PDF《人才、人才、人才》

地址:天津市南开区华苑产业园区桂苑路

18 号

网址:http://www.

newsuntech.com 编辑部:李俊龙 孙路 王红娟 人才、人才、人才 ---- 对公司人力资源问题的思考之二 董事长 左晔 (编者按:从本期开始将连续刊登董事长左晔撰写的公司人力资源管理方面的文章.目的是配合公司当前重点工作,加强人力 资源基础管理,加大招贤纳士吸引优秀人才的力度,促进有效的绩效考核,为公司跨越发展打下最至关重要的基础.欢迎新老 员工就这类问题各抒己见.本刊将在二版开辟专栏,展开交流,最终将评出优秀稿件,给予嘉奖. ) 赛恩最大的弊端 一个朋友打来

电话: 喂,好久没见《赛恩人》内刊了,报纸 是否还在每月刊出?公司是否还在运转?你在忙些什么? 《赛恩人》停刊两个月是因为编辑部人员的调整,公司目前 运行良好,两个月以来,我忙的只有一件事:招人与辞人. 我这 样回答. 的确,公司的人力资源管理是到了非下大力气整改的地步. 在市 工商联举办的 金秋恳谈会 上,会员部的王国英部长执意让我就 人才问题发个言.她说从《赛恩人》内刊上见过我就企业发展与人 才使用所写的文章,其实,别的问题都可以侃一侃,唯独这个问题 让我汗颜.因为在公司的各项工作中最让我不满意的就是人力资源 的管理.所以我在发言中强调说,我六七年前下海办企业,实际上 是干了两个角色,一个是市场部经理,一个是人力资源部经理.市 场营销算是做得还不错,至少是可以打个及格分,但人力资源管理 却是最让我困惑与无奈的.套用一首歌名,叫做《你是我心中永远 的痛》 . 为什么这样讲,因为赛恩在选人用人上付出过昂贵的学费.很 好的机会没有把握住, 是因为没有好的人才;

很好的创意没有执行, 是因为没有好的人才;

很好的事情做到一半就半途而废,是因为没 有好的人才;

一句话没嘱咐到就捅喽子,是因为没有好的人才;

按 下葫芦瓢起来,忙得焦头烂额,尽干我不该干,但却不得不干的事 情,都是因为没有好的人才.所以, 《人才、人才、人才》我写下 这个题目,是因为赛恩目前不缺别的,就缺好的人才.所以,我用 最大的弊端这个词来形容赛恩目前亟待要解决的这个问题. 但是,什么是好的人才呢?赛恩需要什么样的人才呢? 赛恩需要什么样的人才 这是一个老生常谈的问题, 是一个不得不谈的问题, 是一个强 调千百遍都不为过的问题,是一个困扰我多年都没有解决好的问 题,是一个要想发展就必须解决的 瓶颈 问题,那就是赛恩到底 需要什么样人才的问题? 日前,公司在《今晚报》上刊登了题为 成功,从选择开始 的招聘广告,明确提出了赛恩用人的三字真经,即诚招 德、才、 缘 兼备的人才.人们常说德才兼备这不难理解,然而有德有才却 还有 缘 难得! 公司招人用人经历过三个阶段.第一个阶段是公司草创时期, 因为 庙 太小,技术人员多是兼职或做顾问,管理人员也是求朋 友帮忙客串,销售与生产人员我是寻找学历别太高的,家庭普通一 些的,最好经历坎坷一些,能知足的,唯一的条件是不管是生活的 压力还是个人性格,最好是有股冲劲不安于现状的.记得那时,公 司从上到下,每一个人都是我亲自去人才市场招来的,招聘的表格 都是我自己用铅笔画的.这些年来,我敢说我面试过的人不下

一、 二千人. 前些日子我因感觉要感冒, 跑到一个洗浴中心去 蒸一蒸 , 在桑那房里,赤条条的邻座突然问我一句: 你是左晔,左总吗? 吓了我一跳,我有些迟疑不敢认.那个小伙子说: 我是

94 年中专 毕业,在您公司工作过

5 个月. 接着又说出一连串那个时期员 工的名字.我说: 你的记忆力真好,赤条条的在桑那房里都能 认出六七年前的同事. 他说: 当然,我走出校门的第一个工作 是您给的,我一辈子都忘不了. 听了这话,我心中油然产生一 种感动,这个小伙子有一种难得的 感恩 心理. 说这话并不是让每一个员工感恩于我,而是我认为 感恩 是一种美德,常和赛恩有内刊交流的万通集团,专门设立了公司 感恩日 ,我不知道它和基督教的 感恩节 有什么不同,但 古训讲: 受人滴水之恩当涌泉相报 的 感恩 美德,应该算 企业文化的一部分,应该是人力资源管理上的一个要点. 感恩 即是感谢,即是凝聚力,即是员工满意度,即是我所说的 缘 . 一个没有 感恩 心理的人,一个见利忘义的人,一个忘恩负义 的人,无论是做同事还是做朋友,都是非常危险的.非常庆幸的 是,公司初创时期,我 遇 到了而不是 求 到了一批这样的 好员工,他们与我风雨同舟,把公司做到了现在的规模,资历最 深的已超过了七年. 第二个阶段就没那么幸运了. 也许是公司发展快了, 所招人 数越来越多,要求的专业素质越来越高;

