PDF《天津一汽夏利汽车股份有限公司》

二、主要资产重大变化情况

1、主要资产重大变化情况 主要资产 重大变化说明 股权资产 公司将天津一汽丰田 15%股权转让给了一汽股份. 固定资产 - 无形资产 - 在建工程 -

2、主要境外资产情况 适用 √ 不适用

三、核心竞争力分析

1、公司坚持不懈学习丰田管理方式,形成了包括方针分解、人事制度、全 员持续改善等有效的工作机制和平台,保证了安全生产、品质向上、成本低减和 人才育成,形成了高效的工艺、质量、成本、人员、生产制造管理的经营管理体 系.

2、公司拥有国内先进水平的整车制造生产线、质量检测线等,以及多年从 事轿车生产所积累的技术集成、工艺整合等经验和能力.

3、公司拥有多年来搭建的低成本的采购渠道、营销网络及其管理数据和相 关经验.

4、天津市地处环渤海经济圈,是限行、限购城市,相对应的新能源补贴和 推广政策均有利于新能源产品的发展.产业链、人才都较为集中,便于企业发展 和人才引进.物流便利,不管是引进还是出口,均占据着地理优势.

5、公司控股股东一汽股份在整车和动力总成开发、新能源技术、采购平台、 营销网络等方面具有优势,对本公司不断提升企业竞争力形成有力的支持. 天津一汽夏利汽车股份有限公司

2016 年年度报告

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第四节 经营情况讨论与分析

一、概述

2016 年,受购置税优惠政策影响,乘用车产销再创历史新高,总体呈现平 稳增长势态.国内乘用车产销分别完成 2442.1 万辆和 2437.7 万辆,比上年同期 分别增长 15.5%和14.9%.其中:轿车产销分别增长 3.9%和3.4%;

SUV 产销继续 保持高速增长,分别增长 45.7%和44.6%;

MPV 产销增速分别为 17.1%和18.4%. (中国汽车工业协会数据) 报告期内, 受公司产品所处的微型轿车细分市场负增长及部分城市限购等外 部因素影响, 以及公司产品结构升级调整的步伐未能适应市场快速变化的要求等 内部因素影响,公司产销出现一定程度的下降. 面对严峻的市场形势和困难的经营形势, 公司经管层在股东和董事会的大力 支持下,改善项目管理,严控时间节点,按时投放了骏派 A70 轿车;

重新梳理了 未来几年的产品规划,明确了 十三五 期间的产品布局;

深化质量体系建设, 使产品质量有了质的飞跃;

调整了组织机构和干部队伍,加强了管理力度;

围绕 劳率提升积极进行人事管理优化和人员结构调整,优化生产组织,实施了降低人 工成本的活动. 报告期内,公司实现营业收入 202546.46 万元,同比下降 40.50%,营业利 润10359.06万元, 归属于母公司股东的净利润16232.70万元, 同比增长799.23%. 目前,公司正在积极加速产品的转型升级,新的全新产品将不断推出.公司 希望随着这些新产品的推出,产品竞争力得到极大提升,并进而提升产销规模, 持续改善经营.

二、主营业务分析

1、概述 参见 经营情况讨论与分析 中的

一、概述 相关内容.

2、收入与成本 (1)营业收入构成 单位:元2016 年2015 年 同比增减 金额 占营业收入比重 金额 占营业收入比重 营业收入合计 2,025,464,647.36 100% 3,404,268,852.62 100% -40.50 分行业 汽车制造业 1,724,102,550.61 85.12% 2,982,789,647.08 87.62% -2.50% 商品流通业 155,638,277.03 7.68% 260,699,182.72 7.66% 0.02% 物流业 75,957,905.83 3.75% 78,531,507.06 2.31% 1.44% 服务业 0.00 0.00% 471,325.96 0.01% -0.01% 其他业务 69,765,913.89 3.44% 81,777,189.80 2.40% 1.04% 分产品 轿车销售 1,647,852,149.33 81.36% 2,790,182,847.74 81.96% -0.60% 发动机销售 6,702,329.36 0.33% 14,983,763.8........