PDF《“金豆子 金豆子”》

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13901438383 风险相伴, 率先下海勇做 学院派 创业难, 难在别人不敢走出的第一步.

1999 年, 王渊做了一个大胆的决定――创 办一家公司性质的研究所, 利用工作之余, 从事工业水处理技术研发和成果应用推广. 当时有技术优势, 但自身无资质, 也缺启动 资金, 怎么打好创业的第一仗、 赢得创业的 首桶金? 王渊坦诚地说. 原来, 1979年, 他从原横巷中学毕业, 考 入南京理工大学, 成为全校首个考上大学的 应届毕业生. 1979年至1989年, 他在南京理 工大学出色地完成了本科、 硕士、 博士学业, 多次荣获学校奖学金. 博士毕业后, 他因综合 能力评价优异被留校工作, 边从事经营管理, 边钻研技术开发, 并不断在有关领域取得突 破, 1993年喜获部级科学技术进步二等奖. 说易行难, 创业不仅需要勇气和信心, 更需要智慧. 面对创业初期的种种难题, 他 坚信: 只要肯动脑筋, 没有迈不过的坎. 缺 少注册等启动资金, 他向亲朋好友借, 向银 行贷;

公司资质够不上, 借助老师和同学的 关系, 向别人借用;

业务接下后, 缺少流动资 金, 让对方先打 50%预付款……一个个难 题, 在他的努力下迎刃而解, 公司很快就步 入了正轨, 为他获得了创业 首桶金 . 其实, 当时最难的还是受体制限制, 国 家还未对科技人员自主创业办企业放开, 因 此我经常处于担惊受怕之中. 王渊说, 有段 时间晚上, 睡着的他常常被一响而过的警车 声惊醒. 发现他 下海 后, 学校纪委书记很 快就和他很严肃地谈了一次话, 声明政策规 定, 并责问 买车的钱从哪里来 . 经过认真 核查, 他并无违规违纪问题, 校方就再也没 为难他. 创业风险和难题无处不在, 对于弱者是 拦路石 , 而对于勇者来说, 是 试金石 , 是 前进的 阶梯 . 后来, 王渊又挺进造币电镀 及清洗新材料、 新工艺研发和应用, 并大胆 在山东投资开采金矿. 开采金矿勘探技术 要求高, 而且前期的钻探时间长、 投资大, 几 乎每天都需投入不少的资金. 若中断, 就前 功后弃, 一切付出等于白费. 为此, 尽管不 断遭遇资金短缺难题, 但他坚守不放弃, 已 持续投资

10 年, 着力寻求开采金矿实质性 的突破. 持续创新, 引领无醛家居新时代 知天下之事, 必先审天下之势. 近年来, 伴随着人们生活水平的提高, 家庭装修污染 成为社会关注的热点问题, 尤其是含甲醛装 修材料引发的白血病等疑难病症让不少年 轻生命无奈消逝, 引起了世界各国的重视. 而王渊在

1999 年出国深造时, 受美国同学 的提醒, 就已敏感地认识到: 消除、 降低甲醛 在木材中的含量, 必定会成为未来环保领域 的发展趋势. 从那时起, 他开始搜集相关资 料, 并于

2002 年组建团队进行豆胶技术研 发, 即从天然大豆中研发出零甲醛大豆胶黏 剂.

2005 年, 成立金豆子家居江苏有限公 司, 致力于为全球构建 绿色家园 . 不经历风雨, 怎么能见彩虹. 别人只看 到先进的科研成果, 却不知科研人员为之吃 尽千辛万苦. 豆胶技术的研发之路艰辛而 漫长, 回忆起当初的日子, 王渊非常感慨. 在研发几年却未成功之时, 研发团队中的 一位合伙人畏难退出. 几年前, 在研发结果 快要达到某项标准的时候, 又有人放弃了. 他说, 面对投入不断加大而久久不能攻克关 键难题的窘困, 他也三次有过想放弃的念 头, 但转念一想 投入那么多, 已没有退路, 只能成功, 而且必须走在国外前面, 这样才 能为民族工业争光. 要专注, 要持之以恒, 才能成功 , 他带领研发团队, 一路坚持、 八 年攻关, 先后投入几千万元, 终于迎来了成 功, 在国内首家研发出了零甲醛大豆胶黏 剂, 全面替代了传统的脲醛胶. 只有持续创新, 才能增强核心竞争力, 才能保持技术领先地位和高端市场话语权, 即 垄断 . 以追求室内空气健康、 打造绿色 空间为己任, 王渊坚持 创新是企业发展根 本 , 广纳贤才, 聚集了国内外相关领域的高 层次人才. 每个产品后面, 都有一个专家团 队, 而每个专家技术研发都走在相关领域的 前列. 在这个基础上, 持续研发, 才能保持领 先性. 他介绍, 如今, 公司拥有以中国工程 院院士王泽山为技术顾问, 5名博士、 6名硕 士以及若干本科生在内的强大科研队伍, 形 成了新颖的产品设计理念、 专业的管理体 系、 一流的产品品质. 公司业务范围逐步扩 大到地板、 板材、 橱柜、 油漆、 乳胶漆等多个 领域, 成为以零甲醛胶黏剂系列产品为牵 引, 集研发、 设计、 生产、 销售和服务为一体 的现代化大型企业, 并在全国首家提出 一 站式打造无醛家居空间 解决方案, 引领现 代家居行业跨入健康新时代. 产品先后通过 了中国林业科学研究院林产化学工业研究 所等权威机构检测. 其中, 豆胶实木板环保 指数不仅领先国内, 还优于欧盟和日本. 其 产品由于环保, 装修完毕即可入住, 成功应 用于南京理工大学经管学院、 省交通规划设 计院镇江分院等办公场所、 知名酒店和餐 厅, 并得到欧盟、 新西兰用户的好评. 如将不尽, 与古为新. 变化是正常的, 而不变是不正常的. 王渊认为, 只有创造价 值, 才能创造美好未来. 市场不喜欢, 就无生 命力. 零甲醛只是最基本的品质保障, 产品 设计要时尚、 服务要到位、 价格要适中, 这样 才能赢得消费市场, 企业才有生命力. 必须 随着需求的变化, 尤其要准确把握需求新趋 向, 不断前瞻性地创新产品和技术, 以引领 市场. 为此, 他不断推进理念创新, 沿着环保 家居这条产业链, 持续研发新品、 升级产品. 通过创新, 又成功将高端核心技术运用在 平民价 的空气净化器上, 努力使之普及到 人们日常生活. 合作共享, 以诚赢得发展广天空 只有创造价值, 才能创造美好未来 , 这不仅是王渊研发产品的出发点, 还是他经 营管理企业的核心理念. 他认为, 有核心价 值的企业, 才有凝聚力、 创造力、 生命力. 一 个企业要做得更大、 走得更远, 必须抛弃仅 仅追求利润和自身致富的狭隘个人发展价 值取向, 以海纳百川、 有容乃大的胸怀, 经营 管理好企业. 作为创业者, 要尽力, 更要善于借力. 在借力中合作, 在合作中共赢. 早在借别人 资质搞工业水处理技术研发与成果应用时, 他就视质量为企业生存基础, 不能出现质 量问题, 否则不仅自己倒霉, 还会牵连资质 出借方 , 更何况 拥有短期收益的品牌一定 会短命, 我们需要的是可持续发展 . 到山东 开采金矿, 尽管他全资投资, 但他让山东合 作方占 30%股份, 一旦成功挖矿, 将按此比 例分配收益;

搞零甲醛大豆胶黏剂研发和生 产, 同样是他自己全额投资,........