也许是公司还是处在爬 坡期,人事管理跟不上;

也许还是公司 庙 太小,难以留住人. 不管怎样,这个时期在招人用人上我开始交学费了.我的朋友曾 猛烈批评过我用人 太期 ,管人 太慈 .因为公司的发展,原 来单枪匹马可以糊拉一气的我, 知道 浑身是铁也打不出几颗钉 的道理.于是拼命寻找人才,特别是技术人才.有这么一个人, 一件事,至今让我痛定思痛.

97 年,我通过市场调研,提出了一个产品开发方案.是当 时在全国同行业中第一个提出的新产品概念,市场前景非常看 好.于是给我做顾问的一位老同志帮我找来了一个姓杜的小伙 子,(暂不提他的名字)二十几岁,学历不高,但动手能力挺强, 软硬件都能拿得起来.于是我们口头协商,以5倍于公司员工平 均薪资的水平,聘请他独立开发这个新产品,为了给他创造研发 条件, 给他配备了笔记本电脑, 仿真器及其它开发软件与元器件. 一晃两三个月过去了,看到他亲手调试出的五块样机的电路板, 并开始着手软件的调试,我非常高兴,但就在这个关键时刻,这 个人突然失踪了,打传呼不回,去家里找没人,眼看着市场商机 丧失殆尽.一年过后,我们搬到了新技术产业园区,公司规模逐 渐扩大了,各种电子元器件的供应商来得也多了.有一天,一位 供应商朋友,有些顾虑地对我说,你们公司原来的那个小杜,现在**公司,我多少知道一点他原来在赛恩的情况,这种人您别 太在意了.于是我这才知道了他的下落.我想了好一会儿,直接 给他办公室打个电话,刚好是他接的,我只说一声: 小杜,我 是赛恩公司, 我姓左. 听筒那边一下子沉默了许久. 我又说: 你 想一辈子都不见我,不见赛恩公司的人吗?到底为什么这么做事 儿? 他吞吞吐吐地说: 是同学拉我去入伙干公司,也干这个有 些类似的产品,我推不开,就不辞而别了. 我说: 为什么不善 始善终,至少也要有个交待,赛恩几万元的投入全白废了. 他 不说话,过了好久,才说: 我想永远不见赛恩的人,我也知道 这样做是撂人,不道德.过几天我去收拾那些半成品,给您有个 交待. 时至今日,他到底没有来,不知是没有勇气,还是 真的道德沦丧.不过,听说他后来在那家公司没干多久, 就又跳槽了.知道这段历史的一位朋友对我说: 如果他 踏踏实实在赛恩干,应该是回报丰厚,成就感极强的, 因为与他一同进入公司的人,现在都是元老了,各方面 的回报都是让人羡慕的. 这学费交得值,因为它让我丰富了看人用人的经验, 让留在赛恩奋斗的人悟出了,一份厚道,一份福,种瓜 得瓜,种豆得豆.更重要的是他们验证了选择赛恩他们 没选错. 我很自豪,同时我感叹.一个人最难做到的有两件 事,一个是有自知之明,另一个是能有眼光,有向前看 的眼光.算小不算大,算近不算远的人难有大出息. 最后透露一个秘密,这个时期的我,在管人上真是 像朋友批评规劝的那样 慈不掌兵 ,从来没主动亲自炒 过人,总是让员工炒我,铁的营盘流水的兵,也没有这 么个流法的! 过去的事了,我不再怕揭丑.因为那个时期在招人 用人上就是不断地交学费,我很珍惜这得来的经验. 第三个阶段, 也就是近一年来的人力资源管理经验, 更值得深思. (接下期:思考之三) 赛恩浏览器2000/8/26~28 董事长左晔随由李盛霖市长带 队的天津经贸代表团赴西北地区考察, 于兰州参加为期 三天的洽谈会. 2000/9/5 南开区区长佘清文、副区长成大功、前 任老区长王树凯、南开科协主任董法源、供热办主任王 秀英等一行人来我公司视察. 对我公司新开发的热量表 予以肯定,并希望与我公司合作建立采暖示范小区. 2000/9/12 我公司参加由法兰克福展览公司与中 国国际展览公司联合主办的第三届中国国际供热空调、 卫生洁具及城建设备与技术展览会.会议期间,我公司 展示了新型智能系列产品, 以优质的产品和技术赢得好 评. 2000/9/12~15 同期,我公司参加了由 天津市 城乡建设管委会、市经济委员会、科学技术委员会、市 节水办 联合主办的

