PDF《老鼠王国的 6σ改善》

? 2)每个集团制定每个集团的储备目标,基准和目标由?G?博士的精英改善队制定;

? 3)此目标由精英改善队统一管理,每月进行评价,评价内容包括报告的含金量及全员的参 与度,最佳的给予奖励,最差的寻找原因,并树立对策;

? 4)裁军?50%用于生产,兵权集中在国王手上,减少军用开资;

? 5)制定秒管理制度,即规定一系列活动的平均时间和规格,精确到秒,超出规格检讨原因;

? 6)G?博士的精英改善队采用周别管理,制定每个集团的业务曲线可视化,每周定期发表. 实行新的组织方案虽然受到了少数派的敌对, 但多数鼠辈都非常支持, 新组织的推行增加了 全民的竞争意识和自律改善思想,对?G?博士的改善起到了极积的推进作用,使收集数据也变得简 单化! 协助新组织方案推行的同时, G?博士的改善也进入了分析阶段, 分析阶段是把一系列的预备 因子寻找出来验证, 是否为致命的影响改善核心的因子, G?博士邀请了各个级别的两个代表来一 次座谈会,探讨影响鼠效率的有哪些因子,最后总结五个方面:? 1.? 鼠际关系,细部可分为上司和下属的关系,同级别的关系,下属和上司之间的关系? 2.? 鼠本身的问题,细部内容有身体健康问题和鼠的心理问题? 3.? 王国的待遇问题,细部内容有住房问题,吃饭问题,提级问题? 4.? 工具的问题,细部包括兵器的精良,治工具的精度,运输的改进? 5.? 各项储备的来源的难易,细部包括水电的来源,矿藏的来源,食物的来源和木材的来源 中质协质量保证中心福州审核中心 官网 www.fqac.org 如需质量、环境、职业健康安全管理体系认证请联系中质协质量保证中心福州审核中心工作组

电话:0591-87521316 传真:0591-87674025 网站:www.fqac.org 3? 等. 得出这些因子后,? G?博士按照层层分析的逻辑

图表达出来, 然后复印?1 万份采用民意调查分 发给每一只鼠来选择重要因子,收集回来分析结果发现重要的因子有如下四条:? 1)上司和下属的关系难相处;

? 2)鼠的心理问题,即对打仗和偷窃的恐惧;

? 3)提级问题;

? 4)食物的来源太难,因为靠偷窃而来. 重要因子导出后?G?博士的改善队开始提出改善案了,对于第一个问题的方案:组织一次优 秀干部评选活动,每级评选一个,然后听取各优秀鼠员的经验,找出共同点适用到各级干部;

第 二个问题的方案: 成立思想教育部, 主要教育内容为宿命论, 宣传十八月后又是一条好汉的思想;

第三个问题的方案:可以自行组织改善队,若成功者累积三件可以额外提升;

第四个问题方案: 根据牛吃的是草挤出的是奶的道理研制一台制造食物的设备或直接窃取人类的机器. 各改善案提出后经国会检讨后实施,并制定出日程计划及担当,在?6?月?30?号终于全部改善 完了,并且完成目标 120%,G?博士为管理因子制定如下计划:? 1)新组织方案持续运行? 2)每年组织一次优秀干部评选活动? 3)思想教育部每月上四次课,两年一个循环? 4)成立改善检讨部门对各改善队成果检讨,并按规定给予提级? 5)成立开发部研讨会制造食物的机器.至此,G?博士的改善可告一段落了,剩下的只是持 续管理. 在庆功宴上,国王问?G 博士的感想是什么,G 博士感概道: 最大的感想就是有一个好老大 一直支持我们,关注我们的活动,没有您我们不会成功! 宴会后,L,Z,R?君一起问?G?博士:? 下一个改善是什么? 中质协质量保证中心福州审核中心 官网 www.fqac.org 如需质量、环境、职业健康安全管理体系认证请联系中质协质量保证中心福州审核中心工作组