的可靠 性,并通过技术优势的发挥,降低成本,缓解材料升价压力. 开发新产品项目方面,为适应市场需要,公司先后完成维可倚沐浴液、浪奇洗手液 等产品的研发工作,为公司产品结构调整增强后劲. 继续抓好技术改造,保证工艺规程的有效性:完善了

二、三级供水计量管网,减少 了浪费,增强了计量的准确性.保证工艺规程的有效性是保证产品质量的关键,公司加 强对新品种生产操作岗进行系统培训,帮助工人理解工艺条件,并初步建立了新产品 EO 操作程序.此外,建立了皂粒、烷基苯等

10 种原料的监控图,为原料采购控制、供 应商评估提供了直观可靠的信息. 3) 生产运作系统:做到有 求 必应,力求 好、快、省 ,把降低运作成本作为 贯穿生产环节的中心线. 尽管生产品种转换快,但由........