PPT《如何在创业大赛中胜出》

如何在创业大赛中胜出 "创业竞赛"的特点 培养"创业"的意识和本领,普及创业的(管理)知识不是管理或经济专业的大赛,而是每一个大学生的就业、生存和发展的本领知识在于积累、创新在于技巧、创业(竞赛)在于普及成功的创业者,盖茨、王安、王选、柳传志几乎没有经济学、管理学专业(创业)管理是一门具有艺术性和科学性相结合的单独的学问.

管理是一门独特的学问 "空城计"能唱几回?如何泡茶?洗杯子(1)―找茶叶(2)―烧水(4)― 泡茶 找茶叶(2)― 烧水(4)洗杯子(1) ― 泡茶 烧水(4)洗杯子(1)― 找茶叶(2) ― 泡茶 管理有自己的规律:如何树旗杆 背景:连长下达命令:让你――排长带三个人到操场上把旗杆树起来. 工具:四把锹,一把锯子,四把斧子,一个滑轮,一根绳子 问题:你准备怎么办?挖洞的技巧 管理是如何合理配置资源的学问,是一个(定义为)"计划、组织、领导(指挥、协调)、控制"的过程,创业大赛是学习创业的基本知识,是用模拟的方法来学习.首先找一本以往的创业计划书分析它的结构、内容和特点.用"头脑风暴法"提出可以改进的地方. 三点忠告: 管理学在现代科学体系中的地位

01 哲学02 经济学

01 理论经济学

01 政治经济学02 经济思想史03 经济史

04 西方经济学

05 世界经济 06人口、资源与环境经济学

02 应用经济学

01 国民经济学02 区域经济学

03 财政学04 金融学

05 产业经济学

06 国际贸易学 07劳动经济学

08 统计学09 数量经济学

03 法学01 法学02 政治学

03 社会学04 教育学0402 心理学05 文学

01 中国语言文学

02 外国语言文学

03 新闻学06 史学07 理学

01 数学

02 物理学

03 化学

05 地理学06 气象学

09 地质学

10 生物学

08 工学

01 力学02 机械03 光学04 精密仪器05 材料07 热能动力08 电力与电器09 电子学10 通信11 控制12 计算机 13建筑14土木15 水利17 化学23交通25 航空 26兵器

27 核工业

30 环境科学31 生医09 农学10 医学11 军事学

12 管理学

01 管理科学与工程02 企业管理

01 会计学02 企业管理03旅游管理04 技术经济与管理03 农林经济与管理

01 农业经济与管理02 林业经济与管理04 公共管理

01 行政管理02 公共事业管理03 教育经济与管理05 图书情报管理

03 档案学 企业管理 …… 信息系统 财务管理 研究发展 会计核算 人力资源 营销管理 生产管理 运筹 统计 信息 沟通 法律…… 行为科学 经济学原理(宏观、微观)产业经济学(管理经济学) 企业管理的课程体系 《管理学》 战略管理 创业大赛的要求 基本要求:过程完整 表达正确提高要求:选题合适 特色明显 过程完整创业计划书包含什么内容? 定位:创业是创一个新生的企业 你也可以从购买一个(兴旺或快倒闭的)企业开始,但是必须是做创业阶段的事情.组织分析的一般(要素)内容:环境与需求,组织目标,战略与计划,资源,成员,结构 What ―― 做什么?目标与内容. Why ―― 为什么做?原因. Who ―― 谁去做?人员. Where ―― 在何地做?地点. When ―― 何时做?时间. How ―― 怎样做?方式、手段. How much―花费多少资源? 一个组织必须明确"5W2H" 企业发展的阶段 (生)产、(营)销、人(事)、财(务)(生)产、(营)销、人(事)、(研)发、财(务) (生)产、(营)销、人(事)、会(计)、(研)发、财(务)(生)产、(营)销、人(事)、(知)识、 (研)发、财(务) 表达正确 潜在进入者 替代者 上游企业 下游企业 同业竞争 首先保证正确.例如战略分析:波斯顿矩阵 (企业)市场占有率 市场增长率 低低高高明星问题金牛瘦狗竞争战略 集团发展战略扩张战略收缩战略维持战略组合战略企业(部门)发展战略标歧立异(差别化)、成本领先、目标集聚(长期坚持) 《竞争战略》(1980) 市场竞争、企业战略 机遇 生产条件 相关与支持产业 需求要素 政府 《集群与新竞争经济学》(