编辑: 雷昨昀 2019-07-05

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传真:0411-82305811 市场 推广 驻店人员与当地人员 一起进行前期市场推广、 手把手教授推广技巧.在 开业前期保证一定量的市 场信息,能够保证开业期 和运营前期的稳步发展. 完整的市场推广培训,保 证推广效果. 自行推广,多为 超市经营,等待客 户模式 缺少市场竞 争力. 前期不准备充足的资源,很难开业 开业 授课 总部人员亲自上课、 当地人员辅助授课.为加 盟当地员工积累足够的授 课经验,及开业初期的陪 同学习指导,保证校区顺 利开课运营. 自行授课 培训时间短,不具备授课能力, 到店体验的人很多,报名的却很少. (前期的课程基础让客户对校区课 程质量有着固化的评价, 难以得到客 户口碑,可能失去市场竞争力. 展示 作品 总部人员亲自搭建, 后期更细作品方案.(通 过作品体现课程的优质引 导,能够展示给家长课程 内所蕴含的丰富知识及课 程内涵.) 自行搭建或总 部销售给加盟商成 型作品,加大投资成 本.(误导家长进行 玩具类型商品的购 买,降低授课本身的 宣传及招生发展) 展示作品目的为,吸引客户注 意. (商品性的展示仅能小部分的促 进玩具的交易, 造成舍本求末的经营 方向,减小课程宣传力度, 降低授课 收益.) 制度 培训 总部直营八年积累的 管理制度统一培训.保证 总部直营校区制度与加盟 校区同步执行, 实时更新. 开设时间短,不 具备机器人教育管 理经验 没有好的管理制度, 后期运营非 常困难, 比如: 如何奖惩、 如何绩效、 如何管理、如何实施员工晋升 人员 培训 面对面课程培训、销 售技巧培训、团队建设. 培训出 4-6 名独立授课指 导师.(后期的视频网络 课程培训,保证开业后课 程培训及时优质.) 只能去总部,无 法实现面对面教授 去总部的成本很高,培训时间 短,员工回到当地可能离职, 培训成 本倍增 Page

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传真:0411-82305811 行政 培训 总部人员为校区建立 当地 ERP 操作系统、建立 统一表格、简单的财务知 识、面对面教授排课技巧 自行建立 如没有统一表格与排课技巧, 校 区后期学员管理将一塌糊涂. (极难 监管,易造成课时计数错误, 致使直 接经济损失, 若老板聘用本地店长管 理, 监管不善造成的后果难以想象.) 后期 辅助 教师 支持 提前 3-5 天申请,总 部将委派教师到当地工作 时长为:1-3 个月 自行解决 后期人员的稳定性是最大的问 题,你的老师很可能带了很多班, 第 二天辞职了.如果没有人员接课, 将 会面临着停课, 甚至大批量退费的现 象出现. 或者带班比较多自认为能力 超强不可替代, 给管理上带来无尽的 困扰. 店长 支持 每月底申请,驻店时 长为:1-2 个月 自行解决 店面开起来了,投资也花了,可 是就是收不上钱?这时有能力收钱 的人能到你当地辅助你,尤为的重 要. 家里有事、 想出国旅游一段时间, 店里没人管理怎么办?此时出现一 名管理者,甚好不是? 销售 支持 每月底申请,驻店时 长为:1-2 个月 自行解决 要么来了很多人,就是不报名. 要么就是没人来体验. 要么就是客户 回家考虑考虑.问题层出不穷, 确实 需要专业人员帮助 配备 专业 区域 经理 每个加盟商有专门的 区域经理对加盟校区点对 点的进行服务.为经营中 的加盟商进行答疑解惑. 专业的区域经理均在实体 校区工作六年以上. 无人问津 万事开头难, 可是做机器人教育 运营中要比开头还要难, 关键是遇到 问题能找到专业人员给您解决. 行政 管理 培训 总部行政主管每个月 为行政人员通过视频会议 软件远程培训. 没有培训 行政相当于店面的大管家, 相当 于是一所学校的教务处、 相当于店面 的出纳、相当于店面的库管、 相当于 店面的劳资, 更是进入门店的客户遇 见的第一人,此岗位如此重要, 不培 训,行么? Page

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