2000 节水技术设备展示宣传会 . 我公司生产的节水型 IC 卡水表受到主办单位及参会者 的好评. 2000/9/16~17 公司财务总监杨淑华女士赴北 京参加由中国诚信证券评估有限公司主办的 企业税务 筹划实务高级研修会 . 2000/9/25 天津市环境保护产业协会组织一行 人,在我公司召开 推荐环境保护产品专家评审会 . 经专家参观评议认为符合环境保护产品推荐要求. 我公 司热量表获取了'

环境保护产品推荐证书 . 2000/9/29 由营销企划总监主持,在塘沽渤海渡 假村召开

2000 年营销企划工作会议 .董事长左晔及 高级管理人员亲临会议,听取工作汇报. 2000/10 我公司热量表申报的技术专利,由国家 知识产权局授予专利. 2000/10/24 我公司 电子商务部 正式成立,由 董事长高级顾问张曼华女士主持全面工作, 开发公司产 品的出口市场. 2000/11/8~10 日 营销企划总监程熙与牛瑞明 出席了 建筑新技术与产品展示推广中心产品供需洽谈 会 ,并获得了国家住宅与居住环境中心颁发的《推广 应用证书》 . 2000/11/9 董事长参加了由副市长王述祖和市外 经贸委,在利顺德举行的宴会.并与到会的美洲一电子 集团总裁商谈有关合作项目事宜. 2000/11/15 我公司两种热量表再次在两个小区 中做示范运行. 2000/11/20 董事长左晔、高级顾问张曼华、国际 贸易主管曹奕钧一同前往北京与美洲经济合作中心商 洽合作项目并与相关使馆的经济参赞会唔. 2000/11/23 外经贸委副主任陈黎明来我公司考 察工作.协助我公司进一步搞好国际贸易. 地址:天津市南开区华苑产业园区桂苑路

18 号

网址:http://www.newsuntech.com 编辑部:李俊龙 孙路 王红娟 赛恩不能容忍平庸 中国人做事,向来重视天时、地利、人和.所谓 天时 主要指国家的产业政策和政府的 扶植措施.党的 十五大 带来了全国个体私营经济的飞速发展,而近日市委书记张立昌与个 体私营企业代表的亲切会谈则表明了天津市政府支持、扶植个体私营经济发展的决心和力度. 如此好的政治环境加之建设部《民用建设节能管理规定》以及一系列节水政策的出台,给赛恩 提供了极大的发展机遇,可以说这一机遇是历史性的. 历经六年坎坷、在行业垄断的夹缝中稳步发展至今的赛恩,靠着不甘平庸、追求卓越的奋 斗精神,创造了诸如第一块通过建设部立项的国家级鉴定的热量表、第一块通过建设部 IC 卡 应用领导小组检验的热量表等一系列业内第一.然而,面对着日新月异的科学技术、日益激烈 的市场竞争以及加入 WTO 后即将面临的严峻挑战,为寻求企业的长足发展,唯有抓住机遇, 建立和更新新的经营管理理念,才能勇敢地迎接挑战,再创辉煌.求快、求新、求高,把企业 做优、做大、做强,是民营企业更是赛恩公司追求的目标和发展的动力. 不言而喻,当今企业面临的不在物,而在人.人才是科技的载体,是具有先进生产力的载 体,是创新的原动力.而人才竞争的背后是体制竞争,即必须用全新的经营理念构建一种制度 环境,使人才置身其中能充分发挥其主动性、创造性.很难想象在僵硬落后的管理体制下能涌 动创新的激流?所以适时的管理体制、经营理念创新是企业求新、求生存的根本,也是我们不 甘平庸、追求卓越的根基. 成功不是偶然的, 而保持目前公司在行业内的竞争优势唯有居安思危, 不断进行思路创新、 技术创新、机制创新,抓住机会全力以赴,做以前不曾想到的事情和别人未曾成功的事情.赛 恩公司已经度过了艰难的创业期, 从孩童走向少年的我们止步不前就意味前功尽弃, 甘于平庸 就意味着被淘汰出局. 创业的艰辛不允许我们停步, 历史性的发展机遇则为我们吹响了奋进的 号角.赛恩不能容忍平................