PDF《引进名牌创出品牌》

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2010 年8月25 日星 期 三第

1956 期商标大观一线传真经营之道在向同仁堂公布 三反 、 五反 结果的时候,乐家的人也都捏着 把汗.

一位政府工作人员绷着脸,也 不见喜, 也不见怒, 有板有眼地宣 布: 同仁堂过去确实存在着家店不 分、货账不清的情况.在'

三反'

、'

五反'

运动中,共查出非法收入六千多 万元(指旧币,相当于现在的六千多 元). 听到这儿, 老乐家的人连大气 都不敢喘.不知道按这个数,同仁堂 会被定为五类商户中的哪一类,心 里急得直冒火,可是又不能露出来. 那位干部仍然不急不慢, 一字 一板地照着打印好的文件念着: 但是同仁堂资方在事实面前态度较好,交待清楚. 而且有一些问题,是 属于对财会制度的不了解, 并非有 意违法.考虑到这些情况,决定将同 仁堂定为'

基本守法户'

. 听到这儿, 老乐家的人都大感 意外,他们当中悲观的,曾认为乐松 生不是被抓,就是被斗;

有乐观的, 认为同仁堂弄好了,有可能评个 半 守法半违法户 . 谁都想不到,同仁 堂竟被定为 基本守法户 . 那位干 部宣布完结论, 参加大会的职工都 鼓起掌来, 出乎意料的乐家人还在 发怔, 过了好一会儿他们才 醒过 闷 来. 又是笑,又是跳,又是拍巴 掌. 乐松生竟然摘下眼镜, 掏出手 绢,擦了擦几乎要掉出来的眼泪. 通过 三反 、 五反 运动,乐松 生对共产党的政策有了更全面的了 解,觉悟也有了进一步的提高.他认 识到:在向社会主义过渡的时期,共产党既鼓励和扶持民族资本的发展,又要求私营工商业者守法经营, 服从和拥护工人阶级的领导. 这两 者是并行不悖的.

1952 年9月21 日, 由于认识 到了工人阶级的地位和作用, 乐松 生和工会代表经过多次认真协商, 在退休工人待遇的问题上, 达成了 协议. 这是同仁堂在 三反 、 五反 运动中的另一项重要成果. 同仁堂对退休职工的待遇一直 没有作出过规定. 历史上,同仁堂虽 然有对贡献大的老职工赠房、赠地、 养老送终, 甚至为他们培养后代的 事例,但是并没有形成制度,在很大 程度上是凭着铺东的好恶. 因此,难 免有顾此失彼, 甚至是不公正的情 况出现. 现在定一个制度,按着规章 制度办理当然是好事. 经过协商,乐松生和工会代表一起拟定了男六

十、女五十五退休的协议,同时对职 工退休后的待遇也有了详尽的规定. 这个协议受到了职工的欢迎. 其实, 三反 、 五反 之后,不 光是职工高兴, 老乐家也是喜出望 外. 三反 、 五反 运动开始的时 候,乐家有人抵触,有人发牢骚、说 怪话,运动过后,他们很快转忧为喜 了. 因为经过运动洗礼的同仁堂竟 有了一个他们意想不到的大发展. 刚解放的时候, 乐家各房每年照例 在同仁堂各提取人民币一万四千元.

