PDF《木器漆如何提高油站库经营管理的方法探讨》

其 三在企业的管理中对成本增加的理由往往会提出诸多的借口,而没有积极的去探索如何去降低成本的方法,在心理上 存在着抵触情绪.因而在石油的企业管理中首先要强化成本管理的意识,提高管理技术和管理理念,并逐渐形成成本 控制机制.

2、制定成本控制标准 企业在提高成本控制意识的基础之上就应制定成本控制标准,但是对其的制定即使最为关键的也是较为复杂,其直接 的影响也是较大.因而在具体制定时应采取一定的原则和理论并结合自身实际情况.可以采用不把上一年中不合理的 因素计入下一年的零基预算法,在实际工作中严格遵守此标准,把实际控制水平与成本标准进行对比,及时发现其中 的错误并及时纠正,减少成本支出,实现效益最大化.

3、建立成本控制机制 成本管理对企业的发展有着重大作用,工作中要建立并完善成本控制机制,.首先要制定严密的成本战略,并严格实 施.尽量达到使企业全体员工都积极参与其中,形成一个全民的活动,提升企业的成本控制管理能力;

其次可以制定 规范的标准成本体系,在现有的管理以及科技水平的基础上,通过标准成本控制体系以确定各单位和各部分的成本目 标,实现严格考核分析制度,达到成本管理在一个科学、规范合理的环境下顺利开展;

建立和完善成本考核制度,对 各个单位、部门成本执行的具体情况进行及时的反映和对比分析,找出其中各种原因,并及时进行核算,力争能够做 到对每个单井、每次作业核算的准确,同时核算清楚勘探、开发、操作、集输等各生产环节的成本;

对考核结果进行 一定的奖惩,赏罚分明并严格执行,才能保证成本控制制度的顺利开展,并保证其质量,使之功效高度的发挥出来;

最后要结合实际完善成本管理体制,充分使考核的内容、成本管理权限、企业管理体制有效结合起来,形成一个有效

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2 运转的整体.因为在企业管理中,不同管理层次的部门,其控制的内容和其相应获得的权限也是不同的,因此,石油 企业要根据自身的实际情况以规范各个层次的成本考核内容和成本管理权限.

4、提高员工素质 一个好的企业离不开优秀的员工,加上团结的队伍才能更好的推动企业的发展,因此石油企业要提高招聘环节的要求 严把质量关,对入职员工进行思想政治教育,宣讲企业的文化和成本控制制度,把员工和企业利益紧密联系在一起, 增强员工的主人翁意识,以更好的提高其责任感和使命感.进而充分调动其积极性和创造性,同时加强内控管理、成 本管理等各项经营活动的宣传管理并实时监控成本费用的支出情况,积极主动对成本费用预算执行情况定期进行分析 ,及时查明实际发生的成本费用与成本费用预算产生差异的原因,为领导者的生产经营决策提供信息依据,为提高企 业的生产经营活动,实现企业利润最大化出谋献策;

加强对采油队伍核算人员的知识和技能的培训,当前在部分企业 中其采油队的核算人员都是兼职的,在专业的财务知识就相对计较缺乏,核算技术落后.为了更好的达到核算的目标 就必须要加大对其的各项培训,提高其工作技能,从而实现企业成本控制的有效进行.

5、健全石油企业运费管理制度 石油开采之后就进入到了运输环节,在之中也就极易造成成本的增加,石油企业应制定合理的运输管理制度,以减少 不必要的费用支出.石油企业应从实际情况出发,对才有部门拉油运费管理情况进行现场实地考察,对重点油区道路 和大概的路程进行计算,制定出切合实际的原油运输管理制度和运输方法,对运输的吨位、结算结算运距、结算密度 、压车费用、空驶费用等进行明确规定,并严格执行.做到运输过程中各单位有章可循、合理规范、有序调控,另外 ,要定期对各单位对原油拉运费用管理情况进行检查,强化制度执行力度,以保障运输过程中的费用最低化,企业效 益的最大化.