PDF《海南金海浆纸业有限公司审核案例》

1、制定能源目标指标是提升能源绩效的一项十分重要的管理方 法,只有制定切实有效的能源目标指标,才能达到改善能源绩效的目 的.

2、组织在建立能源目标指标时,充分考虑各岗位职能的特点和 主要能源使用情况,有利于发挥岗位人员的积极性,提升组织的能源 绩效. 对于具有挑战性目标,要引导员工积极寻找达成目标的途径. 针对不合格组织进行了原因分析,采取了纠正和纠正措施:

1、对设定能源目标的人员进行标准培训;

2、2018 年1月新的能源 KPI 中取消了 TG 车间"冷凝水回收率" 指标,举一反三,对其他部门制订的指标进行了排查.

3、能源部 TG 车间成立了"改善专案",监控冷凝水耗用的重点 工段、设备,寻找蒸汽节能机会.

四、本案例的意义:

1、提升组织对建立能源目标指标的认识,引导组织根据工作职 责和主要能源使用建立适宜的目标指标.

2、促使企业针对"冷凝水回收"建立专项改善方案.改善方案 对3个部门的冷凝水计量表进行了校准, 在3个部门增加了冷凝水计 量表,对3个部门的蒸汽用量提出了控制要求.改善方案均按期实施 完成.

3、2018 年12 月在监督审核时,审核员对此项不符合纠正措施 的有效性进行了现场验证,公司已撤销了 TG 车间"冷凝水回收"的 指标,并将"检查督促各部门进行冷凝水回收"定为该部门的工作职 责.专项改善方案实施完成,现场验证了一年来冷凝水回收情况的统 计数据,冷凝水回收率达到了 65.3%,比上年度有了显著的改善,取 得了很好的能源绩效

4、科学合理地制定目标指标,能够有效激发组织的潜力,通过 管理实现节能.