PDF《2018 年度人事处工作总结》

七、做好传帮带计划工作 会同教务科研处,完成 2016-2018 三年创新行动计 划的

2018 年实施方案,上半年为贯彻校领导关于加强青年教师培养的指示,组 织启动了青年教师传帮带计划,对导师进行了颁证,推进导师管教管导,加速青 年教师的培养,年底

15 位青年教师在导师的指导下,完成了预期任务.

八、 开展师德长效机制自查,完成红七条细则的贯彻 为迎接教育部师风师 德建设长效机制建设的检查,6 月由人事处牵头,会同党办、思政教研室进行了 工作自查,完成自查报告撰写,上报市教委.根据自查内容对教育部文件要求的 红七条 实施细则制定的要求,召集相关职能部门开展专题研讨会,并在上海邦 德职业技术学院教职工奖惩办法中予以修订补充.制定了人员招聘的新规定,在 进招聘环节,新增设了教师工作部、学院党支部参与及政治审查环节,严把新教 师的入口关.使 红七条 的贯彻得到了落实.

九、完成

2018 年工资调整方案制定与实施 总结近年增资工作的成绩与不 足,以问题导向为工作原则,不断改进薪增工作中存在的突出问题,发挥好薪资 管理的杠杆作用,经过调查与研讨,不断优化工资结构,理顺关系,经过三上三 下讨论修改,并征询了职代会代表意见,完成了

2018 年度增资方案的制定,并 年底完成实施.通过新一轮的增资方案,实现稳步提高教职工待遇的承诺,对稳 定队伍,激励人心起了重要作用.

十、加强人事干部队伍建设,积极培养新人 着眼学校未来发展,积极扶持新生力量,加强梯队建设,为培养人事工作 高素质管理人才.处里年内一位青年骨干通过新加坡硕士学位的学习,回到师 资管理与人力资源调配岗位,放手让其工作,发挥了积极作用.对薪资管理岗 位的青年干部热情传帮带,经过悉心培养与其本人的努力,已从独立操作到逐 步胜任薪资福利管理工作,并支持他参加年轻骨干培训,鼓励他政治上不断上 进.为人事干部年轻化,适应学校的转型发展迈出扎实的步伐. 经过人事制度的完善,着力培养中青年骨干,逐年提高教职工待遇,学校 的凝聚力逐渐增强,在每年聘任交替时,人员流出率有较大幅度的下降,队伍 日趋稳定. ........