PDF《郑州煤电股份有限公司》

五、董事会报告

(一)公司经营情况 1.公司所处行业 公司所处煤炭与电力两大行业,是以生产和销售煤炭、发电及输变电为主的综合型能源企业. 2.公司主营业务的范围及其经营情况 公司主营为煤炭生产及销售、发电及输变电 2000年公司进一步深化内部改革、完善管理体制、加强市场开拓、着力拓宽投资领域,同时千方百计加快 前次募集资金投资项目的工程进度,以进一步扩大公司主导产品规模,促进了公司的健康发展.报告期内,公司 完成煤炭产量384万吨,发电量3.60亿千瓦时,实现主营业务收入458839432.18元,实现净利润117863451.03 元.较去年同期有所减少的主要原因是吨煤售价比去年同期下降. 本公司主要产品为煤炭和电力,煤炭为中灰(14%)、低硫(0.4%)、高发热量(25MJ/kg)的无烟 煤和贫煤,是优质的工业动力煤;

公司拥有的东风电厂为资源综合利用项目的坑口电厂,电厂使用的燃料为公司 及附近各煤矿的生产废料煤矸石和劣质煤,具有成本低、高环保等优点.主要输送范围在郑州矿区,部分上网, 不参加调峰. 3.截止2000年12月31日,公司没有全资附属公司,仅有北京裕华创新科技发展有限公司一家控股子公 司. 4.在经营中出现的问题与困难及解决方案. 2000年,国内外煤炭需求总量仍处于相对稳定的状况,煤炭产品整体供大于求的局面还没有得到彻底 改变,公司的煤炭销售受到一定的影响,同时,煤炭销售价格下降,销售货款回收难,造成的资金短缺困扰了公 司的生产经营工作. 针对上述不利因素,公司主要采取了以下措施: 1.根据市场需求,调整产品结构,提高无烟煤的产量和销售力度,提高了公司煤炭产品的市场竞争力. 2.加强质量管理.健全质保体系,进一步巩固和扩大公司煤炭产品的良好的市场信誉. 3.全面加强技术革新力度,大力进行技术攻关.研究推广应用的综合开天窗一次采全高技术,在提高采煤 工作效率的同时,也进一步提高了公司的技术含量和综合竞争实力. 4.强化市场营销,加大资金回笼力度. 5.加强企业基础管理,向管理严、细、精要效益.公司通过深化内部劳动用工分配制度的改革,充分调动 了广大员工的生产积极性和工作主动权,增强了公司的凝聚力;

通过继续完善公司内部的各项管理制度,加强了 对财务管理等项制度的改革,进一步降低了成本费用,最大化发挥了资金的效用. 6.加强对国家宏观经济形势的研究和市场分析,继续提高管理人员特别是公司高级管理人员的素质和决策 能力,增加公司的应变能力.

(二)公司财务状况 1.公司的财务状况及经营情况 项目

2000 年1999年 增减幅度(%) 资产总额 1777936064.29 1597782889.75 11.28 长期负债 59600106.82 204655108.90 -70.88 股东权益 1255530365.82 1157916914.79 8.43 主营收入 458839432.18 479278821.00 -4.26 主营业务利润 181915796.30 230186014.50 -20.97 净利润 117863451.03 179810524.09 -34.45 说明:资产总额及股东权益增加是由于本年度实现利润11786.35万元所致;

主营业收入、主营业务利润及 净利润的减少,主要原因是本年度煤炭销售价格下降所致.

2、公司的财务会计报表经北京兴华会计师事务所有限责任公司审计,出具了无保留意见的审计报告.

(三)公司投资情况

1、报告期内,公司没有募集资金,前次募集资金时承诺投资项目与实际投资项目没有发生变化.报告 期内实际投资情况为:(单位:元) 承诺项目 募集资金投入 自筹资金投入 2000年1999年1998年合计收购建设告成矿井