PDF《2014 年陕鼓动力企业社会责任报告》

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2014 年陕鼓动力企业社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、 误导性陈述 或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任.

编制说明 报告是西安陕鼓动力股份有限公司向社会公开发布的第五份企业社会责任 报告,披露了本公司在经济、社会、环境以及人力资源等方面的理念、实践和绩 效. 本报告依据《公司法》、《证券法》、以及上海证券交易所《关于做好上市 公司

2014 年度报告工作的通知》、《公司履行社会责任的报告编制指引》等相 关法律及法规,真实反映公司

2014 年度经营活动中,在保障员工权益、维护投 资者利益、保障客户与合作伙伴利益、安全环保,力行公益慈善、科技创新等方 面所履行社会责任的具体实践. 本报告界定时间为:2014 年1月1日至

2014 年12 月31 日. 为便于表述与阅读,报告中的西安陕鼓动力股份有限公司根据行文具体情 况,简称为?公司??陕鼓动力??陕鼓?和?我们?.

2 目录

第一章 公司简介.3

第二章 公司战略、文化及社会责任观.4

第三章 公司治理.6

第四章 投资者权益保障.7

第五章 员工权益保障.8

第六章 客户及供应链利益保障.11

第七章 科技创新和技术进步.15

第八章 安全及环境绩效.17

第九章 力行公益.20 结束语.21

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第一章 公司简介 西安陕鼓动力股份有限公司(以下简称陕鼓动力)成立于

1999 年,是以陕 西鼓风机(集团)有限公司(1968 年建厂)生产经营主体和精良资产为依托发 起设立的股份公司,2010 年4月在上海证券交易所 A 股上市,2010 年底被上证 纳入

380 指数样本股. 截至

2014 年12 月31 日, 公司注册资金达到 163877.0233 万元.在岗员工

2611 人. 陕鼓动力是我国重大装备制造企业,是为能源、空分、冶金、化工、环保和 国防等国民经济的支柱产业提供能量转换系统问题解决方案的制造商、 集成商及 系统服务商.企业主导产品轴流压缩机、能量回收透平装Z、四合一硝酸机组、 空分机组等均属高效节能环保产品,其中轴流压缩机、能量回收透平装Z曾三次 荣获国家科学技术进步二等奖.2014 年,公司?百万吨级精对苯二甲酸(PTA) 装Z成套技术开发和应用?项目再获?国家科学技术进步二等奖?,该机组的成 功应用,不仅打破了国外垄断,也填补了国内空白. 截至

2014 年底,陕鼓动力主导产品轴流压缩机、空分压缩机、工业流程能 量回收装Z国内市场占有率分别达到 97%、70%和94%,产品出口印度、韩国、德国、俄罗斯、伊朗等

22 个国家和地区. 陕鼓动力依托主导产品核心技术,拓展系统服务和运营业务,走 ?源于制 造、超越制造?的发展道路,以满足市场需求为目标,紧跟国家产业结构调整, 不断整合资源,提升核心竞争能力,构建陕鼓成套技术设备协作网,创新多种金 融服务模式,培育工程成套设计、建设能力,提供能量转换设备全生命周期健康 管理服务,开拓能源基础设施运营产业,实现?同心圆放大?,2014年,公司 实现营业收入4,860,782,203.96 元,净利润531,579,223.38 元. 从2002年起,陕鼓动力主要经济指标居国内同行业前列,是中国工业行业 排头兵企业.公司先后通过国际质量(1994)、环境(2001)和职业健康安全管 理(2004) 体系认证.2006年, ?陕鼓?商标被国家工商行政管理总局认定为?中 国驰名商标?;

?陕鼓品牌?被商务部授予?2006最具市场竞争力品牌?;

2009 年荣获?全国质量奖?,2011年被授予?全国企业文化示范基地?称号.2013

4 年公司获得首届政府质量奖――中国质量奖提名奖.2014年,公司获得?中国 工业企业示范企业?荣誉.

第二章 公司战略、文化及社会责任观

一、公司战略 战略目标:全力推进?两个转变?,打造世界一流绿色动力装备强企. ?两个转变?战略: 从单一产品供应商向绿色能量转换系统解决方案商和服务商转变;

从产品经 营向品牌经营、资本运营转变.