1953 年 五反 后,党和国家对 私营资本主义工商业采取了利用、 限制、改造和赎买政策. 那时,出现 了一个工商界人士常挂在嘴边的名 词―― ― 四马分肥 . 什么叫 四马分肥 呢? 原来,党 和国家对私人企业的利润, 按照所 得税、企业公积金、职工福利奖金和 留给资本家的利润 (包括股息和红 利)等四个方面制定了分配原则.其 中上交国家的所得税约占利润总额 的三分之一左右, 资本家的股息和 红利约占四分之一左右. 人们给这 种分配原则起了一个形象、 生动的 名字―― ― 四马分肥 . 当时,乐家有不少人都认为,说是 四马分肥 ,到了自己这儿,能喝 上一口汤就算不错.有人哀叹: 唉, 打这儿往后,腰包就要越来越瘪喽! 可是和他们想象的恰恰相反, 实行 四马分肥 之后,同仁堂职工 的劳动积极性提高了. 加上国民经 济的迅速恢复和发展、 城市人口的 增加和老百姓的购买力空前提高, 同仁堂一改解放前夕不死不活的状 态,营业额猛增,乐氏四大房每年每 房竟然能够分得人民币四万零二百 八十九元,相当于过去的三倍. 乐松生在新中国刚刚建立,国 民经济恢复时期的严峻形势下,听 共产党的话,跟共产党走,不仅扩大 了生产规模, 改善了同仁堂的经营 状况,而且带头认购国家建设公债, 为抗美援朝捐献飞机, 为北京的建 设投资, 受到党、 国家和人民的好 评.与此同时,同仁堂也有了比较大 的发展,职工从

1950 年初的一百九 十人, 增加到

1953 的二百八十六 人. 同仁堂 ,这个染着百年风尘的 老字号正在新中国的霞光中渐露光 彩. 难怪当初在和平宾馆落成的宴 会上,有朋友问乐松生: 乐老板,今 天这酒喝得怎么样? 乐松生笑着说: 今天这酒喝得 痛快,这么多年,我心里也没这么轻 松过啊! 中国由积贫积弱的半殖民地、 半封建社会向社会主义发展的趋势, 就如中华民族的母亲河―― ―黄 河一样,有时缓缓流淌,如一位慈母 一般,抚摸着沿岸的田野和山峦;

有 时又激流冲荡,如天河下泻,冲决一 切阻挡它前进的障碍;

有时又如九 曲回肠,千转百绕,但最终还是奔涌 东去,直下沧海. 而乐松生和同仁堂 就如这大河中漂流的一艘船, 或者 激流奋进,或者曲折回旋,或者乘长 风破万里浪.

