PDF《“人财”是最重要的资产 ,》

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19 "人财"是最重要的资产 , 我们支援多样化人财发挥更大作用 雇用? 人财培育 在不断增长?变化的全球化市场上推进"全球首位 产品?" "地区首位产品?"战略的 Nitto 集团,现在

7 成以上的营业额及员工人数都在海外.

在这种环境下, 我们非常重视多样性(diversity) ,采取各种措施,不分 国籍、不分性别,使多样化人财都能够大显身手. 雇用 肩负着 Nitto 集团未来的人财,比以往任何时候更需 要能够在全球市场上大显身手.Nitto 集团的雇用政策不 拘泥于国籍及性别,力求通过最大限度地发挥多样化人 财各自所拥有的能力,使集团得到更大的成长. Nitto 总公司录用的新员工也非常多样化,最近

4 年 间有

25 名拥有外国国籍的员工进公司,在新的舞台上发 挥着重要作用.此外,还积极地录用女性,2015 年度总 公司录用的新员工女性占了有约

3 成. 推进女性发挥更大作用 Nitto 集团管理层中女性的比例约占 14%,且每年都 在提高,女性大显身手的土壤在不断扩大,但不同区域的 差距却很显著.比如日本方面,计划到

2018 年度中使女 性管理层的比例达到现在的

2 倍,即占到 4%,并且推进 扩充育儿支援制度等,创造更适合女性工作的良好环境. 不同地区女性管理层的比例 董事的多样化 在Nitto 集团各公司,外国国籍的董事发挥着重要 作用.单就 Nitto 而言,截至

2015 年6月19 日,有3名外国国籍的执行董事得到任用.今后将继续不分国籍 积极地录用有才能的人财,力争在全球范围内形成坚固 的"人财层" . 不同地区外国国籍的董事人数(总人数) 人财培育 为了应对经营的全球化展开,自2011 年起,集团 以从全球角度培育未来经营干部为目的,开办了"Nitto 全球商业学院(NGBA) " ,每年都有经过严格挑选的人 材在这里接受培训. NGBA 的教育制度由

4 大体系组成,分别是①培育 未来经营干部的 NGBA\E(Executive 课程) ,②培育 包括 Nitto 在内,女性业务员比较少的企业有

7 家 公司相互协作召开了一次交流会.在交流会上,加深了 对业务员工作的魅力以及来自周围人们的期待的理解, 学习到怎样做才能够消除对生活的焦虑不安感.另外, 还学习到与持有各种不同价值观的人们一起工作的方法, 对提高工作动力起到很大帮助作用.

2014 年5月,日东电工(厦门)作为法人在"母爱 10平方 (10m2 of Love) " 宣传活动中成功地完成了注册. 这一活动由 "妇幼保健中心" (中国疾病预防控制中心管辖) 与UNICEF 协作发起,出发点是由于担心中国的母乳育 儿率比较低,为了提高母乳育儿的意识,呼吁在公共设施 和工作场所设置哺乳室.日东电工(厦门)设置了符合国 际标准的哺乳空间,并且还张贴了母乳育儿宣传画等,努 力建设更加适合女性发挥重要作用的环境. 参加不同行业女性业务员交流会 参加中国的母乳育儿宣传活动 未来区域/事业领导人的 NGBA\A(Advanced 课程) , ③培育下一代领导人的 NGBA-F(Future 课程) ,④有 干劲的年轻人的激励基地 NGBA\C(Challenge 课程) . 海外集团员工也参加 NGBA\E 和NGBA\A,使 用英文进行培训.通过接受培训人员间的激烈讨论,培 养出应对经营课题的实践能力,这里成为了培育能够在 全球大显身手的"Nitto Person"的场所.

2014 年度 NGBA 受训人数及明细 课程 目的 受训人数 出身国家 ? 地区 NGBA-E 培育未来经营干部 8名 比利时、 美国、 日本 至今已有20名 (外国人12名) 毕业. 其中女性1名. NGBA-A 培育未来区域/事业领导人 18名 台湾、 美国、 香港、 比利时、 韩国、 新加坡、 中国、 菲律宾、 日本 至今已有67名 (外国人41名) 毕业. 其中女性3名. NGBA-F 培育全球通用的下一代领导人 10名 日本 2014年度受训人员中女性1名. NGBA-C 有干劲的年轻人的激励基地 16名 日本 2014年度受训人员中女性4名. 此外,作为进 Nitto 集团时的基础教育,设置有 NCS(Nitto Group Cultivation System) .NCS 中 包括以下的