二、企业文化 使命:为人类文明创造绿色动力 愿景:企业 学校 家园 核心价值观:向上向善,优良风气创未来 企业精神:同心协力 脚踏实地 永葆激情 与时俱新 五大特色文化:责任文化 诚信文化 规则文化 创新文化 感恩文化

2014 年,是公司深化战略转型、推动流程再造改革发展的一年.为了让员 工适应创新变革,公司持续推动文化落地.在责任、诚信、规则、创新、感恩的 五大特色文化体系基础上,对公司文化理念进行了梳理和完善,让文化理念更加 适应企业战略和市场发展的需要.通过开展培训、宣贯、研讨、媒介宣传等形式 多样的主题活动及文化践行活动,强化?责任文化?落地,鼓励人人争当?奋斗 者?,为公司持续发展增添动力. 同时,持续开展特色文化建设和文化审计工作,通过文化引导,树立员工正 确的价值观. 利用文化审计五个通道, 以日常审计、 专题审计和会议审计为手段, 从之前的规则文化审计逐渐过渡到侧重制度层面审计和行为层面审计, 对与文化 价值观不相符的制度、现象和行为进行了有效地甄别和纠偏,提升了员工文化认 同感.

三、企业社会责任观

5 作为上市公司,公司将履行企业社会责任作为?打造世界一流绿色动力装备 强企?战略的重要组成部分.在?向上向善,优良风气创未来?的核心价值观指 引下,努力将社会责任融入公司运营管理当中,作为指导员工工作的重要原则, 不断提升企业社会责任绩效表现.

四、社会责任管理体系及绩效 为了更好地履行企业社会责任, 公司成立了社会责任管理领导小组和工作小 组,决策和实施公司与各利益相关方沟通反馈机制和相关项目的运行.通过建立 多种渠道的沟通方式,了解利益相关方期望,设Z关键绩效指标评估公司满足利 益相关方需求的能力,实现管理绩效的持续改进.

2014 年,公司连续四年对外发布企业社会责任报告,报告创新性的以?责 任陕鼓 责任管理 责任践行?为主线,披露了公司满足各利益相关方需求和实现 公司价值同步提升的履责实践,呈现出公司兼顾经济绩效、环境绩效、社会绩效 持续提升的责任理念和发展效果.报告期内,陕鼓动力凭借其对利益相关方良好 的责任践行和行业内领先的管理理念和实践,获得?2013 年度中国工业企业履 行社会责任五星级企业?称号.基于战略的?特色社会责任管理体系?构建提升 核心竞争力管理课题, 荣获第二十届中国机械行业企业管理现代化创新成果一等 成果.

五、品牌塑造及传播

2014 年,为了进一步在基层部门推进品牌培育工作,让更多承担品牌管理 工作的基层部门理解品牌管理内涵,进一步理顺和明确品牌管理流程,公司持续 在系统服务事业部等四家基层部门进行品牌培育试点工作. 提升基层部门的品牌 塑造能力,扩大和整合陕鼓品牌整体对外形象. 品牌建设更加关注公司市场和产业规划发展, 对重点市场项目从前期研发到 后期市场推广,注重项目的市场包装和策划,做到有节奏、有节点、持续性的品 牌传播,与各类新闻媒体和行业协会保持良好关系,为项目的推进营造良好的舆 论氛围和和谐关系.2014 年,重点对八万、十万等级空分压缩机、LNG 压缩机、 冶金机组节能改造等项目进行了系统策划,通过策划制作产品模型、参与大型展 会、召开试车见证会邀请用户及媒体见证等方式,提升了产品的市场关注度和品 牌影响力.

6 2014 年公司获得相关荣誉如下: 奖项名称 授奖部门 ?百万吨精对苯二甲酸(PTA)装Z成套 技术开发与应用? 获国家科学技术进步二 等奖 中华人民共和国国务院 中国机械工业

500 强 中国机械工业企业管理协会 中国工业企业履行社会责任五星级企业 中国工业经济联合会

2014 中国化工设备百强企业 国家石油和化工网中国石油和化学工业联合会中小企 业工作委员会

2014 第七届中国上海国际流体机械展览 会金奖 中国通用机械工业协会中国通用机械工业协会风机分 会 全国第八届管理行动奖优秀奖 商业评论杂志及北大汇丰商学院 最具顾客价值企业 第一财经第一财经研究院 中国工业企业示范企业 中国工业报社

第三章 公司治理

2014 年,公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、 中国证监会等监管部门的有关规定,以及上海证券交易所《股票上市规则》等法 律法规要求,开展公司治理工作,不断完善公司法人治理结构和公司各项内部管 理制度,建立严格有效的内部控制和风险控制体系,加强信息披露工作,规范公 司运作. 报告期内,........