1953 年9月,中共中央正式公 布了过渡时期的总路线: 要在一个 相当长的时期内, 逐步实现国家的 社会主义工业化, 并逐步实现国家 对农业、 手工业和资本主义工商业 的社会主义改造. 北京市地方工业局根据中共北 京市委、市政府的指示精神,选择了 同仁堂、 六必居等几家有影响的私 营企业, 首先进行公私合营的试点 工作,为全行业合营扩展影响,奠定 基础,总结经验. 对盼望中国早日进 入社会主义的广大人民来说, 这无 疑是个好消息.但是对乐家来说,这 却是平地一声惊雷, 这个名门望族 不能不受到强烈的震撼. 这声惊雷 将唤醒万物复苏,草长莺飞,还是携 风带雨,摧枝折花?他们一时辨别不 清. 但他们的直接感受就是, 同仁 堂 这份祖业从此将不为乐家所独 有, 用他们刚学到的政治经济学常 识来说, 就是他们即将失掉生产资 料占有权、 企业管理权和企业利润 分配权.这不只是切肤之痛,甚至也 不是断臂割腕,而是剜心掏肺!同仁 堂毕竟是乐家十几代人辛苦打拼积 累下的财富, 它凝集着祖辈的期望 和子孙的未来.现在要合营,百年老 店的前途会如何? 自己的未来又将 怎样?祖上的福荫还能否延及子孙? 况且,他们阅历不同,年龄不同,性 别不同, 受到的社会影响和在家族 中的地位也不相同.因此,当乐松生 刚刚在乐家各房面前提到 公私合 营 时,反对的、犹豫的、怀疑的、赞 成的、言不由衷的、口是心非的、尖 酸刻薄的、夹枪带棒的,统统都朝乐 松生倒了下来, 就如捣翻了中药铺 的药柜一般,乐松生能经受得了吗? 乐松生又面临着一个新的更重大的 考验. 那些日子, 乐松生真是不好 过. 在卢沟桥上, 乐松生一边漫不 经心地数着总也数不清的石狮子, 一边看着暴涨的永定河水, 心潮滚 滚难平. 他在经历着一场理智与情 感的搏斗.他想到,祖上积下这份家 产多么不易. 从乐良才摇着串铃进 京,到乐显扬创建同仁堂,从乐平泉 中兴祖业, 到同仁堂今天的再度兴 旺,经过了多少风风雨雨! 同仁堂曾 经是中华大地赫赫有名的皇都御药 王,驰名海内外,然而这一切将如滚 滚东流水,一去不返. 想到这些,他 难免犹豫、彷徨…… 心事重重的乐松生, 登上了北 京城区最高处的万春亭. 西北望,他 看到了佛香阁的金顶和东邻的一片 脚手架, 那是正在兴建的中国科学 院. 旧中国哪里谈得上科学的发展, 不然, 为什么乐达仁打算利用外国 药厂的先进技术, 乐笃周提出建立 化学研究室对中药材提炼分析等, 都成了一场场梦境. 这一切为什么 只有在新中国才能实现? 东南望,他 看到一片新兴的工业区, 北京人过 去只能穿 过街破 ,现在不单有了 纺织业,而且还在建设汽车厂、电子 管厂,作为老北京人,他留恋北京的 老景致、老字号、老传统,这其中自 然也包括同仁堂在内, 可是他也为 首都日新月异的迅猛发展而惊喜和 自豪. (待续)边东子大浪淘沙乐松生参加 三 反 、 五反 顺应潮流同仁堂率先公私合营国宝同仁堂连载十四商标名称:北 京五洲佳泰新型涂层材料有限公司解说:佳泰商标标识整体为圆形,是 以大写英文字母 G 抽象而成,也 是GUARDTEX 佳泰英文的第一个字母,其中间横向部分采取变化的曲线,代表着产品的织物为涤纶丝经编结构,中 间的小圆形代表太阳的光,用 G 的弧度遮盖代表佳泰产品为遮盖类产品.党委工作部提供城乡贸易中心股份有限公司依托经营面积2万多平方米的商场,在激烈的市场竞争面前 始终坚持品牌化经营方针,走出 了一条具有自身特色的发展道路,经营效益以每年 10%的速度 递增,并在本市商业企业中位列 前三名. 引名牌扬 城 乡 品 牌 城乡贸易中心股份有限公司 组建于

1992 年,当年郊旅公司借 款200 万元, 与多家中央企业合 作才建起城乡贸易中心大厦,并 成为公主坟一带地标性建筑. 因为没有任何资金支持,为 了在激烈的市场竞争中求生存, 城乡 选择了走品牌化经营道 路. 公司把部分国内外知名品牌 引进来, 实施合作经营, 互惠互 利. 开业后的前几年,公司的效益 翻番, 成立

2 周年就被银监会批 准为上市公司, 是本市商业企业 中第一家上市的国有商业企业. 为满足不同消费群体的需求,城乡贸易中心不断调整商品 品牌,在

5 万多种商品中,一 类 品牌占 30%, 二类品牌占 60%, 大众品牌占 10%,涉及上万个生 产企业. 如今,公司经营的

24 大 类商品中,国内名特优新商品占 很大比重,凡在北京销售较好的 主力品牌,城乡贸易中心全部拥 有,成为企业经营一大亮点. 设在城乡贸易中心一层的食品专柜, 面积不到

2 平方米, 专门经营市属企业生产的优质食品, 年经营额达

500 多万元. 城乡 的合作伙伴,必须是北京 市场上销售业绩较好的食品生产企业,并且当天销量不完的食 品, 一律无条件运回厂家销毁, 以保证顾客购买到新鲜食品. 末位淘汰优质品牌畅销城乡贸易中心从开业就坚持市场调研,每年4个经营部门的负责人要多次深入到市属商业企业调研,每个部门按照自己所负责的商品种类,看其它企业同个品牌商品的经营面积、设在商场的几层、摆放位置、商 品销售情况等,看 某一畅销商品的销售目录,确认具有市场前........