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粗放式 扩张引发公司管理层动荡 OPERATION C2 COMPANY 智在公司CHINA BUSINESS JOURNAL / 中国经营报 / 解码公司 E-mail:xutan@cbnet.

com.cn [email protected] 编辑 _ 徐昙 美编 _ 范凡 校对 _ 翟军

本报记者 徐春梅 广州报道 三元股份 ( 600429.SH)正值多事之秋. 最近,担任三元股份总经理近

7 年的 钮立平闪电离职, 此前没有传出任何风 声. 不久前,钮立平私下曾如释重负地表 示北京三元与河北三元终于 整合在一起. 一位知情人士说,三鹿整合问题让钮 立平承受了很大压力,这也可能是他辞职 的原因. 但在三元尚未卸下三鹿整合重担之 际,8 月27 日,三元股份公告,公司将与新 华联控股组成联合体参与湖南太子奶的破 产重整. 现在太子奶就是一个烂摊子,品牌、渠道等对三元来说都没什么价值. 一 位接近太子奶的人士表示, 不理解三元的 做法. 而三元的问题是, 作为一家立足于北 京市场、主打巴氏奶的区域乳品企业,面对 蒙牛、伊利的围攻,陷入北京市场失守、外 拓困难窘境的企业, 它急需通过扩充产品 线及销售区域来进入行业第一阵营. 但现 在它并不得法. 高管辞职 在钮立平对外宣称终于完成对三鹿整 合的同时, 他个人也辞去了三元股份的总 经理职务. 而就在两个月前的

6 月底,三元 股份前任财务总监杨庆贵辞职. 以公告为准吧. 当《中国经营报》记 者询问离职原因时钮立平以正在开会为 由很快挂断了电话. 三元方面表示,钮立 平离职是由于个人原因,并不是北京首都 农业集团 ( 以下简称首农集团)的人士调 整. 首农集团是三元股份的控股企业,而 钮立平的继任者来自首农集团旗下三元 种业的总经理常毅. 抛去钮立平离职到底是自己的选择还 是集团的人士调整暂且不谈, 三元此次换 将都被认为与三鹿整合有关. 据公开资料,2004 年底, 三元股份上 市后的首任总经理郭维健因经营不善导致 公司长期处于亏损状态被三元集团撤换, 钮立平被起用,3 年后,三元股份实现了业 绩的扭亏为盈. 但自

2008 年底接手三鹿 后, 三元一直负重前行,2009 年三元股份 再次出现业绩亏损,其中

2010 年河北三元 ( 三元股份旗下负责运营三鹿资产的子公 司)净利润亏损 1.55 亿元. 最新

2011 年三 元股份中报虽有盈利, 但盈利均来自北京 麦当劳的投资收益,主业依旧亏损. 而三元曾放言, 收购三鹿弥补了其奶 粉业务的短板, 三元将借机进入中国乳业 前三名. 但事与愿违. 三元是北京市场的区域 性品牌,而它的专长是巴氏奶,在奶粉业务 上没相关经验及团队, 也就是说它缺乏整 合三鹿市场的能力. 一位原三鹿区域市场 经理表示, 目前原三鹿的部分办公室由于 闲置而租了出去. 不过上海铭泰铭观乳业咨询公司总经 理劳兵认为, 三元整合三鹿不理想与其带 有很严重的国有企业背景有关. 一方面,当 时三元收购三鹿是临危受命,是 接到有关 部门通知才研究相关并购事宜 ,在一定程 度上三元确实缺乏并购及整合三鹿的能 力. 另一方面是, 在三鹿的整合过程中受 制于首农集团的安排,据了解,作为整合三 鹿资产的子公司河北三元, 它的管理层是 由集团安排, 河北三元与北京三元是相对 独立运作的,最近两家公司才合并. 这也就 是钮立平感叹河北三元与北京三元终于整 合在一起的原因. 而国企的背景, 也让三元在机制上没 有对手灵活,在市场运作、销售工作上的反 应也没有对手快. 重整太子奶不被看好 就在三鹿整合工作阶段性收官之际, 三元却又参与了另一桩悬案―― ―重整太 子奶.