PDF《企业产品技术人员训练营》

二、 高效的产品管理与研发管理组织平台

1、产品开发组织结构的多种形式

2、产品开发组织常见问题及影响

3、集成产品开发 IPD 组织结构的特点

4、集成产品开发 IPD 跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

5、PDT 在组织结构中的位置,示例

6、PDT 与职能部门之间的关系

7、PDT 中的角色构成,各主要角色的职责

8、集成产品开发 IPD 对PDT 经理的技能要求

9、如何培养 PDT 经理

10、 不同企业如何建立适合集成产品开发 IPD 运作的组织平台

11、 案例分析:K 公司矩阵结构运作

三、产品战略愿景和产品平台

1、产品战略的框架、概念和要素

2、产品战略与公司战略的关系

3、不同企业的产品战略举例

4、产品战略愿景的概念

5、产品战略的层次划分――产品战略金字塔

6、不同企业的产品战略愿景举例

7、如何思考及提炼产品战略愿景

8、研讨:贵公司的产品战略愿景是什么?

9、产品平台的概念

10、 产品平台在产品树中的位置

11、 产品平台战略

12、 产品平台梳理及整合

13、 产品平台规划及设计思路

14、 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

15、 基于平台的异步开发模式和重用策略

16、 共用构建模块(CBB)

17、 案例分析:某通信产品、软件系统、消费电子、机械产品的平台规划

四、前瞻性的产品规划

1、产品线战略及规划的流程――市场管理(MM)流程

2、市场管理(MM)的概念

3、市场管理流程的六个步骤

4、产品线规划的输出

5、产品规划工具集

6、案例分析:H 公司 GSM 产品线规划的经验与教训

五、结构化的产品开发

1、结构化的产品开发流程

3、并行的产品开发流程

4、企业研发流程的整体框架

5、集成产品开发 IPD 产品开发流程的层次划分

6、集成产品开发 IPD 各阶段流程介绍

7、阶段流程交付件形式

8、集成产品开发 IPD 与CMMI 的关系

9、集成产品开发 IPD 支撑性子流程简介

10、 集成产品开发 IPD 关键支撑性流程之一――技术评审

11、 集成产品开发 IPD 关键支撑性流程之二――项目管理

12、 集成产品开发 IPD 关键支撑性流程之三――需求管理

13、 产品开发流程结构化的几个常见问题

14、 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

15、 研讨:企业如何建立适合自己的集成产品开发 IPD 流程

六、 高层业务决策评审与专家技术评审

1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果

2、新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

3、产品开发过程中的四个业务决策评审点(DCP)

4、业务决策评审运作

5、产品开发业务决策低效的原因

6、研讨:企........