PDF《党群案例.FIT)》

2 二是评估评估流程.每年年初,根据集团公司精神制定年度工作计划,突出 重点,形成年度重点工作指引,指导子企业统一部署,结合实际,大力推进. 加强对党群日常工作的评估,强化日常监督和实地检查. 通过年中举办党群创新论坛,推动党群创新成果的交流和应用. 通过联查评比,对子企业年度党群工作做出整体评估. 三是评估分数.评估总分设为100分,其中党群重点工作设为64分,党群日 常工作设为21分,党群创新论坛设为5分,年度特殊贡献设为10分. 另设附加分30分,包括年度重大任务20分,党群业务集中汇报10分. 各项分值汇总总分即为子企业年度党群工作整体评估结果. 四是评估结果运用.按各子企业的规模、性质分类排序,在一定范围内进行 通报,并作为集团公司评估各子企业党群业务的基本依据和有关人员培养、职务 晋升、推荐各类评奖评优的重要参考. 【 成效及反响 】 通过已经开展3年来的考核评估,从党建系统看:党建系统整体能力提升, 子企业党建离散度降低,党群干部能力素养明显提升;

从整体效果看,员工士气 凝聚力提升,企业可持续发展能力得到提升. 【 启示及探索 】 1.全面加强党的建设,从思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、 制度建设 五位一体 抓党建,聚焦 文化引领、品牌建设、人才培养、舆情把控、 员工关爱 五个党群工作的价值创造点,以党建带工建、党建带团建,集团管公 司、公司管项目原则,构建分类分层的组织工作体系. 2.对25家子企业依据人员规模和党群工作水平分ABC三类进行管理、考核. 中建一局党委对子企业党建工作考评从2012年开始,每年年初制定年度重点工作 指引、年中举办党群创新论坛、年底开展党群联查、考核评分.对项目层面,每 年开展标准化党支部、书香项目、职工之家联创联建,建立党群服务大平台,提 高标准化水平,实现党群一体化. 组织建设

3 【 做法及经验 】 面对上述问题,2014年初公司党委深入基层广泛调研,从构建 大党建 格 局出发,以五个价值创造点为依托,提出了强化基层组织建设工作的新模式―― ― 党群区域联建. 1.活动形式:由公司党委统一领导,工团全面策划,分公司、大项目部承办, 依托承办区域内优秀项目,对参与活动人员开展文化建设、对标交流、专业培 训、文体竞赛等跨区域、跨系统的综合性活动. 2.活动原则: 有什么亮什么 ,就是以承办活动区域的亮点工作作为目标引 领,带动其他区域协同推进;

缺什么补什么 ,就是找准基层的工作短板,组 织对标学习和........