PDF《公司召开奋战 100 天,实现全年目标动员大会》

年月日星期五 第期荫上海市优秀企业报 中交上海航道局有限公司主办 本报讯 分析 形势袁直面挑战袁凝 心聚力袁攻坚克难遥 怨月怨日袁 局公司 在居家桥会议中心 召开奋战 员园园 天袁 实现全年目标动员 大会遥会议号召全体干部和职工袁全力以 赴尧奋勇争先袁为确保全面完成年度各项 目标任务而努力奋斗遥公司领导宗源远尧 顾为同尧胥昌荣尧侯晓明尧张剑兴尧程玉 来尧吴兴元尧孙枫和公司顾问出席遥 公司 本部各部门主要负责人尧 各基层党政主 要领导尧 司管项目部及相关公司主要负 责人参加会议渊见上图冤遥 会上袁 程玉来副总经理就落实经营 任务尧吴兴元总工程师就完成生产任务尧 张剑兴总会计师就控制应收帐款与存 货尧 胥昌荣副总经理就今年综合经济指 标先后讲话袁对分管工作情况作小结袁对 当前工作现状作说明袁 对今后目标任务 作布置遥 公司总经理顾为同主持会议并作动 员讲话遥 员尧关于抓经营要要 要在分析了今 年以来的市场形势和金融状况后袁 就奋 战 员园园 天的经营工作袁 顾为同强调了三 项重点院 要确立年内主要投标和跟踪项 目袁明确责任袁有序协调袁合理分配经营 资源袁最大程度拿到合同曰要建立区域经 营责任制和驻外窗口责任考核机制袁划 分好经营区域袁 落实好有关领导和部门 的任务尧责任考核及奖励要求曰要制定好 延伸业拓展方案袁明确主攻方向尧重点及 专业公司袁做好相关资质尧资源配置的准 备工作遥 圆尧关于强海外要要 要顾为同在指 出了海外工程存在的诸多不适应和海外 经营工作的重点后要求袁 年内要进行专 题调查研究袁 理顺海外运行管理的体制 和机制袁做到权责利相统一袁从根本上加 强海外经营和工程实施能力遥 猿尧关于重 管理要要 要顾为同首先强调了控制应收帐 款和保证利润指标的问题袁 指出了目前 我局应收帐款和存货总数已超出集团下 达的考核指标袁他希望各方认真贯彻尧全 面落实相关的七大项 员缘 条措施袁抓紧各 自应收帐款及存货结算工作遥 针对效益 问题顾为同强调袁 要在开源节流和双增 双节上想办法尧找对策袁要集中精力袁落 实各项针对性措施袁全力控制好成本遥 源 关于保安全要要 要顾为同强调要认真贯彻 落实国务院和上级部门有关安全生产的 一系列文件精神袁强化分级责任制袁加大 现场监督和监管力度遥 同时还要抓好分 包队伍安全监管袁 并将其纳入本单位安 全管理体系袁保持安全生产稳定袁促进生 产经营顺利开展遥 缘尧关于促增长要要 要顾 为同要求公司二级本部要做好施工统筹 组织袁发挥最大生产效率和综合能力袁要 抓紧抓好设备优化配置和完好率袁 加强 技术工艺研究袁加强管理袁在精细化上狠 下功夫袁 各生产单位和项目部要想方设 法袁积极努力袁争取到手项目早日开工袁 完成全年营业额指标遥 公司董事长尧 党委书记宗源远在大 会上作动员讲话袁 他重点强调了三点意 见院员尧 实现我们的目标袁 一定要认清形 势袁正视困难袁有效落实各项工作措施遥 宗源远简要小结和分析了央企特别是集 团发展情况以及新形势下上航局的目标 和任务遥 他在重点例举了目前面临的困 难和挑战后指出袁从现在开始袁我们一定 要落实责任袁有效落实各项工作措施袁建 立以日保周袁 以周保月实时监控和动态 调整体系袁及时发现问题和解决问题曰建 立快速协调决策机制袁 完善信息交流协 调机制袁加强经营尧施工信息沟通袁定期 进行进度尧风险分析遥对工程变更尧索赔尧 设计方案尧资金周转等问题袁有针对性地 提出计划和措施遥 渊下转

3 版冤 抓经营 强海外 重管理 保安全 促增长 公司召开奋战