PDF《第六篇 车间技术管理》

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第六篇 车间技术管理 # 车间技术管理概述 # 车间技术开发管理 # 车间工艺管理 # 车间技术改造与技术革新 # 技术与经济的统筹 # 技术进步与创新 # 车间技术经济分析 # 车间工艺管理

第一章 车间技术管理概述

第一节 车间技术管理概述

一、 车间技术管理的意义、 任务和内容 随着科学技术的迅速发展, 及其在企业车间生产过程中的大量应用, 在企业的生产活动 中就出现了同直接生产工作相对分工的大量复杂的技术工作, 对这些技术工作的组织、 调控、 指挥等活动, 便称之为技术管理.

车间技术管理就是对围绕车间生产过程的一切技术活 动进行科学管理. 技术管理的发展, 是随着生产技术的发展而发展的.当工厂使用单台机器生产, 工艺比 较简单时, 这种状况的技术管理主要是标准管理.技术标准也是厂规厂法, 工人必须严格按 标准进行生产.随着产品的不断更新和产量迅速扩大, 各种不同类型的机床和专机相继出 现, 组织流水生产成为生产技术的主要方面.这一阶段, 新产品投产前, 一般要制订不同的 工艺方案, 进行比较和选择, 工艺一经确定, 十分注意工艺流程的布置和生产组织的合理布 局, 使工艺方案得到完全实施, 以确保产品质量.因此在这一阶段, 技术管理的重点是工艺 管理.为了参与激烈的市场竞争, 许多企业大量采用新技术、 新工艺、 新材料, 自动化生产线 不断发展, 技术引进的消化和吸收, 大大加速了生产自动化程度的提高.在技术管理方面, 使用电子计算机进行工艺方案的优化和现场工艺过程的质量控制等, 给技术合理增添了新 的形式和内容.我国不同层次的各类企业, 正交替地处在不同阶段的技术管理形态之中.

(一) 车间技术管理的重要意义 ! 加强技术管理, 是实现企业上等级的重要措施.我国工业企业当前的主要问题是产 品质量差, 物质消耗高, 经济效益低.据调查分析, 造成产品质量问题 #$%的原因是工艺管 理问题, 因此, 加强车间的技术管理, 尤其是生产现场的工艺管理, 深入开展全面质量管理活 动是稳定生产质量, 降低物耗, 增加效益, 促进企业上等级的重要手段, 对推动企业升级活动 有极重要的现实意义. &

加强车间技术管理, 是推动企业现代化的基础.要实现四个现代化, 科学技术现代 化是关键, 先进的技术和先进的管理是推动企业前进的 两个车轮 , 而在一定程度上, 技术 管理又是技术和管理的综合统一.要实现工业、 农业、 国防和科学技术的现代化, 工业企业 担负极其重要的任务, 这就需要企业, 首先是企业基本的生产单位― ― ―车间, 大搞技术革新, 积极采用新工艺, 新技术, 新材料, 加强工艺管理, 提高车间的技术水平, 为企业现代化打下 牢固基础. ― '

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第六篇 车间技术管理 ! 加强车间技术管理, 是走内涵扩大再护道路的有效途径.我国现有四十多万个工业 企业, 拥有四千多亿元固定资产, 但相当一部分没有得到充分利用, 工厂职工队伍正处在新 老支交替阶段, 缺乏系统的培训.要发展生产, 不能靠盲目投资, 要向技术改造和加强管理 要效益.加强车间技术管理, 充分发挥车间人、 财、 物的作用, 搞好双增双节, 是当今企业发 展生产、 增加效益惟一可取的有效途径. # 加强技术管理, 是组织社会化大生产客观规律的要求.现代企业的车间是由许多工 段、 小组组成, 职工人数成百上千, 技术装备比较复杂, 有时工作条件要求苛刻 (高温高压) , 要使这些技术装备经常处于良好状态, 组织各道工序和职工有条不紊地进行生产, 也必须加 强技术管理.尤其是已实行独立经济核算的车间或分厂, 为了以更加优质的产品、 低廉的成 本投入市场竞争, 获取更高效益, 车间领导更要从思想上重视技术管理, 在实际工作中切实 抓好技术管理.因为商品竞争归根到底是科学技术的竞争.