XLS《从技术走向管理》

与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年.全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品线的具体流程 , ,,

落地和推行工作,对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用.后又与IBM顾问合作,成功主 , ,,

导了功能领域能力提升项目DD新产品导入流程与平台的建设;

在国内某大型知名企业工作期间, , ,,

经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整个过程,熟练掌握将国际先进的研发管理经验与中国 , ,,

企业实际情况相结合来构建研发管理体系的方法.后应某知名通讯公司的邀请,以顾问的身份进入 , ,,

该公司的技术中心主导研发管理体系、研发IT规划,MARKETING管理体系的平台建设工作. , ,,

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研发管理咨询经验 , ,,

从事研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子科技集 , ,,

团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、 , ,,

中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理 , ,,

体系设计、研发KPI体系设计等方面的管理咨询项目. , ,,

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研发管理培训经验: , ,,

曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样品走向量产等 , ,,

公开课,为数千家企业提供了研发管理公开课的培训,为数百家企业进行了研发管理的内训;

从事 , ,,

研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设,产 , ,,

品规划流程体系设计、试验局流程设计,知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、 , ,,

研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面>

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有着丰富的研发管理咨询经验,涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、 , ,,

交通运输等,帮助这些企业建立高效、完备的研发管 , ,,

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【课程大纲】 , ,,

一、案例分析(0.5) , ,,

1)讨论:技术走向管理的烦恼 , ,,

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二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5) , ,,

1)为什么要从技术走向管理(背景、原因) , ,,

2)技术人员的角色定位和素质模型 , ,,

3)管理人员的角色定位和素质模型 , ,,

4)技术型管理者的角色与核心工作 , ,,

(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技 , ,,

术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能) , ,,

5)技术人员与管理人员的特质 , ,,

6)研发人员的特点 , ,,

7)角色转换过程中常见的问题分析 , ,,

8)角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能) , ,,

9)演练与问题讨论 , ,,

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三、从技术走向管理必备的好习惯(3.5) , ,,

1)习惯的价值与培养 , ,,

2)习惯与原则 , ,,

3)习惯之一:成果导向 , ,,

4)习惯之二:综观全局 , ,,

5)习惯之三:聚焦重点 ,,

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6)习惯之四:发挥优势 ,,

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7)习惯之五:集思广益 , ,,

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四、研发管理者如何与领导沟通(1.5) , ,,

1)研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办? , ,,

2)为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可? , ,,