PDF《齐心协力提高经济效益》

水产品外贸出 口要依托行业协会、 国际商会等 平台的良好资源,了解信息, 拓 展商路.国内贸易要在现有基础 上加大力度, 灵活经营, 努力完 成1.9 亿元的销售目标;

油脂事 业部在完成油脂产品的生产任 务以外,要积极争取压丸订单, 提升附加值, 延长产业链. 马震洲指出,

2019 年,我们 的内部管理工作要从两方面着 手, 首先, 实施全面预算管理, 集 团所有事业部、 子公司、 职能部 门都必须在年初提交预算方案, 每季度对照方案进行对标, 监督 工作进度,进一步提高执行力. 年底的考评要和全面预算管理、 年度工作计划的执行完成情况 紧密挂钩, 真正体现预算制度的 重要性.海力生如此大的产业规 模, 如果大家都齐心协力做好全 面预算管理, 控制好费用, 对企 业的意义是不言而喻的, 这也是 对大家责任心的一种考验.全面 预算管理必须严格执行, 费用控 制必须从细微处入手, 逐步养成 节约习惯, 增强管理基础. 其次, 内部管理要按照精细化的要求 不断深入, 加大监管力度.建立 奖罚分明的激励机制, 今年我们 将出台全员考核制度, 真正把考 核与个人的收入挂起钩来.继续 深化机构整合和人员精简, 努力 体现管理效益. 马震洲强调, 要加强人才队 伍建设,从培养年轻人着手, 在 梯队转换过程中, 要注重海力生 精神的传承,做好传帮带工作, 老人带新人, 前辈带后辈.要培 养、 爱护、 鼓励年轻人, 提供平台 大胆任用年轻人, 让他们有机会 发挥自己的才能,只有这样, 我 们百年老厂的愿景才能一代代 地传承下去. 会上, 各事业部、 各子公司、 各职能部门汇报了

2018 年生产 经营情况,提出了

2019 年工作 目标、 计划和措施.会议通报了

2018 年度干部考核情况, 表彰了

2018 年度优秀员工、 先进班组和 单项先进. 副董事长王加斌、 副总裁郭 峰分别主持会议.集团高管郑佩 琢、 陈创伟、 夏伟科、 张建乔、 王 丰雷、 龚海平、 张倜、 李洪源出席 会议.全体中层干部、 部分二级 中层、各类先进共

80 余人参加 会议.

2018 年注定不平凡,放眼 全球, 特朗普提倡美国优先, 曾 一度吵嚷着要退出世界贸易组 织, 接着中美贸易战持续上演. 英国脱欧事件持续发酵,法国 黄马甲运动引发政局和社会动 荡……回望国内,民营企业遭 受近十年来最大的发展困局, 融资难、 融资贵, 招工难、 用工 贵,企业生产经营成本大幅上 升不断吞噬着企业微乎其微的 利润空间.可以说, 这一年, 民 营企业切切实实在门缝里求生 存, 挤出脑袋求得生存, 反之都 湮没在市场大浪之中.所以, 今年一句 剩者为王 成为民营 企业主聊以自慰的口头禅. 在这样的国际国内经济大 背景下,海力生平稳度过了迁 入新产业园区后的开局之年. 新园区、 新产业、 新设施激发了 海力生人撸起袖子加油干的劲 头.但伴随而来的烦恼也困扰 着海力生人,产业园区位于本 岛北部, 周围配套不完善, 招工 难况且不论,单就企业搬迁后 各项运营成本较搬迁前就增加 了近千万元之巨,海力生面临 着巨大的压力.但全体海力生 人秉持建设百年老厂初衷, 砥 砺前行, 不断挑战、 不断超越, 取得了令人欣慰的成绩.集团 上下以一流产业园区的硬件设 施为基础,以商业模式创新为 突破口,以转型升级延长产业 链为落脚点,扎实推进海洋生 物健康产业新的营销模式, 通 过科技创新,优化油脂产业的 生产工艺,加快油脂产业的规 模化进程,积极引入便捷菜项 目, 通过资源整合和要素配给, 扩大生产规模和畅通商路.与 此同时,机构优化和人员精简 高效工作取得初步成效,全面 预算管理稳步推行,年度工作 计划有序展开,全员考核和激 励机制已提上议程. 宝剑锋从磨砺出,梅花香 自苦寒来. 尽管