PDF《（月度选编）》

4 安全风险保证金,用于安全风险考核奖罚.外委队伍出现安全事 故将按规定进行处罚,如不能支付罚款或承担赔偿责任时,公司 从安全风险保证金中扣除代缴;

如安全风险保证金数额不足时, 从工程价款中扣除;

借鉴内部安全风险抵押金的实施经验,在外 委队伍内部推行风险抵押制度,从项目经理到技术负责人、班组 长、安检员、瓦检员均要按月向矿财务科缴纳一定数额的安全风 险抵押金,年底进行考核兑现.风险抵押金制度的实施,加强了 公司对外委队伍的安全约束, 调动了外委队伍安全管理的自觉性 和主动性. 4. 4. 4. 4. 一盘棋 一盘棋 一盘棋 一盘棋 风险预控 风险预控 风险预控 风险预控

2010 年,神东把外委队伍统一纳入煤矿安全风险预控管理 体系,作为自营队伍来管理.2013 年,各矿井成立了兼职的外 委队伍管理机构,明确管理人员,负责安全风险预控管理体系推 广应用,协调沟通,参加外委队伍组织的班前会、安全培训、 危 险源辨识与风险评估等日常安全管理工作. 外委队伍内部必须设 立安全生产管理机构,全力推进安全风险预控管理体系实施, 保 障所承包工程的施工安全;

矿井单位在月度安全综合考核检查 中,要对外委队伍进行同步检查,检查结果纳入矿井对外委队伍 的动态考核.每季度按照考核标准进行达标考核,每半年进行全 面检查考核.季度考核、年度未能达标者要求整改,并对其所在 矿井单位季度考核中进行扣分;

外委队伍必须应用神东本安信息

5 系统,将日常检查问题录入系统中,并及时复查消警.外委队伍 实施风险预控管理体系实施以来,安全管理工作进一步规范, 安 全绩效得到明显改善. 5. 5. 5. 5. 零伤害 零伤害 零伤害 零伤害 诚信激励 诚信激励 诚信激励 诚信激励 建立对外委队伍的诚信激励机制, 合同履行过程中对外委队 伍履行合同能力和诚信行为进行动态记录,针对工程完成情况, 按季度进行综合评价.年终根据综合得分按 A、B、C、D 四类 进行排名.A、B 级的外委队伍,下一年度投标中,可在总分相 同的情况下优先通过资格预审;

直接委托、邀请招标或竞争性谈 判的工程,优先选取.D 级的外委队伍一年内不得参加神东同类 工程投标,有两次 D 级记录的外委队伍取消在神东的投标资格.

2012 年,神东共对

86 家外委队伍单位的

320 项工程进行了履约 评价考核,激励各外委队伍主动改进安全管理,提升安全保障水 平. 今年以来, 外委队伍严格落实公司安全 零伤害 的各项要求, 未发生任何安全事故.近期,神东优化《承包商履约评价考核及 考核结果应用实施细则(试行)》 ,突出加强了考核评价工作落实, 进一步激发了外委队伍安全意识,强化了安全管控. 神东外委队伍安全管理方面的探索和努力, 建立了的良性互 动机制,取得较好的效果.但工作还有待深入细致,管理工作依 然任重而道远. (神东煤炭集团 王岩)

6 大雁集团 大建安 战略实施调研 神华大雁工程建设集团公司 (以下简称大雁建安) 成立以来, 全面实施 大建安 战略,目前,落实工程量约

14 亿元.截止

6 月底,大雁 大建安 实现收入

36530 万元.近期,我们对大 雁集团的 大建安 战略实施进行了调研.

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