PDF《詹纯新揭秘企业质量“三要素”》

而在企业经营管理 理念的决策方面, 中联倡导坚持科技 创新的专业化发展方向. 在企业经营管理的决策中,中联重 科一直强调企业的 科技创新 要始终着 眼于行业进步,在其他企业不愿花精力 投入的基础性、共性技术研究领域,中联 却视之为行业进步的阶梯而在不断坚 持.在公司专业化、股份化、国际化的战 略发展过程中,詹纯新强调 专业化要摆 在首位,这是中联发展的根本. 工程机械行业唯一 中国杰出质量人 奖花落中联重科 詹纯新揭秘企业质量 三要素 坚持以市场需求为导向,努力为 客户创造价值 ,这是在詹纯新管理理 念引导下, 中联重科确立起来的市场 理念. 在产品质量管理方面, 詹纯新按 照 追求卓越品质,爱护生存环境,保 障健康安全, 实现持续发展 管理方 针, 从质量目标、 质量管理对象和范 围、质量管理方法三方面,引导公司不 断创新质量理念和管理模式. 公司从2007年开始导入 零缺陷 质量管理 ,推崇 第一次就把正确的 事做正确 理念,从市场预测、供应商 管理、设计变更、过程检验、人力资源 等质量链各环节找差距、优流程、提质 量,各环节相继得到优化,内部质量控 制更加规范有效,生产效率大幅提升. 在提升管理质量缔造卓越产品、 带动中联营销增长的同时, 詹纯新还 指出, 企业并非仅为利润而存在,企 业超越利润而存在, 那才是一种至高 的境界 . 1月18日,由中国质量协会、中华全国总工会主办的2012年 中国杰出 质量人 推选活动在北京举行揭晓庆典.中联重科股份有限公司董事长兼 CEO詹纯新作为工程机械行业唯一获得该奖项的企业家, 与奥康集团董 事长王振滔、波司登董事局主席高德康等人一起荣膺2012年 中国杰出质 量人 奖. 中联重科结合自身企业特点、积极实践科学的质量管理理念、方法与 技术,坚持并灵活运用各种质量管理手段,提高企业管理决策水平、经营水 平,在大幅度提升企业经营业绩的同时,也在不断引领行业的健康、快速发 展.作为企业杰出领导者,詹纯新获得 '

中国杰出质量人'

奖项当之无愧. 庆典上,与会领导如是评价詹纯新. 其实,中联重科自诞生之日起,就打上了 国家队 的烙印,肩负着国家 和行业发展的使命.詹纯新说,决策质量、经营质量及产品质量是决定中联 跨越式发展关键的质量 三要素 . 记者 黄利飞 实习生 杨盼 2005年,中联重科正式导入 卓越 绩效管理模式 ,这一全新的管理模式 为经营企业人才、打造卓越团队,进而 为公司的持续发展发挥了重大作用. 中联的卓越绩效管理模式核心内 容, 强调人力资源是企业最重要的经 营资本, 而人力资源最核心的部分是 人才.中联重科组建了由企业家、技术 专家、管理学家、经济学家等组成的专 家型董事会.据詹纯新描述,多年来, 这保障了决策的科学性和准确性,保 证了经营质量的稳步提升.2011年, 公司实现营业收入近850亿元, 利税 总额超120亿元,同比增长均超60%, 连续19年实现持续高速增长. 詹纯新还说, 在卓越绩效管理模 式的引导下, 中联重科确立了以自律 为前提,以信任为基础,以制度为标尺 的信任管理模式, 使管理既有规则保 障,又宽严有度,不失人性化. 决策质量 是企业永续发展的前提和保障 以卓越绩效管理模式提升企业 经营质量 狠抓产品质量管理,缔造 卓越企业 中联重科董事长、党委书记詹纯新. ( 资料图片) ........