PDF《安阳钢铁股份有限公司 2014 年半年度报告摘要》

实现销售收入 137.59 亿元,同 比增加 16.39 亿元.

2、板块、专题运作成效显著.公司采取非常规举措,抓住主要矛盾,分板块、分专题 安阳钢铁股份有限公司

2014 年半年度报告摘要

3 成立非常设机构,力求实现重点突破.2 月份又召开誓师动员大会,对各个板块、专题工作 进行再动员、再部署、再推进,并下达了全年挖潜增效任务目标.各非常设机构迅速搭建组 织架构,梳理管理流程,分解任务目标,制定方案举措.报告期内,铁前板块通过经济料使 用、优化高炉操作等措施,降低成本;

钢后板块通过增产增效、灵活创效、优化结构等措施, 增加公司效益.

3、生产经营模式实现重大转变.报告期内,公司全面推进 生产型 向 市场型 的转变, 构建了以市场为导向,以效益为中心,紧贴市场、快速反应、灵活高效的生产经营新模式;

注重算账经营,事前管控,一切工作都围绕着公司整体效益最大化来开展.铁前系统突出降 本、稳产.打破多年以来的 精料 思维,全面贯彻 经济料 方针.坚持以铁前系统成本第

一、 稳定顺行为基础的指导思想,各项经济技术指标服务服从于成本,服务于生铁成本的降低;

系统平衡各项指标控制要求,统筹考虑产量与成本之间的关系;

合理控制生产节奏,加强设 备、安全等基础管理,强化工艺技术研究,稳步提高高炉操作水平,全面降低生铁成本.钢 后系统突出灵活、高效.公司灵活调整生产组织,炼钢工序以节铁增钢为重点,有效降低铁 水消耗;

轧钢工序积极开辟购坯轧材、来料加工业务,最大限度发挥钢后系统产能优势.营 销系统突出品种、效益.坚持市场导向,做好产线品种成本效益分析排序,优化资源配置, 调整产品结构,高效产线、高效品种、高效规格的创效能力进一步提升.抓好产销对接,加 强市场开拓与攻关,努力开发新产品、开辟新渠道、发展新用户,提高产品直销直供比例, 全力压库促销.

4、降本增效取得明显突破.全面推进低成本战略,强化成本管控,实施成本倒逼,全 方位、全工序、全过程降本增效.围绕 经济料 方针,采购、铁前系统联动,强力推进铁前 一体化降本.加大新增经济资源渠道开发力度,抓好采购与使用,大幅降低配煤、配矿和炉 料结构成本;

加强工艺技术研究,开展炉料冶金性能研究,合理调整经济资源配加比例,最 大限度挖掘降本潜力.公司坚持 低库存 运行,大幅缩短库存周期,降低资金占用,控制经 营风险,库存资金占用呈逐月下降趋势.坚持库存与物流相结合,灵活调整运输方式,合理 控制发运节奏,降低物流成本.

5、体制机制活力不断释放.坚持市场化改革方向,持续深化内部改革,不断激发企业 经营活力,增强内生动力.推进营销体制改革,充实加强销售力量;

对四家销售驻外公司实 施 模拟代理制 ,放活自营公司经营机制,推进市场化运作;

扩大充实一线营销队伍,实施 百分制考核,对创效品种、重点市场实施承包,激励营销人员闯市场、创效益.

6、重点工程项目稳步推进.在资金异常紧张的情况下,坚持发展建设不放松.冷轧工 程取得突破性进展,1#360m2 烧结机脱硫项目、1#高炉湿改干工程等一批环保项目正在全力 推进,项目建成后,将明显改善环境质量.

(一) 主营业务分析

1、 财务报表相关科目变动分析表 安阳钢铁股份有限公司