PDF《“十大风云浙商”》

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5 日 星期五 主编: 展波 美编: 邑琦 组版: 杨凡

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c o m 名企汇 彰显价值 创造财富 友情支持单位: 浙江森马服饰有限公司 浙江奥康鞋业股份有限公司 巨一集团有限公司 温州中城建设集团有限公司 温州开元集团有限公司 浙江三点水童装有限公司 浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司 浙江报喜鸟服饰股份有限公司 文成中兴房地产投资有限公司 (排名不分先后) 资讯 民企行行观 民企行动 告别过去往往需要勇 气, 但面对已经发生变化 的市场, 一个优秀的企业 家, 必须要有敢于告别过 去、 拥有创新和改变的勇 气.只有这样, 才能获得 更大的财富机会, 拥有更 大的发展空间. ――奥康鞋业董事长 兼总裁王振滔 解决执行力问题, 不 要过于追逐新潮和复杂, 要从简单和根本入手;

不 要过于重视短期效果, 要 致力于长期的培育;

不要 过于重方法, 应把管理的 规律与实际措施结合起 来. ――森马服饰董事长 邱光和 作为董事要多看少 干、 多学少管, 要站得高、 看得远, 从宏观上把握企 业的脉搏;

作为职业经理 人要多干少讲, 重在执行, 双方和睦相处才能使企业 走向成熟. ――报喜鸟服饰董事 长吴志泽 品牌就是商海中的灯 塔, 它给了消费者购买它 的理由, 它赋予了产品被 购买的价值. ――巨一集团董事长 李爱莲 企业文化虽然不能直 接产生经济效益, 却能渗 入到员工的骨子中、 血液 里, 能让每个员工都感觉 到, 他的工作对这个企业 来说是重要的, 以此激发 员工的创造力、 凝聚力和 执行力. ――三点水童装董事 长陈中怀 荣恩 整理 刘拥军 当前激烈的市场竞争 中,大多数企业对人才的引 进倍感兴趣,可是对人才的 跳 出往往缺乏一种 雅量 ,这些企业的决策者总对 那些将另择其主的 跳槽 者 另眼看待,笔者认为, 企业决策者的这种作法是不 明智的. 其实,作为一个企业要 学会引进人才,也要学会送 走人才;

热情引进是对人才 的重视,同样热烈欢送也是 对人才的重视.从某种意义 上讲,企业的决策者对 跳 槽者 是否一律 卡 住不 放,不仅是其领导素质高低 的一种表现,而且更是一个 企业有无生机、活力的一项 重要体现.报载,日本松下 公司之所以长盛不衰,关键 原因之一就是总经理松下幸 之助惯于听取逆耳之言,以 求不断改进,甚至对主动脱 离该公司另谋高就的职工, 不仅一律热忱欢送,并表示 祝贺,还十分诚恳地请他们 留下批评意见.再有,当年 山东无棣县盐场在受盐业大 气候影响、遭受严重亏损的 情况下,厂长李连信对6名 要求 跳槽 的专业骨干一 律放行并开欢送会.没想 到,该厂对人才的理解和开 放的态度却被社会上传为佳 话,不久,竟有更多的人才 慕名而来,使企业上了许多 新项目,扭亏为盈. 由此可见,对 跳槽 者 开明些也大有益处. 甚至能收到一石三鸟、 抛 砖引玉 的功效.为什么 这样说?笔者认为,职工 之所以提出 跳槽 ,一定 是企业中有存在着与他不 满意或无法容忍的问题, 而此时决策者把他们当朋 友、当 顾问 ,虚心向其 询问、求教,定能从中听 到许多有关企业兴衰的敏 感、尖锐问题.所谓 人 之将'

跳'

,其言也善 , 跳槽者 临别所留的意见 与建议正是其肺腑之言,十 分有助于决策者很好地总结 经验教训,有的放矢的去兴 利除弊,振兴企业.其二, 通过坦诚布公、热情友好的 对话,能达到心灵上的沟 通,增进理解,致使有些 跳槽者 会被决策者这种 礼贤下士、平易近人的工作 作风所感动,认为企业有 这样的 领路人 ,工作也 有了奔头,而回心转意, 甚至可能激发一些有识之 士加盟企业,共图振兴. 其三,此举也使在职的职 工,看到企业决策者干好 企业的诚心与决心,使他 们的工作也有了信心,同 时在内心深处有了份 安 全感 ,不至于产生在企业 中领导称你是 主人 ,离 开企业时当你是 敌人 的 担忧,从而融洽了企业干群 关系,增强了企业工作的凝 聚力和战斗力. 职工心,企业根,人心 齐,泰山移.企业决策者只 要摆正自己同职工的关系, 在工作中想职工所想,听职 工之所言,急职工之所急, 甚至对要求 跳槽 的职工 也精诚所至,全心全意地依 靠所有职工,集思广益,群 策群力,那么我们的企业又 何愁不兴? 对 跳槽者 不妨开明些 记者 舒展波 整洁鲜亮的货架、生鲜食 品一应俱全,再配置信息化的 充值服务柜机和电商超市运营 机,绿色连锁社区便利店颇具 时尚感.在刚开业不久的新桥 山水名都绿色便利店里,近百 平方的空间被打造得人气十 足,绿色集团当家人金新明信 心满怀:目前绿色连锁社区便 利店已开出2