编辑: 赵志强 | 2019-07-13 |
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第一章 执行摘要 1.1 项目背景 ? 项目由来 伴随着互联网的普及, 专业艺术品网站已经成为艺术品消费者进 行资讯了解、欣赏艺术品、购买艺术品、交流的首选渠道. 项目通过 3D 技术建立为艺术家建立线上美术展,同时结合线下 实体展览达到线上线下相结合的艺术品高效宣传推广效果. 作为国内 国际为数不多的 3D 虚拟美术馆项目将应用先进的 3D 技术快速开发 艺术精品,构建面向大众的免费教育平台,通过资源最丰富、技术最 领先、视觉感受最好等优势迅速建立起庞大的客户群,成为全国乃至 全球最大的 3D 美术馆教育平台.作为有丰富美术会展经验的线下实 体机构也将连续推出水准较高、影响较大的艺术展览,为线上美术馆 的推广和业界办展声誉奠定基础. ? 政策背景 利好政策 ? 行业痛点 突出问题、严峻形势 一支神笔咨询,
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871 8671 1.2 项目概况 1)项目定位 为谁提供什么产品/服务,致力于成为什么 2)业务(产品/服务)简介 紧紧围绕核心业务(产品/服务) ,将项目很好的串联起来 3)模式概述 如何整合内外资源,共同为目标客群提供价值载体,满足其价值 诉求,实现价值变现. 4)差异化优势 突显项目独特的一面 1.3 投资亮点 可从行业政策、市场规模、模式新颖、产品特色、团队能力、盈 利空间、推广策略、技术优势、外部资源等方面阐述 1)行业政策-红利多 2)市场机遇-战略期 一支神笔咨询,
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871 8671 3)模式创新-空间大 4)链条衍生-产业化 5)管理团队-能力强 6)核心技术-门槛高 1.4 融资需求 1)融资需求规模 2)资金使用计划 3)项目综合估值 4)股权出让比例
第二章 公司介绍 2.1 公司概况 注册时间、注册地点、注册资金、经营范围、发展阶段(已获得 的成果)以及现有股权结构(天眼查获取) 2.2 组织架构 结合业务内容以及未来规划,制定扁平制的组织架构. 一支神笔咨询,
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871 8671 2.3 核心成员介绍 创始人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 结合客户资料进一步包装整理,体现每一位部门负责人的专业 性,突显团队整体实力. 2.4 合作单位介绍 外部合作伙伴的介绍,体现项目公司在该领域已具备一定的资 源.
第三章 商业模式 3.1 目标客群定位 目标客户群体/顾客主要是谁,有哪些,其主要行为特征分析 3.2 顾客价值诉求 价值诉求有哪些,诉求点要有主次、有层次的阐述 3.3 诉求解决方案 一支神笔咨询,
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871 8671 针对以上诉求,项目提出自己的解决方案 解决方案应结合项目业务板块(产品/服务内容)进行综合阐述 3.4 运营模式 如何将内外资源以一种有效的方式将相关各方整合起来, 通过合 适的渠道共同为目标客群提供优质产品及服务,并从中持续盈利. (图文结合的方式描述) 3.5 盈利模式 1)前期盈利来源 2)后期盈利来源 在项目运营过程中,应设法充分挖掘盈利来源的同时,还应考虑 项目未来发展方向,届时衍生出来的新产品或服务的增值部分,丰富 和完善现有盈利来源.
第四章 行业与市场分析 4.1 行业分析 4.1.1 行业发展现状 4.1.2 行业发展环境 一支神笔咨询,